国有企业内部审计要点探究

黄彩霞

摘要：在全面深化改革的推动下，国企发展迈入新台阶，取得一些显著成效，但个别国企在提升经济效益的同时，存在对内部审计的忽视态度，导致其内审缺乏独立性和实效性，影响到内审价值的发挥。本次就从国企开展内审工作的重要性入手进行分析，探究内审存在的问题，然后提出科学的解决措施，希望能够强化内部审计水平。

关键词：国企;内部审计

1引言

对审计进行整改，目的就是提升审计工作的独立性，发挥其内部监管作用，打破传统审计模式的局限性，改善工作中的不足，这是治理监督体系的重要内容，可以强化监督合力。如何推动内部审计履行好新时代的职责使命，更好地服务于我国经济的高质量发展，必将成为新时期内部审计发展的重点问题。我们要充分利用好内部审计在企业高质量发展中作用，改善内部审计在发挥价值增加中的不足，使企业更好的朝着既定目标发展壮大。

2国有企业内部审计的重要性

在国企内部开展内部审计工作，首先是可以防范经营风险的出现，这项工作是对经营业务进行控制与评价，了解资源和资金是否合理利用，可以及时发现潜在的问题，排除风险因素，强化监督职能。其次是可以提升监督力度，内审发挥着动态监督的作用，尤其是对于国企内部存在的问题，借助工作开展，发挥监督约束的作用，可以让问题暴露出来，进而寻求解决路径，同时可以规避违法乱纪行为的出现。另外，对财务工作开展审计，掌握经营成果、权益指标、资产情况等指标，了解发展情况，为未来做出发展决策提供参考依据。

3国有企业内部审计中存在的问题

3.1内部审计机构设置不合理

内部审计人员无法不受限制的取得工作所需的全部信息，独立性受影响。部分企业内部未设置专门的内部审计部门，或者审计部门与纪委、监察机构合并设置，无法发挥审计对其他部门进行监督和评价的作用。

3.2审计工作模式存在限制

过去审计模式的工作方式并不连续，是针对某个项目分别进行审计决策、实施、发现和跟踪整改，不同项目之间的关联度基本没有，这意味着某个项目发现的问题无法应用到其他项目的审计工作中，存在时空上的割裂性，造成资源浪费和先进性不强的问题，无法有效防范风险的出现。另外就是工作途径单向，审计无法实现优化。过去的审计工作只停留在表面上，对企业经营中隐藏较深的风险揭示太浅显，更多履行的是监督职能，管理咨询的新功能基本未得以开展;审计报告很平淡，达到的审计效果平庸，无法起到建章立制的效果，能够增加的价值很局限;机制是单向的，缺乏“决策-实施-控制-反馈-决策优化”的循环反馈，也无法自动调整，难以提升工作水平。

3.3模式转变滞后

新形势下，在审计工作中。对于大数据的应用十分普遍，这转变了传统的审计工作模式。但是在发展过程中，企业并没有顺应审计信息化的发展趋势，工作模式转变存在一定的滞后问题，尤其是对于新理念和新方法的实施滞后，实践成果不强。一方面，出现新旧模式之间的冲突，衔接不良，影响到审计信息化的开展。另一方面，实际工作的实践成效不高，而且当前的审计环境及方法也难以保证工作成效的良好水平，这都要求新时期进一步加强审计信息化水平建设。

4强化国有企业内部审计的要点

4.1优化监督部门

内部审计既要关注业务的运营发展状况，又要紧盯业务运营变化的趋势和方向。前者需要通过开展持续性审计，盯紧业务发生的每一个环节，对业务开展期间突出的问题可以及时发现，提出反馈建议，并监督出现问题的部门和环节进行整改，整体来说要做到对经营情况充分了解。后者则是进行持续性学习，将企业建设成学习型组织，建立起长效化的人才培养机制，不断提升审计人员的风险识别、业务研判等能力，可以准确预测业务经营发展方向和趋势，提高工作的前瞻性，将之从过去的事后处理转变成事前预防，在事前预防风险事件的发生。

4.2构建持续性审计分析体系

企业要要立足会计信息化建设资源，构建起审计信息化平台，并完善平台的功能模块建设，建立起持续性的审计分析体系，为进行审计数据分析提供奠定良好基础。同时还要构建独立的审计数据库，可以录入全面的审计数据，提供完善的审计分析基础。所以，通过完善的数据库建设，建立起科学的审计信息化平台，为具体工作的实施提供良好的载体与数据支撑，从而推动审计工作效能的发挥。

4.3完善内部审计制度建设

要进一步完善内部审计制度体系，打造良好的审计工作环境，以提升审计效能。首先，審计机构需要在当前制度的支持下，针对内部审计的特征和程序，对审计体系进行完善和优化，保证新制度满足内部审计的要求。利用制度的规范来约束审计行为，明确审计职责，从而促进内部审计水平的有效推进。其次，注重转变传统审计思维，充分认识审计整改的内涵和本质，借助内部审计理念构建审计作新机制，为工作开展提供良好的环境。再次，从内部审计理念的特点出发，建立起对应的审计工作机制，再配合制度的优化，提升审计效能。通过制度体系的建设和优化，逐渐提高审计效能，使内部审计机制成为推动审计工作现代化的重要支撑。另外要关注审计人才的结构优化和培养，建立起长效化的人才培养机制，关注对当前审计人员的综合能力的提升。打造完善的培训制度，针对内部审计的要求提升审计人员的专业水平。重视人才引进工作，吸引复合型审计人才的加入，同时要注意提升审计人员的信息化水平，强调大数据技术的有效应用。

4.4搭建审计信息化平台

审计信息化的实施关键，在于审计信息化平台的建设，利用先进技术打造数据库，收集全面的审计数据信息，推动工作职能的发挥。审计机构要立足会计信息化建设资源，构建起审计信息化平台，并完善平台的功能模块建设，为进行审计数据分析提供奠定良好基础。同时还要构建独立的审计数据库，可以录入全面的审计数据，提供完善的审计分析基础。所以，通过完善的数据库建设，建立起科学的审计信息化平台，为具体工作的实施提供良好的载体与数据支撑，从而推动审计工作效能的发挥。

5结语

面对经济发展新格局，国企需要积极转变内部审计工作模式，引进新工作方法，发挥审计信息化的作用，实现资产保值增值的目标，最终为国企的持续发展奠定基础。

参考文献

[1]迟媛媛.国有企业内部审计中的问题[J].财富生活，2021，（08）：147-148.

[2]徐瑞兵.国有企业内部审计存在的问题及完善建议[J].企业改革与管理，2021，（11）：192-193.