预算与风险管理在电力财务管理中的作用分析

许育瑜

摘要：电力行业是我国社会经济中十分重要的产业，对人们的生产生活有着直接的影响。为保证电力的稳定运行，电力企业应当重视财务管理工作，尤其是预算与风险管理，充分发挥预算与风险管理作用，才能有效保障电力企业的健康发展。本文对预算与风险管理在电力财务管理中的作用进行了分析，以供参考。

关键词：预算管理;风险管理;电力;财务管理

随着我国社会经济的快速发展，电力能源需求不断增加，作为我国支柱型企业，电力企业发展对我国社会经济健康发展有着重要的推动作用。目前，电力企业管理中仍然存在一定的风险，传统财务管理方式已经难以适应当前社会发展需要，因此，加强财务管理工作，充分认识到预算与风险管理工作的重要性，才能有效减少财务风险，降低电力运营成本，提高企业经济效益，促进电力企业健康稳定发展。

1、预算与风险管理在电力财务管理中的作用

在电力企业财务管理工作中，预算与风险管理对企业优化投资方式，改善企业运营有着重要的作用，能够有效提升电力企业财务管理水平。通常，电力企业经营发展中，企业盈利与内部流动资金成反比，在企业财务管理过程中，加强预算管理，能够有效整合企业流动资金，进而充分保障企业经营发展，提高企业经济效益。此外，电力企业的运营管理中，为有效降低企业财务风险，加强企业资金回收整合工作，才能更好的保障企业稳定运营[1]。因此，为有效解决企业财务管理工作中相关问题，降低企业财务风险，就应当做好财务预算与风险管理工作，确保预算管理的科学性与合理性，采取必要风险管理措施，保证企业财务安全，促进企业稳定发展。在电力企业发展中，资金流入与支出是主要的两个资金流动内容，如果企业财务管理中出现收支失衡问题，就会导致企业财务风险增加。为有效保障电力企业稳定运营发展，财务管理工作应当结合企业发展实际，结合预算与风险管理工作内容，确保企业资金的合理调配与使用，才能有效提升电力企业财务管理水平，充分保障企业财务安全，规避财务风险，推动电力企业的健康可持续发展。

2、电力财务管理中强化预算与风险管理的有效措施

2.1完善电力企业预算与风险管理机制

在电力企业财务管理中，充分认识到预算管理与风险管理的重要作用，并落实相关管理工作，才能有效提升电力企业财务管理水平。为充分发挥预算管理与风险管理作用，需要建立完善的管理机制，相关财务管理人员需要深入了解电力企业不同部门的具体情况，比如市场变化情况、经营情况以及企业所面临的竞争等，通过分析和判断，确认预算与风险管理所能发挥的作用，制定科学、合理的管理机制，提高预算与风险管理水平，才能更好的保障企业健康发展[2]。财务管理人员应当明确预算与风险管理过程中存在的问题，结合市场环境，制定具有针对性的预算与风险管理机制，以便在电力企业市场竞争中充分发挥作用，促进企业进一步发展。

2.2提升电力财务管理人员的综合素质

电力企业财务管理工作人员的综合素质对企业财务管理工作水平有着直接的影响，提高企业财务管理工作人员的素质能力，才能有效提升电力企业财务管理工作质量。开展预算与风险管理工作过程中，电力企业应当确保相关财务人员充分掌握财务相关理论知识，具备先进的风险意识，能够在工作实践中熟练的处理相关财务问题。电力企业由于资金流动较为频繁且庞数额庞大，因此对财务管理人员的工作能力有着很高的要求，相关财务人员应当不断提升自身综合素质能力，才能更好的应对电力企业财务管理工作相关问题。加强财务人员工作综合素质能力培养，尤其是心理素质与专业素质的培养，才能有效保障财务管理工作质量。电力企业面临着较为复杂的市场环境，财务管理人员应当对市场变化有充分的了解，新聘用的财务人员要做好岗前培訓工作，针对在岗人员则需要加强职业培训，提高财务管理人员的坐那个和素质，才能更好的完成预算与风险管理工作，提高企业财务管理水平。

2.3强化电力企业预算与风险管理水平

不断强化电力企业预算管理与风险管理水平，需要从以下几个方面入手，首先，电力企业作为资金密集型企业，电力运行需要大量的电力设备支持，相关设备的更新成本相对较高，为保障电力稳定运行，确保电力设备的就是更新，电力企业财务管理人员就需要积极拓展融资渠道，保证企业资金充分，才能确保电力设备的持续更新，保障电力运行的稳定、安全[3]。融资过程中，财务人员要注意控制风险因素，确保融资安全。其次，电力企业应当不断扩展项目市场，扩大企业业务范围，构建良好的电力企业经营发展结构，才能更好的应对风险问题。最后，电力企业财务管理工作中，除了基本财务管理工作，管理人员还应当关注电力市场变化，对可能发生的企业风险，及时采取必要的措施，规避风险。

2.4做好风险评估工作

当前，我国社会市场经济体系不断完善，市场竞争日益激烈，电力企业要想进一步提升自身市场竞争力，就需要做好风险评估工作。电力企业发展过程中，常常受到多种因素的影响，因此企业财务管理中存在一定的风险问题。电力企业应当结合自身发展实际，对企业风险进行有效评估，并建立相应的风险防范系统，在企业发生风险时，确保风险防范系统能够准确、及时的采取合理的经济管理方式，转移企业风险。为有效解决电力企业财务风险，还需要加强与其他企业之间的合作，通过多元投资和拓展经营等方式，分散企业风险，提高电力企业风险防范能力，才能有效提升电力企业财务管理水平，促进企业发展。

3、结语

电力企业预算与风险管理对电力企业财务管理工作有着重要的意义，加强预算与风险管理工作，能够有效提升电力企业财务管理水平，降低企业财务风险，保障企业财务安全。对于电力企业而言，在财务管理中应当不断完善预算与风险管理机制，提升财务人员的综合素质，强化预算与风险管理能力，做好企业风险评估工作，才能更加充分的发挥预算与风险管理作用，切实保障企业资金安全，促进电力企业健康可持续发展。

参考文献

[1]刘赤亮.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].时代经贸，2019（18）：29-30.

[2]韩才.企业财务管理中内部风险控制的作用[J].管理观察，2020（25）：168-169.

[3]于乐.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].科技经济市场，2019（7）：3.