装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析

刘扬

（天津 300171）

装配式建筑在当前已经成为建筑行业中十分重要的施工方式，其主要理念就是提升建筑工程的质量，倡导节能建筑，提升劳动生产效率和质量安全水平，促进建筑效率得到全面的提高。在实践应用中，装配式建筑需要对工程造价预算以及成本的实施有效地控制，只有这样才能避免产出建筑垃圾，让建筑行业得到健康的发展，建筑管理效能获得大幅的提升。若想装配式建筑得到更加广泛、高效的应用，必须把造价成本降下来，为建筑行业的现代化发展提供更多的帮助。本文主要从装配式建筑工程出发，针对造价预算与成本控制这两个方面的进行简要的分析，并基于此现状，提出合理高效地开展工程造价预算与成本控制的有效手段。

一、装配式建筑工程的基本概况研究

装配式建筑的原理通俗地说就是像搭积木的道理一样，生产厂商提前预制好建筑主要的部件，如房梁与柱子等，然后把这些部件运送到建筑现场实施组装，最后采取混凝土等方式固定在一起。这种建筑方式会缩短建筑时间，同时施工强度降低，建筑质量得到提升，优化了产业化和信息化的效果。

在上个世纪之初装配式建筑就得到了广泛的关注，在六十年代得以完全实现。西方一些先进的国家进行了尝试。因为装配式建筑生产成本不高，生产进度快，在全世界范围内迅速得到推广。和传统的建筑的不同，装配式建筑的方式就像儿童玩的积木游戏。部件制造商会按照多种建筑部件的建设需求进行制造，这些部件包括立柱、房梁等。然后把生产出来的部件运送到建筑施工现场，根据图纸的要求进行组装，同时采用混凝土等方式给予固定。因为本身部件就是十分完整的，在进行组装的时候又非常简单，故而在建筑施工中十分轻松，施工时间大幅缩短，消耗成本低，使施工强度降低，整体的施工质量也得到明显的提高。

二、装配式建筑工程预算与成本控制的问题分析

为贯彻落实国家“可持续发展”的政策方针，基层产业机构和相关主管部门对建筑工程项目类型进行了不断优化和完善，装配式建筑工程由此应运而生。与传统建筑工程项目相比，装配式建筑工程不仅更符合现阶段国家建设工程绿色化施工理念，并在提高工程项目经济效益、保护周遭生态环境等方面也发挥了重要作用，但不可否认的是，由于装配式建筑工程尚处于初步探索阶段，在工程施工过程中实际造价与初期预算差异问题屡见不鲜，长此以往在严重损害施工单位经济效益的同时，对企业整体发展也造成了极为不利的影响，具体差异问题产生原因如下。

（一）造价预算与成本控制存在差异性

一般情况下，装配式建筑的预算形成来源于施工前期造价成本管控的具体方案；在后面落实成本控制工作时，其落实装配式建筑工程预算方案的相关的工作人员并没有完完全全按照此方法进行落实到位，这种做法不利于有效地开展预算与成本控制工作，与具体的落实工作相差甚远。总的来说，成本控制管理在某种程度上而言，存在很明显的差异性，至于如何导致此问题的出现也是受多种因素影响。但是具体而言，可以概括为如下几个方面的因素：其一，我国装配式建筑工程模式刚起步；其二，在具体开展成本管控工作时脱离了造价预算规章制度；其三，造价专业技术人员缺乏相关的工作经验；其四，资金等成本投入问题等。正因为如此，在一定程度上使得预算与成本控制与落实工作之间有着明显的差异。除了上述所提到的这些因素外，还与装配式建筑工程管理单位没有将管理进行细化有一定的关系，这主要是指装配式建筑工程施工单位没有根据每一个建设环节的施工方案而采取细致化管理手段，实际管理过程当中存在粗放式管理的现状，从而导致管理力度不足，管理效果不佳。

（二）监管力度不足

与传统的建筑工程项目不同，装配式建筑的最大优点在于建筑构件无须现场建设，可以由专业工厂直接规模化、标准化生产，而施工人员仅需要按照既定的安装方案安装构件即可。一般情况下，代加工工厂并不属于施工单位的监管力度，施工单位仅仅是在构件、生产材料入场时进行质量和规格检查，实际的生产过程缺乏有效的监督管理，从而埋下了一定的是质量隐患。而在实际施工的过程中，由于装配式建筑与传统建筑在施工方式上存在明显的差异性，施工人员普遍会存在不适应的状况，故难免会出现一些突发状况，这些突发情况一定程度上影响了装配式工程造价控制，为了避免突发情况给装配式工程造价带来的不利影响，主要做法是加强监督管理力度，一旦发现突发情况，应及时反馈，并采取相应的处理措施。而从实际表现而来，造价管理与成本控制工作的监管力度相对较轻，没有达到预期的监管效果，且在开展转换工作时的表现相对较差，时间管理、场地管理等多个方面均存在转换速度慢的问题。最后，施工现场管理人员与监理人员之间缺乏有效的沟通交流，管理人员在实际中存在情绪不高的状态，正是这些因素致使成本管控质量并没有得到真正有效地提高。

（三）提高对运输费、吊装机械费的成本管控

在装配式建筑工程的造价预算中，运输费和吊装机械费也是影响造价高低的重要因素，同时也是成本管控的难点。影响装配式建筑构件运输费主要是水平运输即工厂到工地的费用，预制构件的经济运输距离是30km。目前装配式构件预制场地普遍处于偏远地区，以福州为例，周边构件预制场基本集中在闽清附近，两者距离约90km，运输费用约580 元/m3。按预制构件平均价格4200 元/m3 计算，由此可以看出水平运输费用占预制构件费用的14%；因此合理安排预制场地，减少运输费用是造价预算和成本管控的重要部分。

由于预制构件一般尺寸和重量较大，传统的塔吊等机械无法满足施工要求。预制钢筋混凝土构件重量一般在3.5～5t，5～10t 也比较常见，甚至有10t 以上重量的构件，所以一般需要选用200～400tm（吨米）的大中型塔机，采用大型机械势必提高预制构件的成本。更重要的是装配式构件运到现场后，需要合理安排堆放场地，方便吊装，减少工作量。这就要求成本管控人员在方案安排上需要有很强的技术能力、协调安排能力才能避免成本高于预算。

三、强化装配式建筑工程预算与成本控制的有效途径探究

（一）提高造价人员综合能力

在实际当中，多数装配式建筑工程面临的最为突出的问题莫过于装配式工程预算与成本控制之间存在明显的差异性问题。为了更好地避免此类问题，首先就是要保证造价人员的业务水平得到较高的高度，并进一步加强对于造价人员的工作监管，保证预算内容可以准确落实。在选择造价管控人员时，必须考虑以下几个重要因素：专业技术是否充足、从业经验是否丰富、综合素质水平是否达标等。从基本的选拔工作人员这个重要方面入手，这对于十分重要的阶段性造价与成本核查工作的顺利开展是至关重要的。造价专业技术人员进行全面核查工作。从预制件加工至现场安装每一个环节均需要进行全过程核查，核查内容包括加工成本、安装成本等，核查完成后再从专业的视角一一比较实际核查结果与预算方案之间的差异性，以达到及时发现问题，解决问题的根本目的。从某种角度来看，越早发现问题越有利于控制成本，同时还有利于进一步提高成本管理工作的灵活性。因此，建设单位在招聘成本管控人员时，应充分考虑了上述的情况，造价人员必须对预制件加工的特征、预制件的加工标准等基本内容充分了解，并进一步对造价管理工作进行细致化处理。

（二）以监理机制为成本管理的依据

装配式建筑工程的成本管理与传统建筑工程有着本质上的差异性，它具有自身的独特特点。具体而言，在开展成本管理工作时，成本管理需要围绕监理体系开展，监理内容与结果是其主要的参考依据，只有这样才能保证成本管理的全面性。在实际当中，监理单位在某种程度上起到了一定的作用，它的主要工作是全面、公正、科学、合理地评估对成本管控方案，并进一步监督成本管理目标、内容与实际执行状况，同时也有利于发现成本管理工作中的重点与难点。基于上述问题，并就此提出合理的监理方案。在开展监理工作的过程中，建立人员需要深刻认识到成本管理的本质，从系统性和整体性两个角度出发，严格督促成本管理工作的开展，确保成本管理效果与预算方案相一致。以此为例，对施工材料情况、器械设备的使用条件要求以及使用流程说明，这些固有的情况进行仔细深入的分析，尤其重点关注那些可变的、不易控制的因素，以此达到强化成本管理效果的目的。当装配式建筑工程项目建设完成之后，监理人员需要对其进行认真的监督审查，同时做好收集有效资源的真实信息工作，认真履行自己的职能，并进一步带动成本管理质量的提升。

（三）完善激励奖惩机制

建设单位在如何减少违法违规的操作行为方面应给出一些具体有效的做法，对那些优秀、工作认真地员工除了给予适当的嘉奖之外，还给予一定的处罚。对于装配式建筑工程单位而言，激励奖惩机制是否完善尤其重要，激励机制显示出强大的作用，它有利于改善造价管控水平，使造价管理工作中同时能够引导监理人员以及建筑施工人员的积极加入，促使各种工作人员保持正确的思想价值观念，并进一步促使其工作主动性提升，并主动完成既定的工作任务。有了完善的激励奖惩机制，工程造价预算与成本控制工作氛围变得轻松舒适。不仅如此，完善装配式建筑工程造价与成本控制人员管理，使这种管理更加符合动态化管理。在制定奖惩机制时合理运用当前有效的BIM技术，能够及时地反映出装配式建筑行业目前的发展动态情况，综合当前具体的网络信息技术与实际管控相关方面的具体状况信息，使造价管控力度在某种程度上有所加强。

结语

综上所述，工程建设中预算与成本控制工作在建设项目中是至关重要的一项工作内容，在实现装配式建筑工程未来可持续性发展中起了关键性作用。装配式建筑工程工作内容颇为丰富，且本身又复杂多变，从目前来看，各参建单位都逐渐意识到工程造价与成本控制工作在开展工程建设中的重要作用，但是一旦运用于具体的实际建设施工时，就很快暴露出不少问题。尤为最为严重的是预算与成本控制之间存在差异性、现场监管力度不足等。这些问题的存在，无疑直接影响到了造价预算与成本管理工作的开展情况和实际价值。为了达到解决问题的根本目的，造价管理人员需要不断提高自身的业务水平，总结工作经验，认真履行工作职责。同时，施工单位还需要对现有的监管制度、奖惩制度进行完善和优化，为以后开展预算与成本控制工作开辟出更多的道路。