“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究

陈丽萍

（黑龙江省体育彩票管理中心，黑龙江 哈尔滨 150009）

引言

在愈发激烈的市场竞争中，只有不断地增加自身的综合竞争能力，让自己的经营活动处于一个稳定向前的状态，才能够在市场竞争中占据有利位置。企业财务管理的质量和水平，直接反映出这个企业的经营水平，而在信息科技大肆推广，产业融合速度加快的背景下，只有利用更加科学的手段才能做好财务管理。对竞争市场的基本情况了如指掌，明确市场需求，制定完善的管理措施，才能在新的时代背景下进一步推动企业的发展。

一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的基本情况和必要性分析

（一）“互联网+”产业融合背景下目前企业财务管理基本情况分析

从目前市场上的一些发展情况来看，信息化推行的速度比之产业融合的速度还是要慢一些，“互联网+”在众多产业发展过程中得到了应用，并且几乎同时和产业融合发展一同进行，出现了一种假象，那就是现在信息化已经基本上完全进去市场，遍地开花。但是实际上“互联网+”的理念作为一种新时代的新理念，在市场中的应用和发展并没有形成规整的体系，没有得到适时的引导，因此凭借互联网的优势在市场中获得更加多的经济利益的情况并不多，而且主要还是一些专门做互联网经营活动的企业形成了垄断，比如说互联网集团巨头阿里巴巴就是一个非常典型的例子，利用互联网的优势，与一些天然适合互联网发展形势的企业和行业进行融合。但是目前大部分的企业应用信息科学技术，并不是为了改变经营方式，基本上都是为了能够提高工作效率，从而更好地节约经营成本，而对于企业财务管理方面，则很难体现信息科学技术的优势性能，财务管理的质量的提升比较缓慢。企业推行信息化建设的主要目的是为了大幅度的提升工作效率，并且在信息化建设方面的投入也没有非常重视[1]。运用信息科技进行企业财务管理工作，主要表现形式就是主要由电脑来进行管理操作，从而节约了一定的人力资源和时间成本，但是财务管理工作的重要性，并没有被企业管理者所看到。运用信息科技的财务管理工作更多地关注于企业经营活动收支明细，对于重要的产业融合决策行为来说，起不到更多的帮助。

在“互联网+”产 业融合背景下，企业进行财务管理工作最基本的操作行为就是利用互联网来提高管理的效率。而一个比较完善的财务管理信息系统，不仅能够解决非常基础的财务支出和收纳等会计工作，也能包含其他大的生产投入和物料支出等方面的大型管理费用。而互联网信息科技建立起完善而系统的财务管理体系或者专业平台并不是一个难题，但是要让系统发挥出积极的作用，还是需要有专业的财务管理人才通过自身的素质能力来实现的。信息化财务管理系统可以帮助全面地掌控企业内部多部门的管理信息，通过精准的数据来指导部门的工作。同时信息管理系统可以更好地分析和判断市场的情况，帮助找出更加适合产业融合的市场竞争方式，避免在融合过程中出现较大的信息问题，从而更加牢固地在市场中占据有利位置，指导产业融合的正确方向[2]。但是综合素质比较高的财务管理人才，和众多企业的管理需求相比数量过少，非常缺乏专业人才。

企业财务管理的主要工作内容主要包含两个方面，一方面是企业自身为了能够更好地管理为了保障正常的经营活动而需要花费的一定成本，另一方面就是通过市场交易所获得的部分营利性资金收入。除了这两个最大部分的资金管理内容之外，还会需要有部分的人力和市场维护等方面的资金。

（二）“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的必要性分析

互联网为产业融合提供了便利，产业融合的背景也使得互联网扩大了应用范围，更多的企业越来越依赖于互联网的支持，在日常的经营活动当中，因为互联网的帮助，可以更快地适应新的市场平台，开辟新的经营渠道。同时财务管理工作方面也能够由于互联网的帮助，和企业内部的其他部门形成紧密地连接，加强沟通。同时信息化财务管理最主要的任务就是能够便于管理财务信息，而传统的财务管理模式不能够适应越来越多的管理要求，只能不断地寻求突破和创新，才能够满足在这个产业融合新时代中信息科技高速发展的条件下，让企业财务管理工作迎合时代潮流，走上正轨的道路。实现企业财务管理创新，需要结合产业融合的优势特征，从提高企业自身综合能力素质开始，不断地攻占更多的市场份额，帮助在市场中赢得更加有利的位置。互联网财务管理可以大幅度地降低管理成本，还能够实现管理效率的大幅上升，节约了大量的管理时间，解放了劳动力。同时通过网络平台，打破了时间和空间的限制，让经营活动范围可以更加地广泛。为了能够及早地适应互联网信息科技的趋势，财务管理制度以及内容方面的创新已经成为企业管理工作的重要内容，创新管理才能够提高对更多财务信息的掌控。

二、“互联网 +”产业融合背景下企业财务管理创新的具体措施分析

（一）明确企业财务管理职能

由于新时代信息科技发展的速度越来越快，要想能够适应这种高速度的发展，让财务管理工作实现新的突破和创新，就一定要先明确财务管理的基本职能，才能够更好地安排具体的财务管理工作。创新型的财务管理模式让管理职能实现了信息化，能够更加在“互联网 +”产业融合的背景下掌握部门的成长道路，更好地在财务管理的日常工作当中实现信息科学技术的广泛推行应用。同时明确了具体的管理职能之后，才能更好地走出转型之路，财务管理工作人员也能够有更加具体的责任心，共同为实现企业财务管理创新而做出努力。

（二）建立财务管理大数据平台

互联网信息内容比较繁杂，企业财务管理工作的内容设计方面也比较多，如何让网络信息和日常的管理工作实现融合互通，首先就需要从财务管理技术手段创新方面开始入手，通过建立财务管理大数据的平台，同时在这个平台上应用先进的计算机科学技术和信息处理分析系统，在企业内部各部门之间也建立起一个比较完善的信息互享互通的公共系统，让企业将财务管理的基本信息数据通过这个共享平台方便员工进行查询。这个方式减少了查询信息的时间和人力成本，同时也能够让财务管理部门和其他各部门之间的交流和沟通更加的顺畅，让信息的来源更加准确[3]。通过财务管理大数据系统平台，有关于财务管理的各种信息数据都可以在平台上得到收集和分析处理，数据分类之后能够更加方便日后财务管理的查询工作，同时通过平台的自主分析更加直观地了解到企业目前的财务经营状况，从而更加及时地为企业财务决策提供指导。企业根据自身的财务实力和资金能力，在市场中做出更加准确的决策，在具有竞争力的区域发挥强大的实力，从而帮助企业获得更加多的经济利益。

（三）提高财务管理人员的综合素质水平

企业财务管理工作人员在新时代产业融合的背景之下，要想更加快速的上手，新的工作内容，发挥出自身的岗位职能效果，就需要适应财务管理创新的新理念，也要不断地更新自身的工作理念，通过提升自己来达到新的突破[4]。财务管理人员第一步就是要能够了解企业财务管理工作在这个新的时代，背景之下有什么样的变化，如何更好地运用信息科学技术来辅助自己的日常工作行为。由于信息化财务管理系统的发展，除了以往必须要具备的有关财务管理理论知识和基本技能之外，还需要能够了解互联网计算机等信息技术的有关知识。不断实现自我的突破和创新，才能够更加适应创新型财务管理模式，提高工作效率的同时带来比较好的管理效果。自身专业能力的发展也能反过来推动企业财务管理信息化发展的过程，帮助优化财务管理信息管理的流程，简化财务信息管理的内容，促进财务信息基本数据的分享。

（四）充分利用财务管理的数据

计算机信息科技在产业融合的发展路上起到了非常重要的帮助，企业的发展方向通过计算机得到了足够的数据支持，也帮助企业更好地做出了合理的发展决策。同时也因为计算机网络信息平台，企业内部的多个有关经营活动的信息数据可以在部门之间得到共享，在这个过程之中信息化的发展程度进一步加深，财务管理工作变得更加的便利。企业内部多个部门将财务管理有关的信息数据不上传到信息管理平台，减少了人力沟通交流的时间和成本，而且通过平台的自主分类处理，财务人员在获取到有关财务信息的方面更加的便利，而财务管理后的成本分析和主要财务资金安排等方面的信息，也可以通过信息共享平台让企业的其他部门获知，极大地提高了财务管理数据的利用效率。

三、结束语

为了能够适应“互联网 +”产业融合的背景，企业为了能够在这个新的社会潮流当中获取新的有利位置，就要积极寻求企业财务管理创新的方式和方法，努力推行财务管理信息化的进程，不断的加快运用互联网科学技术，来帮助提高财务管理的效率，同时让财务管理取得更好的效果，促进企业内部财务管理工作的正常进行。从而让企业能够在新的时代之下，不断地做出正确的决策，从而获得全新的发展。