建筑工程施工进度控制与管理应对措施分析

张建平

（河北 石家庄 050000）

随着建筑工程施工规模的增加，建筑工程施工周期相对较长，且会涉及诸多施工人员。在实际施工中，一旦出现任何问题，将会直接影响到工程施工进度，并延长施工周期。在实际工程施工中，建筑工程施工进度管控工作难度较大。以下内容具体问题具体分析，提出了相应的工程施工进度控制与管理对策。

一、建筑工程施工进度控制与管理的重要性

（一）保证建筑工程施工质量

在建筑工程施工中，施工进度管控工作往往贯穿到整个工程施工全过程。通过严格把控各个施工环节的施工情况，有效规避了施工周期延误等问题，并从整体上保证了工程建筑建设质量。在施工进度管控中，管理人员会对施工现场进行科学化管理，保证施工人员施工行为的规范性，进而从根本上提升工程施工质量。

（二）按期完成工程施工，减少施工成本

在建筑工程施工中，如果施工单位未在约定时间内完成工程施工，不仅会增加工程建设中人力、物力与财力支出，也会影响到工程施工质量，并降低施工单位经营效益。因此，在建筑工程施工过程中，施工人员应该将施工进度管控工作落实到位，并严格按照施工规范执行各项施工操作，防止人为等因素影响到工程施工进度，进而在约定的时间内完成各项工程施工操作。

（三）提升施工企业的经济效益

新时期，建筑工程建设规模逐步扩大，整体的工程施工具有了复杂性与专业性。在施工过程中，施工管理人员应该严格管控施工进度，在合同约定的时间内完成工程交付，以此减少延期施工引起的施工成本上涨等问题，并有效保证施工单位的经济效益。

二、建筑工程施工进度控制与管理的影响因素

（一）施工资金投入

施工工作的顺利进行，离不开充足的施工资金支持。只有具备了充沛的施工资金，方可以购置先进的施工设备、高质量的施工建材，并按时支付施工人员的薪酬。在实际施工前，施工单位需要科学合理进行施工预算，保证施工资金的充足性，防止施工资金链断裂影响到施工进度。

（二）人为因素

在工程施工中，施工人员综合素养直接影响到工程施工进度与施工质量。因此，人为因素是影响工程施工进度的另一项因素。比如，工程施工质量、施工设备、施工时间等均会受到人为控制。一旦施工人员的专业素养或者业务能力满足不了施工需要，将会直接降低施工过程的顺畅性，并影响到施工工程质量。

（三）施工资源配置

在建筑工程施工中，常见的施工资源主要有工程建设资金、建设材料等。在工程施工前，施工单位需要科学合理配置施工资源，并保证各项施工资源的充沛性。在健全的施工方案的保证下，防止施工资源不足影响到工程施工工作的顺利进行。且一旦发现施工资源不足，要及时启动备用资源方案，确保各项施工工作有序开展。在现实中，一旦施工资源不足，且缺乏其他备用资源，将会直接拖慢施工进度，并影响到工程施工单位的经济效益。

（四）施工技术与施工设备

施工技术与设备是建筑工程施工不可或缺的物资保障。在工程施工前，施工单位应该结合工程建设所需，科学合理选择施工技术与设备。反之，施工技术选择不当，或者施工设备性能故障，满足不了施工工作所需，将会直接拖慢施工进度，甚至会影响到工程施工质量。

（五）施工环境与条件

在工程施工前，需要结合施工环境与施工条件的实际情况，制定出科学合理的施工方案。一旦施工环境、施工条件与施工方案间存在着较大的差异性，将会直接阻碍施工工作有序开展，并降低施工效率与质量。

三、建筑工程施工进度控制与管理中的常见问题

（一）施工工序缺乏科学合理性

在建筑工程施工中，施工单位会结合工程建设所需，施工环境与施工条件等因素，制定出切实可行的施工工序方案。然而，在现实中，有些建筑工程施工单位受传统观念的影响，施工单位管理人员将工作重点放在了施工效率、资金投入等方面，却未严格管控施工进度，影响到施工工序持续时间的预判，并造成时间分配缺乏科学合理性等，使得建筑工程施工工作无法顺利进行。

（二）工程施工环境具有复杂性

在建筑工程施工建设过程中，施工工地环境难免会发生一定的变化，进而影响到施工工作的有序进行。比如，在工程建设期间，一旦遇到极端或者灾害性天气，会直接影响到工程施工，并打乱建筑工程施工工期管控计划。此外，建筑工程项目在实际施工过程中会受到地面形状的影响，使得建筑工程施工工期管控难度加大，并使得建筑项目建设质量得不到充分保障。

（三）缓冲设计缺乏科学合理性

缓冲设计是建筑工程施工设计的重要组成部分。此项设计的目的是提高工程施工质量，延长工程使用寿命。尽管如此，在现实中，有些是施工单位受传统施工理念的影响，未给予施工缓冲设计足够的重视，抑或者对缓冲设计缺乏科学合理地认知，导致工程缺乏缓冲设计，并降低了工程整体的施工质量，并影响到现代化建筑事业的持续性发展。

四、建筑工程施工进度控制与管理应对策略

（一）科学合理配置作业现场资源

为了保证工程施工进度，提高工程施工质量，在建筑项目建设前，施工单位应该做好准备性工作，结合工程建设情况，制定出科学的建设资源配置方案。具体措施如下：首先，合理选配专业化的工作人员，强化对施工现场资源的配置与监督，并严格执行工程施工工序方案，使得施工材料与施工设备等价值充分发挥出来。其次，做好施工人力资源配置工作。施工人员是工程建设顺利进行的人力保障。通过合理配置人力资源，确保施工现场的各项施工工作能够落到实处，保证各项施工工序有序开展。最后，做好建设材料采购与存管等工作，并强化建材监管，使得各项建设资源能够被优化配置，进而发挥出现有建材资源的最大价值，并防止因建材不足等问题影响到工程建设进度。

（二）编制科学健全的施工计划

对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。

（三）制定明确的进度管控目标并丰富管理手段

在建筑工程施工进度控制与管理过程中，需要根据建筑项目建设状况与实际诉求，确定清晰的施工进度管控目标，进而确保施工各个阶段进度的合理性和一致性，从而促进建筑项目的顺利完工。首先，在建筑项目正式动工以前，增强对施工现场的勘察和分析，提升施工图纸设计的合理性和科学性，全面掌握施工目标和设计内容，保证施工进度。其次，要保证建筑工程施工进度计划与实际的施工现场资源配置相符合，提升整体的施工进度管理意识，明确施工进度管理目标，并按照目标内容进行施工的合理安排，减少外界因素对施工进度造成的影响。最后，在建筑工程施工的过程中，需要对施工可能出现的质量问题以及各类风险问题进行预防并制定出合理有效地预防方案，从而实现建筑工程施工进度目标，并将建筑工程施工进度控制与管理工作落实到施工各个环节。此外，由于建筑工程的建设难度较大，需要对现场的施工人员进行技术交底，明确建筑工程的施工技术要点，采用合理有效的施工工艺及施工技术，提升整体的施工效率。为了能够从根本上提升施工进度控制与管理水平，可以引进现代化、信息化施工技术和施工工艺，对施工现场进度进行把控，保证建筑工程施工的顺利进行。

（四）积极创新施工进度控制与管理理念

在建筑工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。

（五）加强施工进度的监督力度

施工进度控制与管理工作是整个建筑工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在建筑工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在建筑工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标相一致，提升建筑工程的整体质量。

（六）改善施工进度管理机制与方法

为了能够全面提升建筑工程施工质量并提高施工进度控制与管理水平，需要积极采用现代化的技术手段，引进先进的管理理念，积极改进现有的施工进度管理机制，提高其管理体系的实效性与科学水平。首先，在建筑项目建造期间，为了提高工程施工质量，可以根据实际情况选择施工进度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保证建筑工程的施工进度，有效降低工程建设成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明确施工周期等内容，从而保证施工进度管理工作的有效落实，减少合同内容以及资金问题等对施工进度造成的负面影响。最后，为了提升施工进度控制与管理水平，有效预防施工进度管理中的各类问题，需要安排专业的技术人员对现有的管理机制进行优化和升级，保证所有管理工作都能够落实到施工各个环节，从而推动施工进度。

结束语

总之，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业间也面临着较大的市场竞争压力。为了提高企业经济效益，建筑工程施工单位逐步加大了内部管理工作足够的重视。工程施工进度是影响工程建设效益的重要因素。在实际施工中，工程施工进度会受到施工资金、人为因素、资源配置、施工技术与设备、施工环境与施工条件等诸多因素的影响。以上内容在分析施工进度影响因素与施工进度管控中的问题基础上，制定出了相应的施工进度管控对策。希望可以给相关工作者带来一定的启示。