企业人力资源管理中的劳动合同管理问题与对策

丰浪

（长沙北城发展有限公司，湖南 长沙 410000）

企业在经营管理期间，一旦产生劳务纠纷方面的问题，不仅会对劳动者的合法权益造成严重损害，也会严重阻碍企业发展。即便现阶段我国《劳动合同法》在逐步完善，但是对于企业而言，在实际开展人力资源管理期间，仍然面临着严峻的挑战。企业人力资源管理人员能否高效落实劳动合同管理工作，对于企业能否长远发展具有重要影响。在此种状况下，各大企业在开展人力资源管理工作期间，在注重提升各项效益的同时，也在着重开展劳动合同管理工作，在保证各项管理工作具有规范性的同时，激发企业员工工作积极性，保证企业员工合法权益。本文从企业劳动合同管理工作中存在的不足入手，展开阐述，针对企业在人力资源管理工作中，如何高效解决劳动合同管理问题进行全面探讨。

一、企业劳动合同管理工作存在的不足

一是一些企业的高层管理人员自身缺乏完善的法律意识，这样将难以认识到劳动合同在保证企业和员工双方合法权益中的作用，容易出现一些违规聘用员工的问题，不利于企业的长远发展。二是缺乏完善的劳动合同管理制度，导致实际落实该项管理工作期间，与企业会涉及发展状况和管理要求不相符，不利于权责分工有效性的提升[1]。三是企业人力资源管理部门实际应用的管理方式缺乏规范性，如过于依赖经验，在实际解除劳动合同期间，没有严格按照法律规定支付相应的经济补偿等，这样就可能对劳动者的合法权益造成严重损害。

二、企业人力资源管理中解决劳动合同管理问题的对策

（一）强化企业管理人员自身法律意识

对于各大企业而言，之所以会在开展人力资源管理工作期间产生问题，主要就是因为企业管理人员自身的法律意识不强。这就要在管理过程中，不断强化其法律意识，进而使企业管理人员认识到企业与劳动者之间签订劳动合同的必要性。从根本上解决问题，在不断强化企业管理人员法律意识的同时，提升劳动合同管理这项工作的重视度，在保证该项工作向规范化方向转变的基础上，保证企业与劳动者双方的合法权益。

一是政府在企业开展劳动合同管理工作时，要充分发挥引导和监督作用。积极向企业管理人员、企业员工进行普法宣传，要保证这些人员能够全面掌握《劳动合同法》的各项内容。做好这项工作，既能让企业管理人员意识到依法履行劳动合同用工程序的重要性，也能提升各项工作规范性和有效性。对于签订劳动合同的企业而言，合同是一种维护企业合法权益的重要载体，在帮助企业合理规避用工风险的基础上，能够有效防止产生劳资纠纷问题。对于企业员工而言，在日常工作期间，要善于利用法律来保护自身合法权益，在充分展现劳动合同法律效力的同时，更要充分发挥出国家在维护弱势群体方面的制度优势。二是企业管理人员全面认知劳动合同管理工作重要性，政府等与之相关的各个部门，要着重开展法律制度建设工作，在保证实际开展的人力资源劳动合同管理工作有法可依的同时，全面减少法律漏洞，从而第一时间填补法律空缺[2]。不仅如此，也要从法律角度进行细致分析，在提高劳动合同管理工作法治性的同时，促进企业长远发展。三是企业管理人员要结合自身工作实际，主动学习《劳动合同法》及各项法律法规，提高法制意识。特别要熟悉了解各类劳资纠纷的案例，通过案例既掌握规避风险的办法，也了解各种实操手段。重视劳动合同的管理，制度化、规范化，全面保障企业和员工双方合法权益。

（二）健全企业劳动合同规章制度

企业人力资源管理工作方面，为了能够有效解决劳动合同管理问题，要构建一套系统有效的劳动合同管理制度，这样不仅能够对劳动合同管理工作行为进行约束，也能全面提升企业劳动合同管理工作效率，甚至对于劳动合同管理这项工作充分发挥作用，也具有重要帮助。企业在实际落实劳动合同规章制度期间，就要做好以下几方面重要工作。一是保证企业实际构建的劳动合同管理制度，与《劳动合同法》及各项法律法规相吻合。对于制度编制人员而言在工作期间，要具备完善的法律意识，并且还要在充分了解《劳动合同法》等多项法规的基础上，提升劳动合同管理制度编制科学合理性。二是保证实际构建的管理制度，能够满足企业劳动合同管理工作要求，这就要凸显出实用性和适用性。管理制度编制人员在对企业现阶段的发展状况、劳动合同管理需求等内容进行细致分析。要防止各项条款与实际状况脱离，要增强劳动合同管理工作的可行性。三是在最终确定劳动合同管理制度中各项内容之前，人力资源部门就要积极主动征集各部门负责人、企业全体员工的合理化建议；并结合实际，采纳具有可行性和建设性的建议。这样不仅能够强化企业员工在此项工作中的参与感，甚至也能便于后续高效实施。四是在正式实施合同管理制度之后，也要对制度具体执行状况进行监督完善。主要是为了保证劳动合同管理工作的规范性、有效性，也通过实操发现问题，不断完善制度修订制度，确保制度的行之有效。

（三）全面提升劳动合同管理工作效率

一是企业在与员工签订劳动合同期间，就要针对合同中的各项条款内容进行细致分析。这样在明确企业与员工双方权利、义务的同时，也能提升企业整体管理效率。二是政府以及相关部门逐步加大自身监察力度，如严格按照要求来审核企业劳动合同，一旦在此期间发现不规范的问题，就要追究相应责任，从而重新完善和制定企业和员工需要履行的各项约定内容[3]。对于存在不公平特征的劳动条款内容，要责令其及时整改，否则就会对劳动者合法权益造成损害。三是在信息化社会发展趋势下，企业人力资源管理部门在落实劳动合同管理工作期间，也要融入信息化管理观念。要利用信息化管理技术提高工作效率，如积极构建新员工电子档案，以此来实现动态管理工作；积极构建信息化管理体系，着重培养信息技术能力强的优秀人员，从而提升劳动合同管理信息化水平。

结束语：综上所述，无论是哪种类型的企业，想要实现长远发展目标，都要全面认知人力资源管理工作的重要性。其中非常关键的一项管理工作，就是指劳动合同管理工作。这就要求企业管理人员和企业人力资源岗位员工，提高对该项工作对重视程度，在保证员工合法权益的基础上，有效解决各项纠纷。企业能否高效开展劳动合同管理工作，对于企业能否提升管理效率、能否提升经济效益等具有直接影响。这就要从多个不同角度出发，不断完善企业劳动合同管理机制，在将各项工作落到实处之后，为企业实现可持续发展目标提供保障。