建筑工程造价的动态管理与控制措施分析

刘扬

（天津 300171）

在当今社会经济快速发展的带动之下，我国的基础建筑设施正以惊人的速度快速地发展着，再这样的社会大背景之下，给我国的许多建筑工程的建设单位带来了无限的发展的机会。在这样前所未有的有利的发展条件之下，如何才能够提升我国建筑工程建设施工企业的综合实力，使他们能够在竞争激烈的市场中独占鳌头，从而实现经济效益的最大化，这些问题正逐步地成为当今许许多多的建筑施工单位所关心的核心问题。随着建筑工程施工单位管理的不断完善和优化，动态管理现代化的工程造价管理模式正逐步地成为当今建筑工程造价动态管理的发展方向。建筑工程造价的动态管理能够充分地模拟出实际的工程模型，对于具体的操作流程能够给出合理的调整。

一、建筑工程造价动态管理的基本概念综述

所谓的建筑工程造价，顾名思义就是完成某一特定的建筑项目的过程中所花费的经济资源的总和，其中包含的经济付费项目多样化，常见地包含建筑工程费用、安装费用、材料费用以及设备使用费用等等。而所谓的建筑工程造价的动态管理，其实就是在项目施工的过程中，企业、单位中的造价管理部门需要对施工阶段相关的数据变动进行及时地了解，以此为基础了解项目实施阶段所需要的造价，根据这些数据，造价管理工作人员可以对施工进行重新的规划和修改，避免项目整体工期、造价受到不利影响。简单来说，建筑工程造价动态管理理念的存在，可以使得建筑工程项目的各种资源的利用效率大大提升，这对于相关企业和国内整体社会经济的发展都是尤为重要的。

二、我国建筑工程造价管理工作的现状分析

（一）对工程造价管理及成本控制的重要性欠缺充足的认识

就目前的情况来看，部分建筑企业均存在对工程造价管理及成本控制的错误认知，特别是管理层对其重视程度明显不足，再加上管理经验的欠缺，造成了建筑工程造价动态管理及成本控制的相关工作无法得以顺利实施，这必然也会影响到建筑企业的经济利益。不仅如此，结合建筑工程的各个施工阶段来看，从初期对施工方案的设计规划到中期的招投标事宜等具体细节中，造价管理的重要作用并未深入到各个施工细节中，使成本控制的整体效果并不理想。

（二）欠缺科学完善管理体制的有效约束

结合市场动向的不稳定性来看，为了能够满足其具体的市场需求，我国政府部门出台了相应的法律法规，其主要目的是为了能够使建筑工程的造价管理和成本控制更加规范化。然而，由于我国建筑行业的经济体系尚不完善，在市场动态起伏不定的背景下，必然会增加建筑工程造价管理及成本控制的难度，这个时候如果再继续运用传统的造价管理及成本管控模式，一方面无法满足建筑市场的实际需求，另一方面也会影响到对工程实际施工情况的精确判断，进而无法保障建筑工程造价管理及成本控制的整体效果。

三、建筑工程项目造价动态管控的重要作用分析

在建筑工程进行实际施工时，会有很多的干扰因素来影响工程造价，假如运用传统的造价管理方法，则无法对工程项目的具体开展实况进行充分掌握，极易在开展造价管理工作环节中产生较大波动。因此，通过对工程造价实施动态管理，不仅可以帮助管理人员及时了解工程的具体实施情况，还可以在遇到突发情况时快速地制定出完善的解决对策。举例来说，将“三维造价体系”融入建筑工程管理之中，依据相关数据信息实施综合分析，可以对建筑工程项目的具体工期进行合理规划，使施工效率和质量得到进一步的提升，与此同时，对于某些变更及影响到激励否决项的单位则可以进行深入的考核研究，有助于工程造价重要作用的充分发挥。

（一）帮助公司提升自身的综合竞争实力

结合建筑工程项目的整体管理环节来看，在建筑项目从筹划到竣工完成整个过程中会涉及众多的工序和部门，其主要可以涵盖为工程立项、设计、发包以及施工等四个环节，每一个重要环节都离不开工程造价，假如我们仍然继续运用传统的造价管理模式，在前期的准备阶段对造价工作重视不足，则会在市场不断变化的背景下，最终造成工程预算和决算之间的缺口，使建筑工程的经济效益大受影响。通过对工程造价实施动态管理模式，不仅可以对工程的施工成本进行合理控制，同时还可以避免资源浪费现象，为公司落实资本积累打下良好的根基，从而显著提升建筑公司的综合竞争实力。

（二）有助于构建规范有序的市场使建筑市场更加规范化

针对造价管理进行深入分析不难看出，该项工作不仅局限于技术领域，同时还会牵涉到政策领域，借助对工程造价实施动态管理，能够对建筑工程的具体实施内容进行更好的控制和管理，对各个施工环节的管理目标进行明确，同时还可以显著提升建筑工程整体的管理水平。除此之外，还能够有效地调整建筑公司的产业结构，规范建筑市场的有序进行，并且还可以进一步完善与优化建筑市场体系，进而实现建筑行业的全面发展。

四、建筑工程造价的动态管理和控制措施的实施对策

（一）合理规划动态管理及控制在决策时期的具体运用

由于建筑工程项目涉及了很多的施工部门，因此，为了更加充分地发挥出动态管理及控制的重要价值，就必须将其贯彻落实到各个施工环节之中，对此，建筑企业应设立一个专门负责工程成本管理的有效部门，并对建筑项目的不同经济方案实施综合的分析研究，同时还应对每个项目的具体细节进行充分分析，通过对实施情况以及经济利益等重要方面的评估及对比，最终筛选出性价比最优的经济方案，使其成为建筑工程项目决策的重要参考资料，这样做能够确保建筑企业决策制定的科学性和合理性，并且还可以在具体的落实环节中一直秉承严谨的工作态度，使建筑工程造价管理的具体实施效果得到进一步的提升。

（二）合理规划动态管理及控制在设计时期的具体运用

对于一个建筑工程项目来说，设计阶段是重要的基础部分，会直接影响项目工程的整体效果，对整体的造价情况形成影响，因此在工程项目的设计阶段，需要对项目进行动态管理和控制。在技术设计阶段，需要重视基本施工的设计，相关的设计工作人员需要了解具体的施工环境，总结出可能会影响施工进度的诸多因素，使得施工图纸具有科学性和合理性，降低具体的施工难度。总的来说，相关工程设计工作人员需要掌握工程整体情况，以此来完成初步工程设计，施工阶段也需要严格按照施工图纸上进行施工，在此过程中需要对工程进行严格的动态管控，例如：在施工设计阶段，将整个项目分为若干部分，分项进行工程施工设计，每个部分选用专门的人才进行工作安排，并对各个部分实际工作中的资金、设备、人才等资源进行动态管理控制，并促进各部分之间的合理衔接。设计过程中同时应注重对各种资料以及会议记录的整理，做好各个阶段的总结，根据总结经验，持续改进设计。整个设计过程实行信息化动态管控，尽可能降低错误的出现概率，力求设计效果尽善尽美。

（三）合理规划动态管理及控制在施工时期的具体运用

结合具体情况来看，建筑工程项目在实施施工中会受到很多外界干扰因素的不利影响，而对于不同项目阶段而言，施工阶段的干扰因素显然是最为严重的，对此，建筑企业就必须在加强在此阶段的动态管理及控制，最大程度降低干扰因素对工程造成的不利影响。

举例来说，管理人员可以对不同的施工阶段目标进行明确并深入分析，这意味着需要管理人员对建筑工程施工进度等工作实施进一步的细化，并将其更好地落实到各个施工环节中，明确各个施工部门的具体职责，完善其工作责任制度，与此同时加强各个施工部门之间的合作和交流，一旦遇到某个施工环节出现任何问题，则必须要逐本溯源找到源头，并制定出妥善的解决方案，尽全力降低对工程项目所造成的负面影响。针对目标分解环节而言，管理人员则应该对纵向和横向两个方面进行区别分解，同时还应在分解之后对不同负责对象的主次责任以及关联责任进行明确划分，并构建出合理的奖惩制度，使动态管理及控制在施工环节中的具体应用效果得到进一步的提升。

（四）合理规划动态管理及控制在项目竣工时期的具体运用

针对建筑工程项目而言，竣工时期也有着其非常重要的影响和价值，但是，大部分建筑工程企业都对此不够重视，造成后续使用阶段诸多问题的发生，这其中就有建筑工程的养护问题、合同问题以及工程条款等相关问题。因此，建筑企业及施工单位就必须对动态管理及控制在竣工时期的具体应用引起高度的重视，特别是在遇到工程条款变更情况时，应结合实际情况制定出带有针对性地解决对策，以此来规避工程项目成本控制的不利影响。除此之外，开放发商还应对一些突发状况进行预先防范，加大审核环节的监管力度，以此来确保现场施工情况和合同内情况的一致性。一旦发现任何问题，相关部门则应该马上制定出相应的解决措施，以此来确保建筑工程的顺利实施，使广大人民群众的生命财产得到切实的保障，进而实现建筑行业的健康发展。

（五）合理规划动态管理及控制在评价时期的具体运用

第一，应对工程项目的后评价组织及管理实施有效管控，后评价的主要作用是服务于投资决策，并促使投资决策的有效性得到进一步的提升，进而促进投资效益的进一步提升。但是，需要注意的一点，在评价时期进行动态管理及控制室，必须要确保其信息数据的有效性和可靠性，因为这直接关乎着动态管理及控制重要作用的合理发挥，因此，这个时候就需要相关企业以及开发商之间的有力协作，这样才能达到预期设想，推动建筑工程的全面落实。

结语

综上所述，建筑工程类企业要想获得长远的可持续发展，就必须要重视建筑工程施工中的各类管理工作，这对于相关建筑工程性质的企业发展来说是非常重要的。针对建筑工程造价的动态管理和控制措施的相关研究和分析，不难看出传统的建筑工程造价管理已经很难取得理想的效果了，在这种情况下，需要相应的强化建筑工程造价的动态管理和控制措施的应用，将先进的动态管理理念和高效管理理念引入到相关的建筑工程企业和单位实际运行之中，并贯穿于整个工程施工过程，以提升造价管理的工作效果为主要目的，同时降低施工成本，保障工程的施工质量。