建筑工程管理中存在的问题和解决措施

朱冬明

（河北 邯郸 056000）

建筑行业发展对社会经济发展与经济具有重要作用，为了保证建筑行业可持续发展，需要做好建筑工程管理工作，在建筑工程施工建设过程中，建筑单位要采取科学合理的管理方式，保证建筑工程的安全性能和质量系数。在建筑工程实际管理过程中，要明确管理中存在的问题，针对问题深入分析，制定出相对应的解决措施，通过有效性工程管理措施，提升建筑工程的整体效益和性能，满足新时期人们对建筑行业的需求，使建筑行业在日益激烈的市场环境中保持原有地位。

一、建筑工程管理工作开展的必要性

建筑工程施工建设过程中，管理工作的开展决定工程的质量和安全性能。如果建筑工程没有实时有效性的管理措施，会导致工程质量控制受到负面影响，后续施工环节也会出现各种问题，给工程留下安全隐患。通常情况下，建筑工程的规模程度、施工效率以及质量标准都存在很大的区别，因此建筑单位进行的每个项目工程都需要采取针对性的建筑工程管理措施，保证工程施工效果得到全面管控。同时随处建筑工程相关施工技术的升级，整体管理工作向着复杂化方向发展，为了达到良好的建筑工程施工建设效果，要高度重视工程管理工作的开展，确保其能够得到有效应用，避免出现一系列负面问题，影响工程的整体效益。

二、建筑工程管理工作开展的实时性作用

（一）有助于降低工程成本

建筑单位开展的建筑工程项目建设目的是为了得到丰厚的利润，所以，在建筑工程施工建设过程中，要采取科学合理的施工管理措施，以此来减少工程建设过程中的成本支出。比如，合理配置机械设备、人工等资源，保证工程施工质量符合建筑工程建设标准，同时还能有助于减少建筑工程成本投入。另外，建筑工程施工建设过程中会使用大量原材料，通过科学合理的原材料管理方式，能够起到节约材料的作用，尤其是在采购原材料过程中，不仅要对原材料质量情况进行严格把关，还要在保证材料质量基础上把控材料价值，以此来降低材料成本。

（二）有助于提高工程质量

建筑工程质量主要有施工技术水平决定，而建筑工程管理对提高工程施工建设质量有着重要的作用，尤其是确保工程施工安全性方面起着不可替代的作用。因此，现代建筑单位在推进建筑工程过程中，要根据工程的实际情况，制度具有针对性的工程管理制度，以此来规范施工环节，保证整个工程能够有序进行。

三、建筑工程管理工作的主要性质

（一）工程管理的动态性

建筑工程管理工作具有一定的动态性，在具体的建筑工程施工建设过程中，由于一些内外部因素，导致施工在不断调整和变化，这就给工程管理带来一定的难度。为了保证建筑工程的有效性，建筑单位在开展工程管理工作时，要结合工程实际情况来进行管理，以此来保证建筑工程能够顺利进行，在预期日期竣工。

（二）工程管理的隐蔽性

通常情况下，建筑工程项目都具有一定的隐蔽性。比如，建筑工程施工材料的选用，建筑单位在施工过程中很难采用直观方式去探究，只能依靠其他检验技师和勘探技师来实现对工程质量的检测，这一定程度上提升建筑工程质量管理难度，不利于建筑工程管理工作的开展。

四、建筑工程管理中存在的现实问题

（一）安全管理效果不明显

从当前建筑工程管理整体情况中看，普遍存在安全管理效果不明显的问题。如果建筑工程施工建设过程中没有重视安全管理工作，将会导致施工建设风险大幅度上升，无法及时消除一些安全隐患，最终引发严重的安全事故。现阶段，建筑工程施工安全监管力度普遍较弱，工程施工建设中时常出现违规操作等现象，再加上部分管理人员为了追赶工程施工进度，选择激进式施工方式，严重削弱了安全管理效果。在这些因素的影响，导致建筑工程安全管理工作未能全面落实，减低整体控制的有效性，不利于未来的进一步建设。

（二）施工技术控制不到位

建筑工程管理过程中，施工技术控制不到位也是常见的问题以及。施工技术属于工程施工流程的关键部分之一，其对工程整体质量管控具有重要的作用，所以建筑工程管理工作中要重视对施工技术的管控。但是建筑工程项目应用的技术环节排列十分紧密，涉及大量的资源调动问题，没有良好的施工技术管理方式，将会导致施工操作或者建设流程出现问题。对后续的施工技术进一步应用造成严重负面影响，影响施工进度。

（三）施工人员专业不完善

建筑工程施工建设过程中，现场管理人员和施工人员过对整个工程建设具有重要的影响。当前大部分建筑工程管理中的人员管理效果不佳，导致工程施工建设中经常出现违规操作频频出现，再加上参建的施工人员与管理人员专业知识储备不足、职业素养不强等问题。在这些因素的影响下，建筑工程管理中的人员管理效果无法达到预期，容易出现不良建设问题，对后续的施工环境造成负面影响。

（四）工程管理标准不健全

建筑工程管理对体系与标准的要求较为严格，如果没有明确的规章制度，将会导致管理效果受到负面影响，降低整体工程的控制级别。同时建筑工程管理体系与标准缺失也会导致人员执行出现问题，导致工程管理环节出现各种各样的不良问题，不利于建筑工程管理工作的有效开展。

五、建筑工程管理中存在问题的解决措施

（一）做好各项工程安全管理工作

现阶段，无论哪种工程施工建设中要将安全放在第一位置，以此来保证工程有序进行。建筑工程管理过程中，首先要将安全管理工作贯彻整个工程施工，建筑单位根据工程实际情况构建完善的安全管理制度，落实好制度的实施和执行工程，切实履行相关协议与合同内容。建筑工程安全管理人员要及时纠正施工过程中各项违规行为，消除施工建设中各类安全隐患，定期围绕施工安全问题组织开展安全会议，以此来提升工程安全管理水平。

（二）构建完整施工技术管理制度

建筑工程管理过程中，为了实现对施工技术的科学有效管理，建筑单位要构建完整的建筑工程施工技术管理制度，在充分考虑施工成本、进度以及安全等因素基础上选择最适合的施工技术。明确各项施工技术后，技术人员要引导施工人员全面料及技术的应用工序，保证施工人员操作的施工技术规范和科学，以此来保障整个工程施工质量。随着科学技术的快速发展，各项先进的施工技术与施工工艺被应用到建筑工程中，建筑单位在推进项目工程过程中要注意这些现代化施工技术与施工工艺的应用，以此来提升施工技术应用水平，优化施工管理程序，实现对相关技术资料归档管理。另外，建筑工程相关人员要展开对施工技术运用问题的深入分析，在这个过程中做好经验教学总结工作，从而为后期开展的施工技术管理工作提供重要的参考与借鉴资料。

（三）全面提升现场人员专业素养

建筑工程管理中，针对施工现场管理人员与施工人员专业水平与职业素养较弱这一问题，建筑单位要重视对人员进行全面培训。其中针对建筑工程管理人员的培训目的，要通过培养活动提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等，全面掌握各项管理制度；而针对建筑工程施工人员的培训目的，要通过培训活动提升施工人员的专业技术水平和职业素养，保证整个工程施工的规范性和科学性。同时建筑单位还要建立完善的奖惩制度与激励制度，以此来约束管理人员和施工人员，通过定期考核评选出工程积极的员工，给予为物质上与精神上的精炼，这样能够充分调动工作人员的工作积极性与主动性。另外，建筑单位在重视现在人才队伍的培训外，还要重视开展优秀人才引进工作，通过不断充实人才队伍的里拉，为建筑工程系施工建设提供强有力的人才支持。

（四）科学合理管理工程施工材料

建筑工程施工建设过程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个环节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率。此外，在建筑工程施工材料进行把控过程中，相关人员还需要重视新工艺、新标准的信息更新趋势，通过丰富基础知识储备，能够有效强化原材料的质量把控力度，有利于未来的进一步建设。利用相关措施，能够最大限度降低材料出现质量问题的概率，能够解决原有模式中存在的主要弊端，为后续的施工环节打下坚实基础。

（五）丰富现代建筑工程管理形式

建筑工程管理形式单一也是现代建筑工程管理过程中比较常见的问题，这在一定程度上会对建筑工程的最终建设效果造成较为严重的影响。因此，为了使建筑工程管理过程中存在的各项问题得到有效解决，应根据新时期对建筑行业的需求，来丰富建筑工程的管理形式，一方面使工作人员对建筑工程管理有一个更加深刻的认识，另一方面将丰富的管理形式应用到建筑工程管理中，对提高建筑工程质量来说也有着重要的意义。

（六）科学合理应用现代信息化技术

近年来，我国建筑工程的管理水平得到了进一步的提高，相关管理人员应当依据建筑工程的具体情况，不断强化自身信息化管理意识，同时通过合理的方式对信息化技术进行应用，提升工程管理的质量，确保建筑工程建设的顺利进行，以及工程的最终质量能够达到相应的标准要求。建筑工程管理人员在应用信息化技术期间，应当对建筑工程的特点、实际情况进行总结分析，确保对于信息化技术的应用，可以达到预期的效果，同时还应当在不会对建筑工程造成不良影响的基础上，全面优化建筑工程的整体质量，从而保证建筑工程管理始终处于一个较高的水平状态。

（七）完善现代建筑工程招投标制度

建筑工程招投标提倡公平竞争，依据批准项目基数进行最新报价，进而避免施工单位恶性竞争，依据施工单位的综合能力，以及报价的合理性，选择相应的施工单位。依据相关法律规定，建筑主管部门对施工全过程进行合理督促，做好招标施工及验收工作，合法维护施工企业的利益。

结论

综上所述，建筑工程管理水平影响着整个工程的安全性能和质量系数，所以现代建筑工程施工建设过程中，建筑单位要明确工程管理工作对整个项目工程的作用，明确工程管理中存在的现实问题，以此为基础制定相对好的解决对策，保证管理工作能够正常进程，以此来约束整个工程施工过程，保证建筑工程施工质量，提升建筑工程的整体效益和性能。