建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

程伟

（恒泰工程咨询集团有限公司，安徽 合肥 230000）

在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。

一、工程造价管理存在的必要性

在房屋建筑中，存在着些许必不可少的问题，例如：在房屋建设中对建设中所使用的材料的定价以及价格是否在可支付范围内、所定价格是否在建筑投资企业所能承担的范围以及投资者对修改方案所提意见若有修改材料价格是否仍在所支付范围内，其次投资效果的评判又由什么作为标准，这些都标志着工程造价管理的必要性。

二、工程造价管理的影响因素

工程造价是指工程项目在建设过程中所消耗的费用的总和，工程造价管理是对建设过程中影响工程进程的费用进行规划，简而言之，就是控制造价过程中的成本。同时工程造价管理也会受到一定因素的影响，如法律因素、认知因素、施工因素、信息因素以及观念因素。

（一）法律因素

截至目前，我国的法律法规在工程造价管理方面仍存在着不完善的方面，对工程造价管理工作方面的内容的规划及划分还没有做出明确规定，仍存在着一些法律空子，以至于工程造价管理在实施时因为没有法律作为依托而略处于尴尬地位，在洽谈过程中不免处于落后地位，在诸如此问题中难以展开更多的工作，在工作时会受到一定的限制，最终导致工程造价管理难以发挥其最大价值。

（二）认知因素

受一定教育观念的影响，人们对工程造价管理的认识仍存在着些许差别和不足，对工程造价管理的认识存在些许偏差，同时由于相关工作人员也没有从根本上对此加以重视并没有及时地宣传或讲解工程造价管理的重要性，导致人们不知道甚至不了解工程造价管理为何物，从而增加了工程造价管理的限制性。

（三）施工因素

在建筑工程的施工环节出现的问题同样也会严重影响房屋建筑的工程造价管理工作。由于工程项目在施工的过程中，对于设计图纸的某些可行性进行调整，这就导致了设计的变更，如果施工现场的组织与管理出现纰漏，那么就会让结算金额超出预算价格。因此，在施工以前的准备工作尤为重要，要对设计图纸进行细致化分析，在施工的过程中加强工作人员的组织能力，减少或控制工程造价的成本。

（四）信息因素

随着社会的发展和科技的进步，计算机频繁地出现在人们日常生活中，并得到广泛应用，与此同时，很多行业都逐渐向信息化、现代化转变，但是就我国来说，工程造价管理尚未实现信息化。

（五）观念因素

现阶段仍有企业和部门对我国工程造价师的能力持怀疑态度，从而选择相信国外的一些工程造价咨询工作的机构。事实上，国内的工程造价师或机构对我国的建筑技术标准或建筑环境相较于国外的机构更为熟悉。因此，人们的认知观念对于工程造价管理也具有一定的影响。

三、新时期下建筑工程造价管理存在问题分析

（一）建筑工程方案变更频繁

当前我国部分地区建筑工程方案变更频繁，具体而言，主要表现为以下三方面：首先，管理人员方面的影响。在整个施工现场中，所涉及的管理内容是很多的，此时若施工管理人员所采取的施工计划存在不合理性，或是和现场相关施工人员的交流存在问题的话，抑或是自身不愿意尽职工作的话，均会导致工程项目整体出现一定的问题，这对于施工当中的各项节点、正常的施工任务完成来讲均是不利的。其次，材料质量等方面的具体供应问题。因为一些建筑工程所处地区在城市内部，所以各项工作的具体开展与城市自身的管辖要求密切相关施工时，若施工材料无法按时运输至施工场所，或是所运输材料与要求的施工质量不匹配、未达到国家的标准要求的话，施工进度便会被严重影响，而此种状况下若采用了此类材料施工，则最后的质量也是没办法保证的。所以，必须通过各方协调采用相关保障措施，确保施工所需材料的高质量与高标准。最后，工程机械配置同样是需重点关注的因素之一。关于工程机械方面，关注的内容分为机械进场时的人员决断、使用过程中的正常保养与维修、正常的操作使用等，其中某个环节出现问题的时候，均会造成机械质量的降低，或是出现相关安全事故。这样一来，现有的机械设备便不能匹配正常的工程生产，而日常的错误操作也造成了机械使用频率的降低及各项工作效率的低下。

（二）建筑工程材料机械管理不合理

当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题出现，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。

（三）忽视人工费用管理对造价的影响

人工费用对工程造价的高低有重要的影响作用，为控制企业生产成本，实现企业效益最大化，必须对工程造价以及人工费进行一定的控制。施工现场人工费用管理上，按天计工资容易出现工人磨洋工的情况，影响建筑工程施工进度，进一步增加成本，同时，一些建筑工程还存在施工现场加班现象，建筑工程劳动强度较大，加班效率低下容易诱发安全问题，还容易导致工人故意放慢速度留事到加班处理，赚取加班费用，进一步提升用工成本。

四、优化建筑工程施工造价管理工作的建议

（一）控制建筑工程变更

把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示:首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便要及时提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。

（二）严格落实土建施工现场管理制度

第一是要严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用“三把关，四检验”原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关;具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。除此之外，单个项目内涉及的施工关系也是需进行协调的，这样才可最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。第三是需关注技术交底工作，分项工程建设前，所有的项目部负责人均需积极参与技术、安全交底工作当中，由此才可在综合分析图纸、施工程序、成品保护等各项工作的基础上完成交底工作，将设计变更、施工方案、技术安全措施等均包含在内，由此来最大程度上提升土建施工现场业务效率和工程质量。

（三）要合理优化人力资源配置

HRBP(人力资源业务伙伴)这类模式和HR 模式进行比较，其在体系化方面的优势更胜，同时也能够从整体性进行系统性的协调。第一，建筑工程建设项目在进行设备成本管理工作当中，所有的内容均需首先关注业务实际，诸如具体的工作中所遭遇的问题、客户方面的具体反馈、目前团队当中的矛盾等，这样在综合把控的基础上可以确保应对的及时。第二，开展项目物资设备成本管理的时候，需与具体部门进行对口接洽，这样才能够更好地掌握不同部门人力资源开发中的具体需求，由此来优化人力资源服务水平。第三，借助建HRBP 制度，能够进一步推动HRBP 更好地与工程建设人力与设备成本管理进行关联，从而在把控业务部门任务、人员状况的基础上提升人力资本整体的效率，为项目的工程造价管理优化奠定更佳的基础条件。

结束语：总而言之，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以，相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。