建筑工程土建施工现场管理有效策略探析

王勇

（河北 邯郸 056000）

建筑工程施工规模在扩大的同时，建筑工程施工复杂程度也在逐步增加，也使得施工现场管理难度逐步加大。在土建施工现场管理中，因缺乏健全的施工现场管理机制，信息沟通与交流不畅等问题，直接降低了土建施工现场管理成效。为此，结合施工现场管理中的问题，制定出切实可行的施工管理对策，就显得尤为重要。

一、建筑工程土建施工现场管理意义

（一）帮助企业树立良好的企业形象

良好的企业形象是企业提高市场竞争力，增加企业经济效益的关键因素。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工企业间所面临的竞争压力逐步增大。新时期，施工企业为了提高工程施工质量与保证施工效益，逐步认识到强化土建施工现场管理工作的重要性。科学合理的施工现场管理工作，可以帮助管理人员及时发现施工中的问题，并制定出切实可行的补救方案，以此保证工程施工质量，并不断提升企业形象，进而为企业争取到更多的施工项目。

（二）提高施工安全性

土建工程现场施工具有繁杂性、专业性等诸多特点，且在实际施工中，往往会存在着诸多安全隐患。现场施工工作的有序进行，需要施工管理人员合理调配施工人员、施工建材与施工设备等。此外，在一些施工环节中，若施工人员未严格执行各项操作规范，会给后续工程施工埋下较大的安全隐患。因此，通过加大土建工程现场施工管理，可以及时发现并制止违规操作行为，从根本上保证工程施工安全性，确保工程施工质量与工程如期交付使用。

（三）确保企业的经济效益

在土建工程施工中，往往会涉及诸多施工队，甚至会出现不同的问题。通过强化土建工程现场施工管理，可以强化各个施工队伍间的协作与交流，进而合理配置现场施工资源，降低施工资源损耗。比如，在施工现场，往往有些施工企业出现施工建材随意堆放问题，此种行为不仅会影响到建材质量，也会导致施工新厂杂乱不堪，影响到施工工作的有序性。因此，加大现场施工管理，可以防止资源堆放过程中被损坏，进而有效控制建设成本，确保企业经济效益。

二、建筑工程土建施工现场管理问题

（一）未制定科学完善的现场管理机制

健全的土建施工现场管理机制可以保证管理工作有章可循、有据可依。然而，现实中的一些土建工程施工企业因未认识到现场管理机制的重要性，导致实际工作中缺失完善合理的管理机制，进而影响到施工管理工作质量。此外，因管理工作存在诸多不合理处，无法及时排查出施工中的质量隐患或者安全隐患等，威胁到整个工程施工质量。不完善的现场管理机制也会影响到施工工序衔接的顺畅性，也无法高效监管管理人员的工作行为，影响到各项管理工作策略的执行力度与执行质量。

（二）未建立高质量的信息沟通机制

建筑工程土建施工具有复杂性与专业性。现场施工工作的顺利进行，需要各个部门或者各个施工队伍的高效配合。然而，因缺乏健全的信息沟通与交流机制，导致各个成员或者施工队伍间的配合程度较低，直接影响到工程施工进度与施工质量。因此，各个施工企业应该给予施工现场管理足够的重视，并结合土建施工现场实际情况，制定出切实可行的信息沟通交流机制。

（三）管理效率有待提升

建筑工程土建施工现场管理工作效率会直接影响到工程建设成本与建设质量。在现实中，由于土建施工现场管理效率较低，导致各项施工工作得不到及时有效地开展，且无法及时发现现场施工中的问题，使得工程建设情况与工程建设预期目标之间存在着较大的差距。

（四）现场施工安全度有待增强

土建工程施工具有复杂性，在现场施工作业中，往往会应用到大量的施工建材与施工设备。比如脚手架、铁锤、电焊切割设备等。目前土建工程施工人员多来自农村，未接受过专业化的技能培训，且施工人员的安全意识较为匮乏等。在施工中，有些施工人员未严格执行各项施工操作规范，直接影响到工程施工成效，并加大了工程施工安全隐患。

三、建筑工程土建施工现场管理对策

（一）建立完善的施工现场管理机制

首先，施工单位应该建立起完善的管理责任机制，将各项管理权责落实到个人，以此保证各项现场管理措施能够被高效执行。在出现现场施工问题时，可以及时追究相关管理人员的责任，进而提高各位管理人员的责任意识，督促其认真对待各项管理工作。

其次，建立完善的监督管理机制。依托监管管理机制，及时审查现场管理人员的管理行为。在发现违规管理行为时，要及时制止并纠正施工管理人员的工作。

最后，提升奖惩机制的科学合理性。健全的奖惩机制可以激发出现场管理人员的工作热情，督促着施工管理人员全身心投入到现场管理工作中，进而提高现场管理质量。奖惩机制应该注重全面性，将管理人员的日常工作表现与薪资、福利待遇、晋升等相挂钩，以此发挥出奖惩机制的最大价值。

（二）建立完善的信息化沟通系统

土建工程现场施工会涉及诸多内容。且随着施工规模的扩大，现场施工管理难度逐步增大。新时期，单纯地依靠人工管理方式，无法保证施工管理工作的全面性与质量。尤其，在土建工程施工现场，需要各个部门或者施工团队的密切交流与配合。一旦沟通不畅，会直接影响到工程施工质量。通过积极建信息系统沟通机制，可以帮助施工管理人员全面管控各个施工环节开展情况，并与其他部门或者队伍间进行积极沟通与交流，全面提高现场管理成效。

为了充分发挥出信息化系统的应有作用，相关部门需要强化信息系统日常检查，保证系统运行的安全性与稳定性。此外，应该做好信息收集、传递与处理操作。依托数据库方式，强化现场施工信息搜集与运用，全面提高现场施工管理成效。此外，借助信息化系统，强化施工部门与管理部门间的沟通与交流，以此保证施工信息共享速度与共享精准度。

（三）制定完善的材料管理规范

首先，在材料管理工作开展前，现场管理人员应该将施工特点、施工顺序等因素充分考虑进去，以此保证施工管理工作的合理性。其次，结合材料使用顺序，做好各类建材管理工作。比如，对于短期内不会应用的建材，管理人员应该结合建材类型、性能等选择出适宜的存储方案，严防将建材随意堆放到施工现场，进而合理规避施工建材损耗等问题。最后，积极执行三重防护措施。通过做好采购阶段的质量检测、进场前质量抽查、使用前质量检查等工作，保证投入使用的建材质量。

（四）增强现场安全管理

安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。

（五）优化建设方案

施工方案是展开施工管理的重要依据，对施工方案展开深度解读，可实现对各项建设工序的切实完善与优化，能够做好工序间的有效衔接，保证工程建设可以在规定时间内完成 [2]。管理人员需要以整体工程建设方案为参考，对土建部分施工组织规划展开深层次分析，明确现场管理重点以及难点，并要以此为基础展开管理方案调整与优化，进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控，应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中，确保各工序开展质量能够达到标准要求，进而高质量完成成本以及施工质量控制。

（六）保证环境保护质量

绿色化施工是现代土建施工重要发展方向，也是政府管理部门极为关注的内容之一。为高质量落实可持续化、绿色化发展理念，在实施现场管理时需要做好建筑垃圾分类与管理，应通过对各种可回收资源的二次利用，减少资源浪费。同时需要按照生态环保要求，对建筑垃圾展开处理，应通过对各种无害化处理方式的运用，降低施工对于周边生态环境所造成的影响。此外需要做好施工时间控制，应按照施工防噪各项要求，对施工时间展开合理安排，以防对周边民众正常生活形成严重干扰。

（七）加强员工培训

随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑行业施工人员大多来自农村，人员知识水平参差不一，而且人口流动性很大。从事这类工作的人，大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，例如，企业可以定期组织相关人员进行安全讲座，传授给员工一些安全知识，还可以进行手把手地教技术，有专业的技术人员到工地进行实际教学，帮助施工工人熟练工作技巧。针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。一个企业最为重要的就是决策者，他决定了企业的走向和未来，如果决策者思维平庸，往往会断送一个企业的生命，使其走向衰弱，因此员工的培训更需要对决策者进行，通过学习，提高决策者的应变能力，对于人际关系的协调能力等。建筑行业存有大量的危险隐患，从一线工作者角度来说，自己的工作每天都面临着危险，危险主要来自三个方面：第一是员工的非常规操作，引起的安全问题；第二是技术落后，存在安全设施不合理情况；第三是设备、材料存在隐患，对工人进行安全教育，使其能够遵守安全施工条例，自觉地保养施工设备，提高安全知识。

结束语

总之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程土建工程施工规模逐步扩大，土建工程现场施工管理难度逐步增大。现场施工管理工作质量会受到诸多内外因素的影响。比如，施工现场管理人员综合素养、现场施工管理体制、施工人员安全意识等。任何环节出现问题，均会影响到土建工程现场施工管理质量，甚至会给施工现场埋下较大的施工安全隐患。面对严峻的市场竞争环境，建筑工程土建施工企业逐步认识到现场施工管理工作的重要性。以上内容则结合管理工作中的普遍性问题，提出了相应的建筑工程土建施工现场管理策略。希望相关工作者可以从中得到一定的帮助。