化工工程项目建设的质量控制及安全管理措施探析

刘锦程

（河北 石家庄 050000）

对于化工企业来说，各个自然资源的化学研究是主要的工作内容，在进行收益的获取时，需要关注到项目工程的前期建设工作。对于化工产品的质量保证以及安全保证是化工企业进行发展的重要基础，在目前的社会发展中，安全性的问题被更多的关注，而化工产业作为危险系数较高的生产活动，只有在生产过程中对员工和产品的安全作出有力保障才能在目前的市场竞争中得到有力的竞争地位。对于化工工程项目建设质量的保证，需要在建设的过程中就注意各个环节的管理问题，避免施工现场出现意外事故，造成一系列的建设影响；结合实际的建设环境对于项目进行综合性的建设考虑，使化工工程项目的建设能够满足绝大多数的社会需求，使其施工建设的周期运转正常。在维护项目建设施工的质量安全时，可以借助科学有效的质量管控措施以及更加具体详细的安全性维护举措，提升施工建设人员以及管理人员的安全意识，让更多的现场技术人员认识到安全问题的重要性，这样才会将产品质量进行有效提升，保证企业的建设收益。

一、化工工程项目建设管理现状问题

针对化工工程项目建设过程中可能遇到的质量安全管理问题，需要进行具体的问题分析，才能有针对性地提出解决策略，实现化工工程建设项目的安全性能，维护各方面的人民利益。

（一）安全管理的特殊性问题

化工工程项目建设具有一定的建设特殊性，化工工程建设项目的最终用途区别于其他建设，在进行化工实验作业时，遇到的各种危险较多，导致建设项目的安全指标必须到位，才能有针对性地进行各项化学实验。由于建设的特殊性在项目的施工建设过程中很有可能会因为建设材料的问题引发各种安全事故，不同于其他建设项目的建设内容指标，导致负责人员的专业性不足以解决问题，从而引发严重的施工建设问题，阻碍项目的施工工期的顺利延续。

（二）安全意识的整体性问题

针对工程项目建设的质量安全管理工作，需要从整体上对其进行分析研究，必将在施工过程中，问题的影响是整体性的。在我国如今的社会发展中，各项化工原材料资源在不断减少，导致对于化工提炼技术的要求在不断增加。很多时候由于建设的需要，企业对于资源的开学需求增加，很多时候会忽视建设开发中的风险，使得风险的控制工作不到位，进而演化出更多的建设性问题。在前期的建设阶段由于风险认知的问题，在承包、发包阶段，各个开发商的工作整合不到位，使得建设的过程存在安全性的问题，风险系数不断增加。

（三）安全意识问题

项目建设过程中出现安全意识缺乏的问题，很有可能是因为项目建设主理人没有很好地承担起自身的责任，各个监督管理部门对于工程项目的监管力度不足，人员对于安全问题的认识不足，在进行安全防控时，连接不到自身的感受。有的时候，施工现场相应的安全措施做不位，导致的安全事故的出现就是因为相关人员的安全意识不到位。施工管理人员的安全意识淡薄，使得项目建设的过程缺乏核心价值意义，主要的安全性能的缺失，让施工建设的过程充满未知性，安全事故容易出现。施工人员安全意识的缺乏表现在施工建设过程中不符合规定的技术手法上，有时候会因为工作的简便而忽略安全帽的佩戴问题。

（四）施工环境的问题

化工工程项目建设由于建筑完成后工作的特殊性，会将施工场地选择在更加偏远的地区，很有可能会导致施工建设过程中施工现场出现多种问题，安全事故频繁发生。自然因素作为影响施工建设的重要因素，会导致化工工程项目的建设出现多样化的问题，各种极端天气的出现会妨碍到正常的施工建设，拖延工期。施工建设环境的复杂性可能会引发建设过程不同施工环节的建设问题，各个施工负责人对于安全问题的不重视更是加重了施工复杂性。

二、化工工程项目建设质量控制及安全管理措施内容

为了更好地实现企业的业务价值，在进行化工工程项目建设时，需要对施工过程中出现的安全质量管理问题进行有针对性地研究分析，提出合理的缓解策略，使得工程项目的发展建设符合时代社会的需求。

（一）前期方案确定

在化工工程项目的建设过程中，对于项目建设的质量以及安全性问题进行合理管控，使得各个施工环节的建设工作能够较为流畅地进行，就必须要确保其相应建设方案较为合理可靠，降低可能出现的各类偏差问题。有关化工工程项目建设方案的设计方案需要专业人员进行详细分析，适当进行虚拟施工操作，探索其是否存在明显的不利于施工质量的内容，对于可能无法有效落实的内容进行有效改进，综合提升其整体落实效率。结合这种建设方案的审核工作落实来看，其还需要做好由设计阶段到施工阶段的过渡，促使施工建设人员同样也能够较好参与到相应施工建设过程中去，如此也就能够切实保障整体施工建设的流畅性，对于后续施工质量的保障也能够形成理想的作用效果。

（二）前期影响因素的分析

更好地避免施工过程中出现质量安全的问题，需要在前期准备阶段进行实地的现场探查，分析各种影响因素。首先，必须严格依照相关标准对化工工程产生数据信息进行记录，并从多个角度出发，对建设安全风险进行深入分析，提出具备 科学性及可行性的解决措施，以此为其他化工工程顺利进行 奠定良好基础。其次，通过实际调查可以发现，虽然化工工程施工人员基本工作及责任具有极强的独立性，但该项工程建设环节对施工人员协作性具有极高的要求。因此在实际建设过程中，企业必须全面提高各部门及人员之间的协作性，能够针对工程建设中存在的问题进行探讨，并提出具备有效性的解决措施。在上述工作结束后，必须不断对设备测验流程进行优化，严格做好建设环节总结工作，尽可能生成相应理论，从而为化工工程提供可靠依据。对参与人员各方面进行严格审查，确保其具备良好的风险规避意识及工作态度，能够自主对建设环节进行实时监控，严格做好相应的调节工作，充分明确建设过程中存在的问题，并对解决措施进行详细记录与深入研究，以此为工程建设提供保障。

（三）落实质量方案合理计划编制

在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工现场的过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，基于分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。在加强建设方案核对的同时也要编制项目质量计划，提高项目建设质量，优化设计方案，确定质量方针和目标，提出质量指标和要求，明确质量职责。除此以外，也应提高施工环节的设计质量，最大程度上使设计人员能够参与到施工建设的全过程，实现项目规定的质量目标。

（四）建立安全责任制度

从化工企业自身的发展特点家安心研究，健全安全管理制度，建立安全生产责任制，在化工工程项目具体建设中引进多位一体的安全管理理念，多方面进行安全意识的普及与加深，为工程项目的安全性问题的解决提供了很好的处理方式。传统的安全管理方式已经不能适应当下社会不断发展的需求，化工企业应根据社会经济发展形势、市场的需求、企业自身特征等不断进行安全管理方式的优化及改进，将改进及优化的管理方式落实到每一个人，对于较大的安全问题需引起注意并提前备好应急方案，较小的安全隐患需提前做好安全预案工作，及时发展问题。

（五）深入培养安全意识

化工工程项目安全水平的有效提升，需要各个人员都能够具备较为理想的安全意识水平。由此，企业相关单位需要针对各个部门员工的工作特点从意识培养入手进行，促使其相应参与人员都能够具备较高的安全意识，对于各类安全隐患的预防也就能够较为合理可靠，降低了可能出现的各类操作层面偏差混乱，对于自身的安全防护也能够达到较为理想的优化，进而也就能够切实避免施工建设中自身的安全损伤，有助于提升其整体施工安全水平。

（六）深入质量意识的培养

在化工工程项目的建设过程中，深入培养管理技术人员的质量意识，是维护建筑工程质量的重要途径。加强项目建设施工人员、管理人员、监理人员的质量意识渗透是进入该行业的最基本条件和基本要求，也是整个化工工程项目建设过程中时刻要做的事情。在确保施工过程的每一位人员都意识到质量管理重要性的情况下，结合自身的岗位要求和职责，才能确保质量控制落实到位。比如说，施工人员需要明确自身工作岗位的性质及作业过程中可能会出现的问题并在前期准备工作中做好有备无患，在意识到质量隐患的同时，做好防护工作，便可提升项目建设质量。

（七）完善质量管控制度

化工工程项目建设质量控制过程中，合适的管控监督制度需要依靠合理的质量管理制度。完善的质量管控制度的确立，在化工工程项目建设过程中，需要相关建设人员对整体项目建设需要进行合理分析，使制度的确立更符合实际建设内容，细化各个制度管理的内容。在质量管理制度的落实上，需要确定各个建设环节的任务，并结合具体目的将其落实到位，使质量管理工作更具有针对性。将管理任务与具体的质量控制人员进行精确匹配，做到每一份任务落实到每一个工作岗位与工作人员，保证了质量控制工作顺利进行。就相应质量控制责任制度的有效落实而言，需要全面分析相应石油化工工程项目建设中需要把关的各个管理目标和任务，进而也就能够结合这些目标进行有效落实，促使其相应质量控制具备更强的目的性。在精确匹配的同时，还需对专人专岗专管进行有效的督促，按照计划将任务落实到每个责任人，加强对于绩效考核制度的有效健全，促使其相应质量控制人员的工作积极性能够得到充分调动，避免出现懈怠问题，定期考评管理人员的工作成果，从不同方面来促进员工的工作热情和信心，使其保持工作热情。

结语：化工工程项目建设的安全质量管控问题需要各个单位部门的联合沟通解决，实现企业内部的合作共赢。目前社会发展对于化工企业的生产需求在不断增加，对于化工工程的建设问题的解决是实现企业竞争实力进一步提升的重要途径。