企业文化在人力资源管理工作中的作用

郭秀斌

（长治高速公路管理有限公司，山西 长治 046100）

对于企业而言，实际发展中关机键部分便是人力资源管理，这也是需要企业长期坚持的重要工作，当今在我国经济快速发展的过程中，企业数量不断增加，所面临的竞争压力也是随之增加，企业文化主要是具有软实力的特点，能够全面提高企业核心竞争力的形成，另外人力资源管理工作也是当前企业长期稳定发展的重要基础保障，不断加强企业在实际发展过程中的整体效益。企业管理过程中其企业文化自身存在具有特殊位置，会对企业人力资源管理工作带来影响，推动企业的快速发展，因此在企业在开展人力资源管理工作时要将企业文化积极融入，对于人力资源持续发展有着重要的作用，同时也是可以促进企业自身快速的发展。

一、分析企业文化概述

企业文化一般情况下都是在一定历史发展的状况下，并且企业组织内部不仅经过了长时期的实践，同时也获得相应的积累，进而在一定程度上逐渐形成并且具有企业特色和员工共同信守的企业经营理念和行为规范等等综合。对于企业文化而言，由于存在着相对来说比较多的不同结构，主要分为两个方面，一方面是行为文化；另外一个方面就是物质文化。其中行为文化是非常重要的，它在企业中属于一种综合性动态文化，主要体现在以下内容：一是企业的价值观；二是企业经营理念；三是企业的精神面貌；四是企业的市场影响力。与此同时企业行为文化会影响到员工在工作过程中的主观能动性、企业发展方向以及战略等，再加上企业发展的过程中不可缺少的重要组成内容之一就是企业行为文化，由于企业不同层面具有的文化特点能够得到充分的体现，因此需要引起足够的重视。所以企业文化的形成完全离不开企业的长期发展，因此在企业发展的过程中需要引起足够重视。

二、人力资源管理过程中企业文化作用

（一）员工招聘中加入企业文化需要

对于企业而言，实际进行招聘人才中，通过将企业文化加入其中，是人才招聘时重要的一种表现，因此招聘中一般都是对求职者工作经验和技能做出相应的考核，很少能够对求职者自身的价值观念进行考核，如果求职者自身价值观念无法和企业的文化相互契合，那么会导致员工在日后企业工作中无法可以全身心地投入到实际工作中，导致员工和企业的发展都会受到严重的影响。此外对于新入职的员工来说，可能是具有相应的工作经验，自身价值观和工作态度在以往工作中便形成，企业想要通过文化培训的方式对其做出改变是存在一定难度，并且短时间之内也是无法可以对企业自身的凝聚力进行提升，导致存在各种各样问题出现。因此在企业人才招聘的过程中，必须要将其企业文化能够合理地纳入考核之中，这样可以招聘到满足企业发展需要的人才，有效避免上述情况的出现。此外相关人员研究发现，在员工自身的价值观和企业文化相互适应的过程中，那么员工会产生相对比较高的归属感和认同感，使员工离职概率降低，为企业人力资源管理工作顺利实施提供人才保障，同时也是可以促进企业快速发展。

（二）将企业文化纳入到员工实际培训中

在持续发展的过程中，员工是作为重要的基石，自身的工作情况对于企业整体效益的增长具有密切联系，因此对于企业而言，需要高度的重视员工技能培训工作，从持续的提高工作理念和工作态度，同时人力资源管理中，还需要将其员工后期培训工作能够加入企业文化之中，这样可以保证员工自身整体素质的不断提高，为企业经济效益的增长奠定出良好的基础。在除此之外实际对员工培训中，人力资源部门需要及时地向员工能够介绍企业的规章制度，让员工对企业的发展方向做出明确，保证员工的价值观和企业价值观能够相互一致，使其二者间的距离更加密切，而新入职的工作人员需要快速的认同企业的价值观，降低人才流失情况出现，并且实际培训中还需要创新培训模式，一个先进的培训模式不仅可以为员工创造出良好的沟通条件，也是可以让培训作为员工吐露心声的平台，为企业进一步了解员工需要提供相应的保障。

（三）企业文化归类到企业绩效考核中

对于企业文化而言，可以为员工提供出一个更加舒适的工作环境，其主要包括了以下方面：第一是员工工作物质条件；第二是员工之间的关系。然而对于一个舒适的工作环境而言，能够为员工营造出更加良好的工作氛围，并且不断地去提高员工自身的工作质量，在这个基础之上不断地促进企业能够不断前进。除此之外企业实际工作开展过程中，一个和谐的同时关系能够保证工作环境更加协调有序，也是作为促进企业经济效益提升的关键。在企业中，文化是作为一个重要的软实力体现，能够激发企业自身持续的发展，同时在日常绩效考核的过程中，将企业文化有序的融入其中，加强对员工的激励作用，是要比其他方式更加有效。当今多数企业绩效考核过程中，一般情况下仅仅只是对业绩进行考核，虽然员工业绩能够对其自身的工作能力做出反应，但是如果采取单一的考核方式，那么也会存在一些其他的隐性问题，一些员工为了能够完成业绩，进而采取极端的方法，这样会导致员工间的竞争更加恶劣，直接阻碍企业自身快速发展。因此良好的员工竞争对于企业发展十分重要，将企业的文化合理的纳入绩效考核中，为员工营造出更加良好的工作环境，并且在原有的评价体系中还需要对员工个人品德修养进行相应的考核，进而持续地去提高员工自身道德建设工作，使其在日后工作过程中不断发挥出自身的工作积极性，为企业自身持续稳定的发展提供出相应的保障，因此这点必须要引起企业领导人员高度的重视，不断地将企业文化引入到员工绩效考核之中，这样可以充分发挥出员工自身的作用，为企业快速发展奠定出相应的基础。

结语：总之，在企业中，文化是作为战略目标和经营理念的提现，在企业实际运营和发展中，企业文化存在重要作用，先进科学的企业文化能够作为企业发展的核心软实力，提高企业自身市场竞争力，同时也是可以提高员工自身的凝聚力，对员工行为做出合理的约束，营造出更加良好的工作范围，促进企业人力资源管理快速发展。除此外人力资源管理是企业对员工的一种管理，其中包括员工职位调动和技能培训等，促使企业管理活动可以围绕着员工开展，所以在企业中，提高文化建设工作，形成属于企业自身的一种先进文化，结合以人文本的理念，不断的激发员工日常工作的积极性，保证企业人力资源管理水平持续提升。