加强地质勘查单位工程项目的经济管理措施

张鸿硕

（中化明达（福建）地质勘测有限公司，福建 福州 350013）

在市场经济不断发展的强大推动下，地质勘查单位获得了极大的发展，其中工程项目得到了有效的实施，这已经成为单位内部统一的思想共识。其中，经济管理在工程项目中得到了广泛应用，可以促进地质勘查工程项目经济管理工作的顺利进行，确保项目运营效率的稳步提升，实现企业资源的高效利用和配置，将地质勘查单位经济管理体制提升到全新的高度和深度。

一、地质勘探单位工程项目经济管理的特点及其必要性

目前，国内地质勘探单位工程项目中的经济管理模式有两个特征：一是地质勘探单位工程项目的施工点很多且比较分散。这在很大程度上受制于我国的地质环境，以及丰富但分布不均的矿产资源。二是地质勘探单位工程项目在国内大部分地区都没有很好的施工条件。由于地质勘探单位工程项目的工作大多数都是在户外开展，而外部环境有很大的地域性和可变性，不同地域的施工环境会有很大的差距，如环境恶劣的偏远地区的施工条件非常差，同时项目工作人员在施工时还会受到各种自然灾害的影响。地质勘探单位工程项目现在主要的发展目标和方向是尽快使项目的经济管理模式改革实现现代化和企业化，同时朝着市场商业化企业的方向发展。如今已经有很多地质勘探单位取得了较好的经济收益。因此，为了地质勘探单位在未来有一个良好且稳定的发展前景，很有必要对工程项目的经济管理模式进行相应合理的改进和调整。地质勘探单位工程项目主要是以严格把握并核算企业的在各环节的资金等各种资源的利用状况为目标，提高地质勘探单位在运作中的市场化程度和可持续发展的能力。

二、地质勘查单位工程项目的经济管理中存在的不足之处

（一）缺少完善的资金管理制度

对诸多科研数据进行分析，银行借贷在地质勘查单位工程项目的资金收入和支出方面得到了充分体现，而在与银行经济往来过程中，地质勘查单位的盈利率并不高。对其原因进行分析，主要是由于地质勘查单位的自主经营模式和自我发展趋势明显，这时资金管理体系的完善程度不足，在缺少完善预算管理制度和财务管理制度的情况下，会严重影响企业的盈利率。同时，即使一些单位加强了资金管理制度的构建，资金预算的合理性也比较明显，但是在执行方面，管理人员仍然属于传统管理理念，对传统预算模式存在一定的依赖性，所以造成支出和收入之间的悬殊差距，这对于人们工作的热情产生了严重的影响，而且也不利于地质勘查单位的整体发展。

（二）成本管理力度不够

这一方面的问题主要体现在成本控制的时间不对。很多地质勘查单位的成本管理工作仅仅局限于从项目开始到结束这一阶段，他们并不会对市场调查、信息跟踪等工作的成本进行有效的控制，这同样会使勘查工作的成本提高。而且，很多地质勘查单位并没有对预期的成本进行预算，通常都是成本发生之后，才对成本进行控制，这就没有做好成本预算这一工作。

（三）经济管理人员水平低下，成本控制意识薄弱

近年来随着我国城市化、工业化建设进程的不断加快，产业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，地质勘查单位对于经济管理人员的需求量与日俱增，但从目前来看现有人员数量与标配之间仍存在一定差距，而为确保企业的正常运转，部分地质勘查事业单位的工作人员往往身兼数职，但由于地勘单位本身对于经济管理人员素质要求是比较高的，非专业人员在从事经济管理作业过程中其综合素养水平往往未能达到相关要求，从而不仅极大地降低了资金管理水平，与此同时也在一定程度上影响了经济管理工作的质量和效率。

三、地质勘查单位工程项目中经济管理的优化措施

（一）加强资金管理制度的完善

在地质勘查单位经济管理活动中，必须要保证预算制度和财务管理制度的完善性，确保借助财务信息可以将企业经营状况充分反映出来，从企业当前发展状况出发加强资金管理制度的构建。具体来说：首先，单位要对地质调查项目设计预算管理相关文件进行分析，促进管理人员经济管理作业的顺利实施；其次，要不断提高资金管理制度的可执行性，对于高层管理人员来讲，要加强专家组的构建，公正、公平地审批财务管理部门的预算管理措施，在评审过程中，如果出现超支情况，专家组应联系财务管理部门，将资金管控力度提升上来，助益于地质勘查单位经济效益的提升。

（二）统筹安排，实施财政集中化管理

地质勘查单位工程项目经济管理的加强，要充分重视地质勘查单位工程项目资金管理工作。在资金管理中应统筹安排，实施财政集中化管理方法，才能扩大生产并提高社会使用效率。唯有这样，劳动生产率才会显著提高，生产成本也就有所降低。在统筹安排下，财政集中化管理要始终遵守统一管理的原则，对现有掌握进行资金合并管理，不仅要减少物料的消耗，还要尽可能不过多使用劳动对象。资金计划管理的加强，始终要综合平衡并纵观全局，确定重点支出以减少物料积压和占用。当然，财政集中化管理要有重大经济决策，重视财务统一收支，结合内部潜力集中分散的资金。更重要的是，地质勘查单位工程项目资金管理，应从整体出发，慢慢地发展成大规模产业，并提高生产效益。

（三）开展网络化管理，提高资金管理的安全性

市场经济发展下，地质勘查企业经营风险很多，资金管理就是最主要的风险因素之一。在资金管理中，要积极开展网络化管理，为资金管理提供可视化、透明化管理过程。企业可以利用网络化平台，为每一笔资金的动向进行备注，并确定每周的付款计划，依据计划进行资金的管理，这样才能提高资金管理的安全性。

（四）深入研究本行业的产业结构

地质勘探单位工程项目发展仅仅依靠市场运营和政府拨款提供的资金是不能满足发展需求的，因此必须要充分探究和调节单位的产业结构来获得更多的资金。调节产业结构应综合考虑以下要求：一是必须要以实现单位可持续发展为调节产业结构的主要方向。二是要尽最大可能地使单位能够实现盈利的目标。三是最大限度地在成本最低的前提下获得最高的经济收益。

（五）加强对经济管理人员的培训力度，提高人员的自身的综合素养

从某方面来讲，作为地质勘查单位工程项目经济管理的实践者，经济管理人员自身管理技能和综合素养的高低在一定程度上对经济管理质量和管理效率具有直接影响，换言之要想从根本上不断地提高企业经济管理工作水平，加强对经济管理人员的培训，引入高水平高素质的经济管理人才是地质勘查单位工程发展的重要举措。从目前来看，在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，企业竞争的本质其实是人才的竞争，但从目前来看，地质勘查单位工程项目经济管理人才的缺失是企业面临的重要问题，故此为适应市场环境的变化，企业可通过采取有效地经济手段和福利手段，吸引高水平高素质的经济管理人才，以充沛经济管理人员队伍。

结语：地质勘查单位工程项目的经济管理，是地质勘查单位正常运行和获得收益的重要管理手段之一。在实际管理中，不仅要做好项目工程的资金管理工作，也要高度重视工程项目的目标成本管理工作。作为地质勘查单位工程项目的项目经理，就要以极其负责的态度参与到成本管理、核算管理及施工管理的制度制定工作。工程项目管理人员要积极地学习先进的专业知识，丰富自身的业务技能，更好地投入到地质勘查单位工程项目的经济管理中，为地质勘查单位带来更大的经济效益和社会效益。