企业文化建设在国有企业管理中的重要性

孙国林

摘要：随着市场经济不断地成熟，社会逐渐步入知识经济时代，过去企业在产品、质量和技术之间的竞争已逐渐演变成服务、信息和知识的竞争。特别是随着经济全球化的推进，企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”。“文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。企业文化所包含的内容也有很多方面：价值观念、理想信念等心态文化，企业的规章制度，员工的行为方式等。企业文化是企业关键的软件基础架构，其实质就是企业的价值观。与此同时，企业文化作为企业的上层建筑，更是一种无形的管理文化。它能够利用全体员工共网的价值观和行为准则，来推动企业不断地进步和发展，是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力。

关键词：企业文化;企业管理;国有企业

一个好的企业不只是帮助员工养成一种良好的工作方式，还是促进员工与企业共同发展的模式。员工可以在企业中学习到企业的发展之道，掌握核心价值观，明白企业的快速、稳健发展不仅仅是靠外在的努力维持，正如优秀是一种习惯一样，企业的发展正是依靠内在的精神力量去诱导企业朝着好的方向发展，这种精神力量就是优秀的企业文化。这足以说明企业文化的建设在企业管理中的重要地位，其与企业的发展息息相关，是现代企业管理中必不可少的关键因素。

一、企业文化的内涵

所谓企业文化，主要是企业在发展过程中，不断地实践、探索以及总结经验，同时结合社会当前的发展现状，将其与企业自身优势合理地结合在一起，促进企业的良好发展。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。通常情况下，企业价值观主要是指在企业的管理过程中，所呈现出的各种文化现象，同时也是企业以及企业的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化是企业个性化的根本体现，也是企业生存、竞争和发展的灵魂。在企业的发展过程中，优秀的企业文化不仅能够提升企业形象，增强企业的可信度以及信誉度，还能够引导企业朝着正确的方向发展。因此，随着社会的不断发展和进步，越来越多的企业也加大了对企业文化建设的重视程度，意识到了企业文化建设的重要性和意义，通过不断丰富企业文化内容，提升企业的核心竞争力以及凝聚力，从而保证可以为企业未来发展奠定坚实基础。

通常情况下，企业文化主要是由三个层次构成，分别是表面层的物质文化、中间层次的制度文化以及核心层的精神文化，其中，表面层的物质文化指厂容、厂貌、机械设备等;中间层次的制度文化指领导体制、人际关系等各项规章制度;核心层的精神文化指各种行为规范、价值观念等。因此，在企业文化建设中，管理人员不应该只是注重文字形式，还要将其运用到企业实际发展中，提升企业经济效益，促进企业发展。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）能夠提升企业的形象

对于企业而言，企业文化是其发展历程的沉淀，同时也是企业的内在体现。因此，在企业管理过程中，加大对企业文化的建设，能够很大程度上提升企业的形象，有利于企业的发展和进步。新形势下，科技在不断地发展，使得各种媒体文化传播的形式也越来越广泛，人们接受和了解的信息的途径也变得越来越多，大大提升了民众对企业的信任感，有利于提升企业的核心竞争力。同时，良好的企业文化建设，能够展现出企业的整体情况。比如，企业员工的精神面貌。由此可见，企业文化建设在企业管理中具有十分重要的作用。

（二）能够提升企业的管理水平

企业文化建设是企业管理重要的组成部分，对提升企业管理水平以及企业发展，具有很大的促进作用。在企业的发展过程中，企业文化会直接影响到企业管理的理念，二者具有十分密切的关系。因此，加强企业文化建设，可以不断地完善企业管理理念，及时改进管理中存在的不足，促进企业的良好发展。自进入21世纪以来，科技的发展速度逐渐加快，使得各大企业都加强了创新，提升了企业的核心竞争力。所以，在企业文化建设的推动下，企业员工的工作积极性以及各个部门的工作水平，都会得到很大的提升，有利于提高企业管理水平。

（三）能够为企业的发展指明方向

加强企业文化建设出来可以为企业的发展指明方向，还可以提升企业的核心竞争力，促进企业未来发展。在企业进行决策时，经常会受到各个方面因素的影响而犹豫不决，影响了企业的发展。但是，加强企业文化建设，就可以对其进行合理地指导，无论是在企业发展的何种阶段，只要在保证不违背企业文化以及自身发展的情况下，都能够为企业带来较大的经济效益，从而进一步促进企业的未来发展。

（四）能够促进企业和员工的和谐发展

对于员工来说，大部分时间都是在企业度过的。企业的工作氛围对他们的发展具有较大的影响作用。员工在选择自己工作的时候，会考虑企业多个方面的因素，员工进入企业之后在企业文化的影响下，会逐渐改变自身的价值观念、行为观念和待人方式，并逐步与企业文化的发展方向相结合，将自身融入企业的发展过程中，从而营造出一个良好的企业文化氛围。

三、加强企业文化建设的对策

（一）提高企业领导对企业文化建设的认识

企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业活动的组织者和实施者，更是先进文化的实践者。因此，企业领导首先必须在思想上对企业文化建设有着高度的重视，通过不断提高自身的素质，采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。企业文化建设是项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循，同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，尽快建立起完善的企业文化建设体系。

（二）企业文化建设要坚持以人为本

现代企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业能否取得生存与发展的决定性因素，如果没有广大员工的积极参与，那么企业文化建设就只是一个空架子，员工既是企业文化的创造者，也是实践者。一个企业如何合理地配置有限的资源，利用员工的积极性和创造性，全面提高企业效率，追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题，而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。因此，企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境，营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。

（三）丰富企业文化内容，体现企业特色

企业文化建设只有有了明确的目标，才能围绕既定的目标更好地开展工作。在具体的实践过程中，企业还要紧跟形势的变化，根据自身的特点进行创新，通过不断丰富企业文化的内容，来调整好管理者和员工的关系，员工的积极性调动起来了，企业效益才会得到提高，生产经营活动才能有序开展。另外，每一个企业都应该有自己不同的文化特色，这是由企业本身所具有的的特点所决定的，文化建设实施部门在制定自己的企业文化时一定要深入基层、紧密联系群众，根据本企业生产经营特点，建立起一套自己独特的价值体系，这样企业文化建设才有活力，创新才有成效，企业才有发展。

四、结束语

通过分析不难看出企业文化在企业管理中的重要性，加强企业文化建设对企业发展有着重要意义。因此，企业管理者应提高建设企业文化的重视，做好企业文化战略定位，利用企业文化凝聚企业力量，增强企业竞争实力，提高企业运作效率，发挥企业优势。

参考文献：

[1]李鹏.论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].改革与开放，2011（14）：70.