强化现场管理对提升土建工程施工质量的研究

刘国冰

工程建设项目现场管理的广泛性决定了其具有系统性和复杂性。为了保证施工质量符合设计规范，现场阶段的施工管理工作必须落到实处，从源头上严格把控，严格遵循科学性和系统性管理原则。

1.建筑工地管理原则

建筑工程现场管理是众多管理阶段之中最重要的一环，其必须遵循三个原则。

1.1 建筑工地综合管理原则

不同的建筑施工单位对土建质量的管理标准和方法是有所区别的，具体管理内容可细分为以下三个方面：

（1）管理方法要结合项目的现场技术条件及经济因素；

（2）管理标准要严格按照国家或行业的建筑质量验收标准；

（3）相关的管理方式要有行政职能部门的审批。

1.2 建筑工地动态管理原则

因为工程项目施工是一个周期长、跨度大的管理过程，对工地现场的管理必须实行全过程的动态管理。必须将影响质量管理的人力、机械设备、施工工艺、现场环境等所有的要素纳入到动态管理的范围中，提前制定质量管理的预警方案，对于管控的薄弱环节针对性地加强，项目管理人员要对市场和工程变化进行实时的管控。

由于受人力、设备、技术等因素的影响，工程建设过程中可能会发生一些非计划的变化。此时要灵活应对施工中出现的问题，学会详细分析具体问题，才能有效解决。所以，在施工现场的管理工作中，要充分考虑各种因素及可能出现的问题，及时了解市场和工程的变化。

1.3 建筑工地科学管理原则

工程建设中，必须进行科学、合理的规划，确保施工流程、工艺等环节不出差错。合理利用现有资源，科学管理施工现场，可有效提高施工质量[1]。

2.施工现场管理的重要性

工地不仅是整个工程的起点，也是整个施工阶段管理工作的核心开展地点。为此，必须以有效的管理手段，提高施工项目的质量水平。另外，施工项目现场管理能有效地避免施工过程中资源的不合理利用，从而有效地保障施工方案的实施。施工现场管理既要重视施工层面的管理，又要重视项目管理层面的管理，使施工技术与管理技术达到完美融合[2]。

3.土建施工现场的管理问题

3.1 建筑工地安全和环保问题

安全管理是建筑工程项目管理的一项重要工作，安全是企业发展的生命线，很多企业在现场施工中无论是项目管理人员还是施工人员都缺乏安全意识，工地现场很多的安全隐患，严重影响了工程质量和人员生命财产安全。同时，当前国家对于生态环境的保护日益重视，必须从建筑材料采购到施工环节都要提高环保意识。

3.2 建筑工地技术管理问题

工程建设过程中，如果出现技术管理方面的问题，将造成经济损失，甚至危及整个项目。在成本预算中，技术管理也起着重要的作用，它会增加成本。建筑工艺管理也涉及建筑材料和设备的使用。很多时候建筑材料的使用也存在着一定程度上的不科学、不合理的现象，这将大大降低施工效率。

3.3 建筑质量管理系统不完善

土木工程的施工环境是十分复杂的。因此，必须制定详细严密的管理体系，才能实现对整个工程项目的有序化管理。必须对工程材料采购、施工、竣工验收全过程制定质量管理措施，将质量管理的要素充分考虑，将质量管理落实到现场每一个施工人员身上，加强技术培训，提高他们的业务素质，这样才可以有效地保障整个工程的施工质量。

4.改善建筑工地管理的措施

4.1 创新质量管理模式

我国的快速发展给工程的管理方式提出了更高的要求，这在一定程度促进了工程质量以及相对应管理水平的提高。工程质量管理的难点是如何在满足人民群众需要的基础上，提高施工质量。所以，引进BIM 技术辅助施工管理，提高现场管理水平势在必行。BIM 技术主要是利用5 D 建筑信息模型来展示施工关键点、难点和面临的质量问题，通过对这些问题的分析，找出控制措施，找出工程存在的质量问题，并在BIM 模型上标注，以警告等形式通知现场施工管理人员，通知他们进行施工质量管理。

4.2 加强现场质量管理体系建设

工地建设环节从材料选择、方案编制、工期安排到具体的人员操作，涉及众多部门分工不同，沟通与信息传递也不完善，在施工中存在很多问题。所以，要提高现场管理水平，就必须建立健全完善的质量管理体系，保证所有材料符合审核标准，才能有效运作。机械设备和施工人员的人身安全也必须得到保障。同时，每一位入职员工都必须接受培训，并取得资格，培训审查和监督必须加强。另外，建立完善的奖惩制度、季度总结及部门绩效每月考核制度、强化绩效考评管理机制等，都能充分发挥现场质量管理体系建设的作用。

4.3 优化以人为本的资源配置

施工企业现场施工的主体是各种类型的施工管理人员，所以引进和管理人才非常重要。我国现代化的现场施工管理需要科学、创新、连贯性等综合性人才，促进工程建设质量的提高。常规现场施工不太重视人才管理。人员引进不仅仅是管理水平的提高，更是整个团队凝聚力的集中体现。优质的复合型人才具备良好的工作素养，能应付突发事件和处理问题。对于优化物资分配、购置机械设备等技术问题进行资源配置，坚持以人为本的理念，对于施工企业提高施工质量起到了重要作用。

4.4 提高管理意识

施工现场的施工管理，是工程进度、质量的基础保障，起到基石的作用无可撼动。所以，必须深刻认识现场施工管理的重要性，积极提高管理意识，将管理工作的各项细节内容分解到位，落实施工现场管理制度，提高现场施工阶段管理认知，改变较为老旧的管理理念，将正确的全程管理理念真正落到实处，只有这样才能确保管理人员的觉悟得到提高。

4.5 优化资源配置

在建筑施工过程中，必须把人力资源管理放在施工管理的重要位置，保证施工现场有序进行。要始终坚持以人为本的基本原则，在配置人力资源的过程中，积极提高施工队伍的专业技术水平，同时也要提高队伍的敬业精神。为此，应该提高所有管理层人员对于资源优化配置的重视程度，从顶层设计角度出发进一步强调资源优化配置在管理工作中的重要作用，以有效解决工程建设中的质量问题。

4.6 提高安全意识

施工项目现场管理工作的重点应该是保证施工安全。施工安全是否到位也直接反映了施工现场管理的有效性。所以，必须严格注意安全施工，确保施工队伍在安全的情况下进行施工。与此同时，要继续加强安全制度建设，健全安全管理工作体系，加强安全监管体系建设。

4.7 加强设备管理

设备是建筑工程施工过程中不可缺少的工具，所以设备管理在施工现场管理中占有重要地位。施工设备要保持良好的工作状态，才能有效地保证施工质量和安全。因此，必须加强施工设备的管理，以确保土建工程质量。

4.8 优化施工环境

施工时，施工环境对于施工的质量的影响非常重要。所以，要积极营造良好的施工环境，提高施工环境的安全性、人文性。严格执行管理制度，制定和完善施工现场管理制度，确保相关施工人员的身心健康，调动所有人的工作积极性，保证工程进度和质量。

5.结论

现场管理是施工项目管理的重要环节，是施工质量以及企业利润的重要保障。行之有效的现场管理，既能为企业带来经济效益，又可以确保工程质量符合相关标准，是一举两得的好事。所以，要充分重视工程建设项目管理，制定科学合理的管控措施，将工程质量、进度、造价和安全管理进行全过程的动态化管理，实现工程项目的有序推进。