新形势下加强国有企业党建思想政治工作与人力资源管理工作的探讨

王蕴琦

（山西焦煤集团汾西矿业高阳煤矿有限责任公司，山西 孝义 032306）

引言

国有企业在新形势下的发展是艰难的，一方面要提升核心竞争力，发展核心业务，获得更高效益，一方面也需要维稳行业市场，履行社会责任，促进市场蓬勃发展，可以说经济建设和政治建设是国有企业发展的“两条腿”，缺一不可。但社会功利化思想会对国企战略决策、企业职工价值观取向都造成非常大的影响，因此加强党建和人力资源管理，减少负面影响，提升企业凝聚力，有着非常积极的现实意义。

一、对于加强国企党建以及人力资源管理的思考

（一）新形势是什么？

我们先来探究一下新形势是什么？新形势要素很多，但其中最为关键的，笔者认为在于两个方面，一方面我国经济进入“新常态”阶段，经济增速放缓，这无疑表明国有企业将面临更加激烈的市场竞争，一方面是去虚向实，以前国企债券不停放开，金融机构、保险公司、地方城商行、农商行等不断买入，因为国企债券较难亏损，有央妈做最后的遮羞布，这也导致了国企高杠杆、高负债率的现状，但现在呢？随着“华晨私募债违约”、“永煤集团信用债违约”等事情发生，就是在去虚向实，就是在严格执行国有企业“自负盈亏”战略，这对于国企未来发展势必也会造成极大影响。

（二）党建以及人事资源管理的重要性

首先要看到的是，党的领导是我国社会发展的根本，党代表人民，遵循党的领导，才能真正将中国特色社会主义事业做大做强，国有企业作为社会的基石，开展完善的党建工作，优化国企政治软环境，培养职工的政治认同，不断推动社会主义建设。其次要看到，在社会主义繁荣市场经济下，社会功利化思想会对国有企业造成极大的影响，国有企业的战略规划可能因此走上歪路，没有前瞻性，只顾自身盈利，只顾眼前利益，破坏了市场生态链，长此以往，一定会出现协调性的问题，国有企业的领导阶层可能因此受诱惑，发生以权谋私、钱权交易、贪污受贿等有辱党风党性的问题，国有企业的广大职工也可能受到影响，价值观取向发生偏移，职工的自我规划可能和企业发展不一致，达不到职工的经济需求，职工发生消极怠工、归属感逐步降低的现象，多阶层、多人员都需要完善的党建工作和人事资源管理来进行调整，促进国有企业长远、稳定发展[1]。

二、高效开展国有企业党建工作的建议

（一）做好认知性宣传，构建基本框架

良好的认知是落实党建工作的前提，这里可以简单从三方面分析。首先从领导阶层来说，存在一些情况下，由于领导阶层职权较多，党建部门逐渐沦为宣传部门，没有参与企业重大决策中去，把经济建设招商引资作为硬指标，把党的建设当作虚指标，要严肃改变这种认知，改变党建长期处于“宽松软”的软弱无力的状态，提升党建部门地位，让党建参与到企业重大决策中去，查不良风气，查有辱党风党性的事情，发挥重要作用[2]。

其次对于党建部门来说，内部也可能存在误差，有的干部摸不清党建的重要性和工作内容，“不能”、“不行”、“不用”心理还时有存在，党建工作难以有效展开，要想加强党建工作，还得自身腰杆子挺直，根据国有企业实际情况确定合理的党建部门框架，明确工作流程，加强工作效率，将党建工作精细化划分，落实到具体班组或干部身上，实行责任制，让每个班组或干部明确自己身上的责任，创新工作检查机制和奖惩机制，进一步提高党建工作的效率，同时也需要用培训教育来提升党建工作人员综合素养，首先从认知入手，改善对党建工作认知，明确党建工作重要性，其次培养党建工作人员的政治素养、交流沟通能力、创新能力、观察分析能力等多方面工作技能，脚力、眼力、脑力、笔力全面发展[3]，党建队伍的优秀，才能执行或者说创造出更优秀的党建工作。

再次对于国有企业广大职工来说，存在国有企业广大职工不认识党建部门，有问题找不到组织，或者将党建工作视作口头工程、面子工程的问题，国有企业党建部门要加强宣传教育，加强与广大职工联系，构建“民生维问”、“匿名检举”、“工作生活求助”等多个工作窗口，实现双向奔赴，创新党建工作，聆听职工诉求，积极解决广大职工群众在生活和工作中的问题，让党建真正融入到职工中，避免广大职工将党建视作面子工程、口头工程的现象，这一点将在下文“创新工作形式，提升企业凝聚力”中详细说明。

（二）加强党建和思想政治教育，正确价值观引领

在保证国有企业广大职工的合法权益下，加强思想政治建设，最好结合实际案例来进行，播放正能量的影像资料如抗战珍贵影视资料、军队宣传视频、新冠疫情援鄂医疗队视频等，抓好特殊纪念日，比如5.12 汶川大地震纪念日。积极引入社会上的热点时事对广大职工进行切身的教育，宣传好人好事和公平正义等高尚行为，进而在不知不觉中影响职工的思想方式与行为特征。通过组织完善的规章制度，制定更优秀的奖惩措施、内部分配等方法，加强国企运转效率，让员工树立自己的发展目标，将职工的自我发展规划与企业的战略规划紧密结合在一起，履行社会责任，组织捐赠，在国有企业内部宣传正能量。总的来说，运用各种手段，加强党建和思想政治教育，引领职工养成正确的价值观取向，尽可能减少社会功利性思想的影响[4]。

（三）创新工作形式，提升企业凝聚力

我们可以发现，部分国有企业的党建工作仍是在开展大型宣传活动会，党建工作仍是集体性的、大型的、统一的，党建工作的效果并不好，职工参与党建工作只会左耳进右耳出，已然跟不上时代的发展。因此，在开展党建以及思想政治工作中，需要改变以往开展大型宣传会、教育会的形式，要更加深入到企业内部去，深入基层职工群体，变静态为动态，化被动为主动，变集体灌输为分散沟通，依托于文体活动、技术比岗、关怀活动、社会公益活动等形式，和职工进行面对面的交流沟通，在党建部门工作机制中，需要加强与广大职工联系，构建“民生维问”、“匿名检举”、“工作生活求助”等多个工作窗口，积极聆听广大职工群众的实际诉求，积极解决困难，对职工加以更多关怀，从而让职工收获幸福感和满足感，彻底融入到国有企业中，提升工作驱动力。另外，在互联网时代中，开辟网络阵地，利用互联网展开职工投票、职工问题求助、组织观影、举荐举报都会异常方便[5]。

三、加强人力资源管理的策略和建议

（一）做好招聘，形成融洽劳动关系

人力是企业发展的首要资源，人力资源管理首先要从招聘阶段做起，深入了解企业的战略发展方向，明确企业所需要的优秀人才，在招聘的时候更加科学的岗位设置，薪资构成设置的更合理，福利待遇设置的更透明，放宽视野，抬高门槛，选聘最优秀的人才，针对职工的不同特点科学合理分配，形成融洽的劳动关系。

（二）落实培训，设置科学合理的晋升渠道

人才是一个企业的血液，人才越优秀，企业才能提升核心竞争力，国有企业需要制定长效的培训计划，成立专项培训基金，要让职工感受到国有企业对于他们的重视和关怀，认识到自我价值，职工对企业的归属才会大大增加，才能最大程度调动职工的工作积极性。另外，国有企业需要构建科学合理的晋升渠道，让职工眼里有方向，生活有奔头，提升工作驱动力，这样也能够为企业创造更多的价值，企业也就为职工提供更丰厚的酬劳，形成良性循环。

（三）以党建来带动劳动态度

党建工作和人力资源工作有着必然的联系，党建工作在一定程度上可以带动人力资源管理，激发广大职工的劳动态度，在开展了党建教育，加强了职工的思想文化建设之后，加强职业教育，加强技能培训，让职工树立自己的发展目标，思考如何创造美好的生活，如何达到职业发展目标，聆听职工诉求，积极解决职工诉求，可创造性的构建职工关怀活动，了解职工在生活和工作方面的难处，寻找最合适的解决途径，完善企业的薪酬福利制度，让职工把该拿到手的工资切实拿到，同时做好激励制度，对表现优秀的员工进行奖励，树立模范带头作用，让企业的工作氛围变得积极向上。总的来说，以党建来带动人力资源管理，一定程度上能消减社会功利性思想的影响，增加职工工作动力，也能增强职工对国有企业的认同感，增强企业凝聚力[6]。

（四）主动观察，精细化管理

很多时候人力资源管理处于被动管理的状态，只有当问题发生之后，人力资源管理部门才会后知后觉的发现问题，这一点需要改进，从被动观察转化为主动观察，主动观察企业的工作模式是否合理，通过《组织行为学》、《心理学》等优秀学说主动观察职工的内心情况，例如说某一职工找不对方法，做不好本职工作，思想状况压力很大，人力资源管理通过分析职工的行为，了解职工心理，制定更有效的沟通方式，缓解员工压力，通过主动观察并且进行精细化管理，有助于建立和谐、积极的劳动关系。

（五）塑造企业文化

党建文化和企业文化有着必然联系，党建文化偏向于政治性，而企业文化选择面较广，但两者都是作用于人，都是在提升企业的核心竞争力和凝聚力，对外，它能够为企业塑造一个良好的品牌，对内，优秀的企业文化也会让企业员工变得优秀，比如大庆油田的铁人文化。因此，人力资源管理部门致力于塑造企业文化，可通过工作过程、技术比岗、生活作风、文体活动等多个细节处落实，有目的培养，潜移默化渗透，久而久之，企业文化的形成，让企业战略发展在企业文化监督下规划，让职工对企业有更强的归属感，加大工作效率，最终达到双赢的局面。

四、总结语

总的来说，在新形势下，国有企业各阶层可能受到社会功利性思想的影响，因此，新形势下国有企业有必要加强党建工作以及人力资源管理工作，两者有相似关联之处，切实优化企业职工思想认知和价值观，提升企业凝聚力，促进国有企业长远稳定发展，意义重大。