项目协同管理平台五大热点问题须关注——基于BIM的项目协同管理平台热点问题探讨

■同炎数智科技（重庆）有限公司董事长 汪洋

BIM集成应用一直以来既是热点，也是难点。目前，BIM集成应用主要还是体现在“点”和“面”两大方面，“点”主要是在项目全生命周期各个阶段的点上面的应用，这也是目前最常见的应用。由于使用方的认识、能力和水平参差不齐，表现出来就有深有浅，价值体现也或多或少，这也是让很多业主困惑甚至不够满意的地方。另一方面，涉及到各方协同工作时，则需要有一个协同管理平台。近几年来，这类平台越来越多，存在的问题也比较多。

同炎数智科技（重庆）有限公司（以下简称“同炎数智”）自2017年开始项目协同管理平台研究和开发以来，已在成渝经济圈、大湾区和长三角的多个大型项目上进行了融合应用，平台也从1.0版本升级到2.0版本，场景越来越多、内容越来越深、协同越来越广，结合我们对工程咨询的深刻理解和丰富经验，通过数智化与全过程工程咨询的融合应用，为越来越多的客户和项目赋能，获得了业主肯定，受到行业的关注。本文，笔者结合同炎数智近几年的自主开发和融合实践经验，与大家分享五个业界普遍关心的平台热点问题。

平台应用定位问题

目前，市面上的平台很多，但服务对象不同，平台的功能就相差很大，尤其以智慧工地类和OA办公流程系统类的平台居多。比如，服务施工企业的平台，主要是围绕智慧工地以及对分包方的精细化管理；服务造价企业的平台，主要是围绕造价咨询服务；服务监理企业的平台，主要是围绕质量安全等服务；服务业主的平台，主要是围绕各方的协同管理，等等。值得注意的是，在实际工作中千万不能错位，很多服务商给业主讲的都是全过程、全生命周期，但往往展示和实际能做的内容又主要是智慧工地、流程管理、资料归档等简单功能和粗浅应用，这样就会误导业主，耽误项目。

平台应用功能问题

应用功能是平台的核心。很多客户反映软件不好用，实际上都是没有解决好这个问题。需求是否准确至关重要，否则就会不断处于模拟业主需求的过程中，反反复复，效果肯定不好。平台功能模块的具体内容和逻辑关系，只有建筑业从业者才清楚，特别是具有丰富经验的专家和软件平台的最终使用者，他们需求的准确实现至关重要。平台的标准化与个性化都非常重要，其不仅是决定平台是否好用、适用的重要因素，还是客户评价的重要标准。我们的经验是，工程思维是核心，个性化满足是关键，丰富体验感是重点。

平台数据打通问题

协同管理平台更重要的是在于数据收集、自动分析和智能决策。要实现数据收集，就不能简单大量上传PDF和WORD文档，这是无法实现数据提取的，数据格式化处理就显得非常必要。至于大屏，可以随手在互联网上找几个模板，任意填写一些数据，就可以做一个很炫的展示大屏，这样的大屏我们到处可见，但实际意义不大，因为不是自己研发的大屏，就无法与自己研发的后台管理所产生数据进行打通，实现及时数据，也就只能做到手工填写录入的滞后数据展示。对于那些根本没有自己研发后台的企业，仅仅给客户展示一个很炫的大屏，是没有多少意义的。此外，仅仅有数据的简单展示，其价值也很有限。如何实现数据有效展示和预警，甚至自动给出一些处理建议，才是真正的智慧建设，这也是未来平台的发展趋势。

平台图形引擎问题

目前，市面上绝大多数平台都是在开源之上的二次开发，主要可以从所公开专利的内容描述里去发现。国内讲到的完全自主开发，主要还是二次开发。另外，如果平台只是一个OA流程管理系统，没有BIM的嵌入应用，这就不需要图形引擎，也就不能称之为是基于BIM的项目协同管理平台，其仍然只是一个传统、简单的工作平台。当前，国家正在组织对完全自主图形引擎技术的攻关，对于使用者来说，更重要的是要把现有的协同管理平台用好，用出项目价值，让客户满意。

平台融合管理问题

一个基于BIM的项目协同管理平台，离不开流程、模型和数据的融合。流程是数据基础，也是一个公司的“Know how”（“看家本领”“独门秘笈”），体现了对客户需求的准确把握；模型是协同工具，没有模型在平台中的应用，就仍旧是一个传统的平台，这也是当前平台技术的差异点，也是一个难点。这里面有技术问题，也有管理问题，其中编码系统是一个重要基础。最终数据如何应用于管理和决策，是这个平台更大价值的体现。融合是最难的，也是亮点。近几年来，同炎数智依托自主研发的协同管理平台，通过持续、深入的应用，逐渐积累经验，不断找到方法，持续创造价值。

总之，未来对于平台来说，适用、好用和智能是三个重要的评价因素。从更高层面看，是一个工程咨询企业数智化转型成效的体现，是数智化与工程咨询融合能力的体现。同炎数智始终坚持“工程项目全生命周期数智化服务首选集成商”的定位，让数智化在员工中入手、入心、入脑，通过数智化实现内外赋能，实现场景价值，实现升级转型。