优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

仇立尽

（河北 石家庄 050000）

改革开放后，在住房需求持续上升的直接推动下，我国建筑行业进入高速发展阶段，建筑工程项目数量越来越多，且现代建筑逐渐趋于高层化，施工难度更大，技术要求更高，在实际施工中暴露出了一些新的问题。面对这一趋势，面对现代建筑高层特点与问题，如何优化建筑施工管理，提高建筑工程质量成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。在建筑工程施工管理工作中，质量管理是重要的工作内容之一。施工质量的管理情况对整个建筑工程项目有重要的影响，同时也决定了施工建设单位未来的发展情况。随着我国建筑项目的不断增多，施工企业的市场竞争压力不断扩大。为了提高自身的市场竞争实力，施工建设单位需要加强施工质量管理。

一、建筑工程管理的重要意义分析

近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理作为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效地利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

二、建筑工程管理的主要特点分析

大多数的工程建筑的施工都属于露天作业，因此在作业的过程中，就会伴随着一定的不确定性和危险性。而且会受到天气等各类不确定因素的综合影响，而我们最初选择的施工技术，是会影响到最终的施工质量的。

（一）长期性特点

建筑行业中，大部分的工程建设多会有较长的施工期，因为每个建筑项目的规模是比较大的。在施工中，不仅会受到材料和设备等诸多方面的影响，而且会受到施工人员的技术水平、工作态度的直接影响。

（二）复杂性特点

施工环节往往包含多个具体的施工内容和阶段。每个施工阶段都存在着密切的联系。而每个环节的施工人员往往并不是一个，这样就会出现衔接缝隙。只有在施工技术上确保标准，才能对施工整体的衔接作出保证。

（三）危险性特点

为了满足工程要求，许多施工过程中需要交叉作业，这就会出现施工现场脏乱差的现象。尤其是电气线路的乱接乱搭，容易产生危险，甚至导致工程事故，造成生命财产的损失。因此这是在建筑工程技术管理上，尤其需要重视的一点。

三、当前建筑施工管理中的薄弱之处分析

（一）施工管理仍以事后控制为主导

以往在建筑施工管理中，项目负责人和相关工作人员对于事故的控制都是在事故发生后再对其进行处理，且受这种观念影响当前仍有部分建筑施工单位沿用事后控制的管理方式，这未免有些亡羊补牢的意思。事后控制虽然可以对发生的事故进行处理，使其影响和损失在一定程度上被削弱和减少，但单纯地依靠事后控制显然难以满足建筑施工管理优化与建筑工程质量提高要求，难以使建筑工程施工质量得到较好保证。建筑工程施工往往周期长，规模大，加之各种因素的影响，使得事后控制并不能对事前出现的安全隐患，风险因素进行及时发现和消除，从而给工程后续施工埋下安全隐患，增加施工管理难度，引发工程质量问题。

（二）风险分析及管控机制不健全

对风险进行科学有效的评估是建筑施工企业管理中的一项重要职责与任务。但就建筑工程管理实际来看，多数企业的风险分析工作并没有达到应有的效果与标准。除了对风险分析重视度不足之外，最为严重的一个问题就是缺乏较为健全的风险分析与管控机制。风险分析依赖于科学完善评估体系的建立，风险管控同样依赖于健全的风险管控机制，但大多数建筑施工企业现行风险评估体系与管控机制都不够健全，内容也缺乏完整性，导致建筑施工管理风险分析与管控不足，风险识别滞后，给建筑施工管理与工程质量管理构成了威胁。

（三）施工管理体系科学性有待提升

高收益的建筑行业在我国国际经济活动日益活跃频繁的形势下吸引了更多的投资者跻身到建筑行业之中，在一定程度上推动了我国建筑行业的进一步发展。但同时也使得建筑行业暴露出了新的问题。由于大多数企业过于注重对经济利益的追求，注重项目效益的最大化，而忽略了建筑施工管理的重要性，忽略了工程质量管理的重要性，施工管理工作开展不积极，施工管理体系不科学、不合理。施工管理体系是建筑施工管理的指导与保障，若其缺乏科学性，那么施工管理也将难以发挥应有的作用，施工质量也就得不到可靠的保障。

四、优化建筑施工管理以促进建筑工程质量逐步提升的有效建议

（一）加强各个施工环节的监管力度

随着建筑业的快速发展与科技的不断进步，新的施工技术、机械设备不断投入到建筑工程施工当中，新的管理理念、制度体系与方法不断被应用到建筑工程施工管理当中，在建筑建设中发挥着巨大作用。技术与设备自不必说，基于全生命周期的、全过程的管理体系，管理方法，成为现代建筑施工企业施工管理中的重要法宝。它的出现与应用很好地弥补了传统事后控制方式的弊端与缺陷。基于全生命周期的施工管理方法，将对工程的管理从施工阶段延伸至整个阶段，从项目立项，设计决策，招投标，施工到竣工维护，形成了事前控制、事中控制和事后控制的全方位管理制度体系。将该管理体系应用到建筑施工管理当中，从事前、事中与事后三个阶段对工程施工进行管理与控制，对工程质量进行严格把控，重点对薄弱环节质量进行控制，加强对内外部环境、施工人员等影响因素的约束。通过全方位、全面的管理与控制，提高建筑施工管理效率，提升建筑工程质量。

（二）构建科学完善的风险管控机制

针对风险管控机制不健全问题，建筑施工企业首先应提高对风险识别、预测分析以及管控的重要性认识。在此前提下，吸收与借鉴国内外成功有效的风险分析评估体系与风险管控机制，对自身现行风险评估机制与管控机制进行有效改进与革新。合理选择风险评价指标，合理编制风险评估体系，测试风险评价指标信度与效度，保证革新后的风险评估分析机制与管控机制有着较高的信度与效度，切实能够对建筑施工及其管理过程中的各种风险进行科学有效的评估与分析，从而为相关人员对风险管控措施的制定与实施提供所需参考和依据，强化风险管控能力，切实减少风险发生，进而为建筑施工管理营造良好环境，为建筑工程质量的提高提供有力支撑。

（三）确保施工管理体系的科学性及合理性

施工管理体系是建筑施工管理中的重要工具，是施工管理工作正常有序开展的基本制度保障。要想优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，就必须要具备科学合理的施工管理体系，这样才有可能实现质量提升目标。纵观我国整个建筑行业发展现状，那些在激烈竞争中取得胜利，依旧站稳脚步的建筑施工企业，无一不具备科学完善的施工管理体系。其他施工企业可以借鉴成功企业的施工管理体系，结合自身管理特点与需求，对自身施工管理体系的不完善之处进行修改与调整，对缺少的必要内容进行补充，以真正提高施工管理体系的科学性与完善性。将科学完善的施工管理体系落实到建筑施工管理实际当中，对施工人员行为进行约束与指导，对施工管理内容与流程进行规划设置，切实提高施工管理实效性。

（四）强化施工现场的管控流利度

一个企业内部控制力度的强弱直接关系着其整体管理水平与能力大小，高强的内部控制力度与良好的内部环境，对优化建筑施工管理具有重要积极作用。因而施工企业应加强自身内部控制，加大内部控制力度，整顿员工工作作风，构建良好企业文化，树立良好企业形象，完善人力资源管理制度、绩效考核制度、工资制度等各项制度，以优化内部控制环境，优化员工工作环境，调动员工工作积极性，为建筑施工管理的加强注入生机与活力。

为了保证建筑施工管理的全面性，单纯加强企业内部控制并不能满足建筑施工管理目标，必须要从内外两方面来同时加强。施工企业在做好内部控制工作的同时，还应对外部控制给予足够的重视。所谓外部控制，主要是针对工程施工现场而言的，建筑施工在室外进行，受施工人员、天气、地质等多种因素的影响，若不加强对这些因素的控制，不强化对施工现场的监管，势必会给建筑施工管理带来不必要的麻烦。为了避免这类情况发生，加强对施工现场的有效监管必不可少。施工企业应协同项目监管对施工现场的一切进行严格监督，严格检查，查看施工流程是否与设计一致，施工人员操作行为是否规范标准，设备使用是否正确得当等，最终保证工程质量满足设计要求。

（五）加大施工技术的创新研究

随着建筑工程的不断创新与发展，施工技术已经不仅仅局限于单一的施工作业工程中，如何更好地进行质量控制以及确保工程进度的顺利进行，对其施工技术而言更是重要的。在现阶段建筑施工中要不断吸引具有创新意识的施工作业人员及高新科技人员。创建完善的信息化管理平台，尽可能通过较好的管理方式来加强其施工技术的创新。在创新信息化技术的同时，企业还要增强应用信息化设备、智能化检测设备的工作，真正意义上提升检测质量及效率，并把质量监测结果进行数据比较，加快质量监控顺利开展的步伐。

结束语

简而言之，伴随建筑工程地逐步发展，使其质量问题得到了社会各界的广泛关注，为了满足当前社会的发展需求，建筑企业就必须不断提升工程项目的施工质量，为后续建筑物投入正常使用奠定坚实的基础。结合当前的整体情况来看，在施工质量方面仍然存在着一定的不足之处，这必然会给人们的正常生活造成相应的困扰，严重时甚至会威胁到人们的生命安全。因此，为了更好地实现工程项目施工质量的显著提升，建筑企业就必须对施工管理给予高度的重视，不仅要加强管理人员管理意识的提升，还应该强化各个施工环节的监管力度，使建筑工程施工管理的整体水平得到进一步的提升，以此来推动建筑行业的健康发展。