企业人力资源薪酬管理的创新路径分析

马丹阳

（宁夏环保集团有限责任公司，宁夏 银川 750001）

随着社会的不断发展，各行各业都在发展壮大，这就对人才资源有了很大的需求。而企业要发展，就必须要招聘更多的人才。在实际工作中，人力资源管理需要发挥更多的作用，才能落实相关工作，使其满足企业发展需求，从而提高企业竞争力。而薪资管理一直是一个敏感的话题，通过对企业财产的合理分配能够有效扩大企业人才资源。因此，在实际工作中，需要对人力资源薪酬管理进行创新，以激发其工作动力，保证工作质量，使得更多的人才能够加入到企业中，推动企业快速发展。

一、人力资源薪酬管理存在的问题

（一）管理理念缺乏创新

企业在发展中往往更重视产品质量，将注意力放在市场需求上，向着如何调试市场竞争力，而忽略了对内部薪资的管理，在管理理念还比较落后，没有发挥创新意识，使得薪资管理与时代发展存在不符的现象。尤其是企业领导人没有将薪资管理与企业发展进行结合，从而使得对人才管理方面存在问题，没有发挥出薪资的具体作用，对薪资的影响认识不清。而这也造成了一些人才流失，给企业带来无形的损失。

（二）薪资分配存在不合理

企业薪资管理一般是由企业领导人进行管理的，但是在现代企业中，由于领导人不重视企业薪资的管理，从而导致薪资分配不合理，使得薪资管理与企业机制出现缺陷。如管理体系不完善。在管理上通常是有人力资源部门进行制定，然后由领导人进行审批，而缺少参考一线员工的意见，从而导致内部矛盾无法化解。其次，是薪资分配与付出存在问题，在薪资问题上没有依据员工付出作为参考，无法落实多劳多得，导致薪资分配存在不合理。

（三）考核机制不完善

企业没有制定相关考核机制，缺乏相关评价和质量管理，从而导致员工积极性不高。有些企业在管理上只针对少部分员工进行奖励，没有做到公平公正，从而使得在考核出现问题。其次对于考核制度没有设定绩效目标，无法落实对员工的激励，对于质量管理方面不够重视，从而导致企业盲目追求绩效，不能落实对工作质量的监督。严重影响了企业的发展。

二、企业人力资源薪酬管理的创新路径

（一）完善薪资管理制度

要使得在薪资分配上做到公正，就需要建立并完善薪资管理制度。只有这样才能够保证员工的物质需求，激发其工作动力。同时要应该将人力资源管理与企业发展进行结合，通过考核员工的专业能力和工作水平，并将其列入到绩效考核中，实现对薪资待遇的综合管理。使得薪资管理更具有权威性，这样可以保证工作质量，同时促进员工积极工作。此外，在制定管理机制的时候，应该考虑到不同岗位工作性质的不同，进行合理调整，避免出现单一固定管理方式，而是应该做好灵活、有效，正确把握员工的工作水平和实际能，并依据不同岗位的员工的不同考核成绩作为薪资发放的参考依据。避免出现制度上的不严谨，降低员工工作积极性。

（二）合理分配薪资

在薪资分配上一定要做到合理，只有合理才能够激发员工的工作动力，促使员工发挥更加的价值。只有让员工的物质得到满足，才能够实现既定的发展目标，企业才能够得到更好的发展。因此，在薪资分配上一定要能够制定科学合理的制度。例如，针对对于薪资水平较低的员工，要适当机遇补助，或者采用绩效奖金方式，进行鼓励，促进其思想上的提高，使其能够与企业共同发展。对于薪资较高的员工，需要对其进行驾驭和培训，提高其工作能力，促使其更好的发展。在薪资管理上通过建立合理的管理制度，让员工的精神和物质都得到相应的满足，提高其工作态度，促使其积极投入到工作中，发挥出更大的潜力，这对促进企业发展有着很大的作用。因此，在管理上企业应该积极创新薪资管理制度，做到以人为本的管理理念，充分尊重人才，确保人才需求，这样才能够留住人才，使其为我所用。

（三）积极转变薪资管理理念

在对人力资源薪资管理上，要依据现实情况进行调整，使其符合市场实际。同时要积极转变薪资管理理念，创新管理方式。认真分析薪资管理上存在的问题，对不合理的地方机遇时代发展要素进行调整，做到以人为本。提高管理人员创新意识，避免采用传统的管理方式，而是应该用创新的目光去看待发展问题，对薪资管理制度不合理的地方加以修正，并积极思考，找出创新的途径，实现对薪资的高效管理和合理分配。以便能够激发员工的工作积极性。促使其发挥出更大的价值，推动企业发展。

三、结语

总之，企业在人力资源薪资管理上，必须加强重视，要能够通过制定合理的管理机制实现薪资的合理分配，使得薪资能够发挥更大的作用，激发员工工作积极性，促使其更好的与企业共同发展。