电力工程施工成本控制的精细化管理分析

唐杰

摘要：社会经济发展对电力资源需求呈逐年增长趋势，在此背景下电力工程建设速度加快，为实际用电需求提供保障。成本控制是电力工程施工管理的一项重要工作，现有管理方式较为粗糙，因此要采用精细化管理，可以实现经济效益最大化。文章先介绍电力工程施工成本精细化管理意义，再分析目前存在问题，最后论述精细化管理措施。

关键词：电力工程;施工成本;精细化管理

引言：

电力工程规模大、周期长，一般需要投入大量资金，传统成本管理模式存在落后性，会出现资金浪费或者不足的情况。为了改善施工成本管理效果，要合理运用精细化管理，对资金配置进行细化，确保达到最优化状态。对电力工程施工不同阶段情况分析，完善成本控制方式，提升资金利用率。

一、电力工程施工成本精细化管理重要意义

精细化管理是对管理责任细化，落实到每个岗位、每个人身上，实现高效、稳定的运行。目前精细化管理受到企业重视，被运用到各项管理工作中，实际效果显著。将精细化管理用于电力工程施工成本控制中，首先可以提升经济效益，施工过程中要投入大量成本，利用精细化管理可以避免浪费，实现资金优化配置，确保满足实际所需[1]。其次保持正常进度，根据电力工程工期制定进度计划，开展成本精细化管理，保证任何阶段都有充足资金，如果出现资金不足情况，会影响到正常进度，导致工期延长。最后提升工程质量，成本精细化管理建立在预算基础之上，对资金使用细化，最大程度提升利用率。如果前期成本投入过多，后期可能会出现资金不足问题，从而影响到工程质量。发挥出精细化管理作用，用于施工成本控制，有助于提升电力工程综合效益。

二、电力工程施工成本管理存在问题

随着管理方式、理念的创新，传统电力工程施工成本管理存在问题逐渐暴露出来。一是重视程度不够，由于电力工程有着明确工期，因此大部分施工单位赶进度，忽视了成本管理重要性。例如会根据类似工程开确定成本，没有从实际情况出发，施工中可能会出现资金过剩或者不足问题。二是管理方式落后，部分企业施工成本依然采用人工管理方式，容易受到人为主观意志影响，导致过程中出现问题。三是缺乏完善管理机制，施工企业成本管理没有设置专业部门、人员等，存在随意性、盲目性，严重影响到管理效果。施工成本管理直接关系到工程经济效益，由于管理机制不完善，过程中会出现各种问题。针对于目前施工成本管理存在问题，要进行深入分析，便于更好的改进[2]。

三、电力工程施工成本精细化管理策略

（一）做好預算管理工作

在电力工程施工成本控制中，预算管理是一项重要工作，为成本控制提供支持，保证实现预期目标。工程预算要进行综合考虑，对施工不同阶段成本投入分析，有助于提升预算准确性，满足精细化管理要求。预算要结合电力工程情况来看，包括规模、等级等，尽可能缩小预算与实际投入差距，保证施工顺利开展。预算确定后要进行审核，对于发现问题及时提出来并改进，优化预算效果，与实际需求相符合。预算要严格按照规定流程执行，保证规范合理，控制在合理范围之内。完善工程预算，优化施工成本管理效果，提升准确性。

（二）创新管理方式

通过上文论述得知，传统管理方式存在问题，已经无法满足发展所需，所以要积极创新。将信息技术引入进来，企业建立起信息化管理体系，采用现代化管理方式，可以提升整体水平。将电力工程施工成本信息上传到系统中，管理人员可以及时了解，同时保证信息传递、共享，为成本管理做好准备。有效运用信息技术，大大提升了成本管理效率，避免人为因素影响。随着信息术应用范围扩大，施工成本管理引入信息技术是发展的必然趋势，所以要加强技术与成本管理融合，创新成本管理方式，有效适应发展需求。

（三）加强材料、机械成本控制

在电力工程施工成本中，材料、机械成本占据了很大比例，所以要重视管理。

明确施工所需材料的类型、性能等，并制定详细清单，作为市场购置参考依据。实施成本精细化管理，在确保质量前提下，选择价格较低材料，并且和厂商建立起合作关系，保证材料稳定供应，满足电力工程施工所需。机械在施工中发挥着重要作用，不仅可以提升效率，还能够减轻人员劳动强度。如果运行中发生故障，需要投入资金去修复，导致工程成本增加，所以在正式施工前对机械设备全面检查，发现隐患要及时消除，保证可以正常运行，为电力工程质量提供保障。

（四）建立健全成本管理机制

完善机制可以确保电力工程成本管理规范性，因此要加强建设。一方面管理机制要具有全面性，涉及到施工成本管理各个方面，不能出现遗漏情况。在现有基础上对管理机制完善，为实际工作开展提供参考依据，避免问题出现。另一方面增强管理机制执行力，对施工成本开展精细化管理必须要遵循机制要求，防止人为因素影响。意识到管理机制对成本管理的重要性，会更加专业化，改善成本管理效果。成本管理机制不是一成不变的，要根据实际情况适当调整和改变，保证具有适用性，将管理效果落实下去[3]。

（五）建设管理队伍

将精细化管理引入到电力工程施工成本管理中来，对管理人员提出了更高要求，所以企业要加强管理队伍建设。建立起一套完善培训机制，定期组织人员学习有关精细化管理理论和技能，更好运用于成本管理中去。另外要培养人员职业素养，在成本管理中认真负责，主要目标是降低施工成本，提升工程经济效益。建立起奖惩机制，对于管理工作中表现好人员要给予适当奖励，可以调动起参与积极性。另外成本管理人员要积极学习信息技术、计算机技术等，确保对技术设备熟练操作，不断提升成本管理水平。

四、结语

综上所述，精细化管理作为一种先进管理方式，将其运用在电力工程施工成本控制中可以满足发展需求。在施工成本管理中渗透精细化管理理念，对成本投入进行细化，并加强每一步管理，实现资金优化配置，获得最佳经济效益。采用精细化管理促进成本管理方式创新，有效满足实际所需，不断提升电力工程效益。

参考文献：

[1]汪芳.电力工程施工成本控制的精细化管理分析[J].环球市场，2020（12）：85，87.

[2]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界，2020，27（3）：144-145.

[3]李振海.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].国际援助，2021（2）：95，97.