装配式建筑的成本控制与造价管理

蒋香荣

（山东永胜建设集团有限公司，山东 济宁 272000）

引言

装配式建筑目前没有成本分析的相关规范和准则，所以在工程造价上难以控制成本，为了规避这一缺点，需要加强完善装配式工程造价的结构管理，同时应在此基础上构建一项运用于成本核算的体系。在市场中，装配式结构将由政府政策性引导，在发展探索的阶段逐步转变为市场自发推动，因装配式建筑的独特性，应加强工程造价的管理，积极对建筑工程的建造方式进行创新，以此提高装配式建筑过程中的效率，有效地降低成本。通过分析装配式建筑的发展，从而保证建筑行业现代化的发展进程。

一、装配式建筑工程概述

伴随着我国建筑行业的飞速发展，传统的建筑行业逐渐变得多样化复杂化，早期那些看起来较为呆板死板的装配式建筑逐渐变得多元化，不仅如此，还在多元化的基础上带有可移动性以及新颖潮流的特征。现代建筑行业的装配式建筑并不像过去的传统的建筑施工，如今的装配式建筑是在施工建筑工程开始之前，将这个装配式建筑物所需要的所有建筑主要零部件在工厂内进行提前制造，在施工时不需要进行现浇，根据实现规划好的组装方案进行组装，在施工最后，通过混凝土等材料的链接作用下成为符合建筑标准的建筑物，让施工变得十分便捷高效，并且因为这一点变化，我国建筑行业建筑不断向高标准方向前进。装配式在根本上改变传统施工方式的生产模式，可以最大程度地改变施工现场的整体整洁性，大大减少施工项目建设所需要的工期，减少建筑施工项目现场所需要的施工劳动力人数，并且在一定程度上提高了建筑设施的整体质量，拥有各个方面的优势，但是在实际的应用过程中，受到种种因素的影响，装配式建筑在成本控制和造价预算这方面的优势并不显著，所以这就要求一线的施工建筑人员对于阻碍装配式建筑发展的因素进行探索，并且根据实际的影响因素采取相应的解决措施，使得装配式建筑可以在未来的建筑行业内进一步发展。

二、落实成本和造价控制的意义

基于以上的分析，装配式建筑工程要想发挥其实际价值，就要整合造价和成本控制要点，建立健全更加贴合我国建筑市场要求的行业管理规范，才能更好地投入使用，创设良好且便利的建筑工程项目空间。一方面，积极落实成本和造价控制方案，是维护我国建筑市场和谐的重要路径，只有不断完善并扩大相应的规模，才能助力我国装配式建筑工程市场的和谐进步。另一方面，企业在应用装配式建筑工程处理方案的过程中也要结合市场因素和自身需求优选控制机制，从而推动经济效益和社会效益的共赢。建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。

三、装配式工程造价管理的影响因素

（一）施工方案不够标准化

国外装配式建筑住宅已经有了上百年的发展历史，而我国还处于发展初期，应用在实际中的建筑项目目前较少，在目前的施工建筑项目中所占比例还很低。装配式建筑的行业标准不完善，相关部门并没有出台有关的行业标准，并且由于各个地方政府缺少对于装配式建筑的鼓励政策，导致无法进一步实现装配式建筑的制度完善。在实际的建筑项目施工的现场中，装配式建筑的施工往往还会受到传统施工方式方法的影响，常常会出现一些设计师的新颖设计理念同老旧的施工技术不配套的情况，这样一来就会对施工工程的成本造价产生影响，严重时甚至会对建筑项目的施工完工日期产生影响。

（二）材料方面

在装配式建筑工程项目体系中，预制构件的成本所在比重较大，加强对预制构件成本控制，是装配式建筑工程造价管理的重中之重。但当前我国预制构件生产厂商不够集中，还未形成较为完善的产业结构，加上市场成本透明度较差，以至于建筑企业在相关材料采购环节中，会出现信息不对称问题，影响整体成本控制效果，也会导致装配式建筑工程成本超出预期。

（三）过程缺乏有效的成本管控

建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。

四、装配式建筑工程成本控制的策略

（一）制定完善的施工制造标准

在装配式建筑行业快速发展的今天，装配式房屋的应用前景更加广阔。有关部门应更加重视装配式建筑。这不是一项无用的技术。装配式建筑技术在国外等发达国家的应用已经十分成熟。我们可以借鉴发达国家预制建筑的成功经验，促进我国预制建筑业的快速发展。当然,在借鉴国外先进的管理经验和管理模式的同时,也要因地制宜,根据我国装配式建筑的发展实际,取其精华,去其糟粕,，并将适合我国未来发展的管理经验应用于我国装配式建筑的发展。为了促进装配式房屋的验收，人们应该从心底关注装配式房屋。有关部门应该不断根据市场需求进行相关政策和行业规范的健全，为了进一步普及装配式建筑技术，有关部门要结合实际情况健全法律法规以及行业建筑质量规范，在制定相关的行业规范时，例如要明确施工中的建筑构件混凝土的施工标准与传统建筑施工中的混凝土标准规范有何区别。

（二）加强对材料价格的控制

当前，预制装配式混凝土结构中，包括剪力墙结构、钢筋混凝土框架结构、框架剪力墙结构、框架筒体结构等几种理性。具体施工过程中，需要用到的预制材料包括承重构件框架柱、预制空调板、预制楼梯、预制内墙板等。在实施成本控制中，项目管理人员必须严格控制相关材料的成本，在材料采购前应该做好“功课”，能够做好市场调研，能够依据作业面材料，合理设置价格控制方案。在运用BIM技术的基础之上，施工单位的采购部门和监督管理部门的管理人员必须做到对施工材料的动态成本管理，这样即使是在实际工程进度展开之后可以第一时间对总体材料的成本加以控制，如若装配式建筑行业想要尽可能地跟上新时代的发展步伐，不仅仅应该注重设备引进以及人才培养，还应该注重建立完善装配式建筑构件生产管理机制，进而建立起一套行之有效的生产质量管理规范。由于建筑材料和最终生产出来的成品建筑构件有着较大的依存关系，所以在进行原材料的采购时要尽可能地货比三家，在事前进行市场调查，最大程度去减少买家与卖家间的信息不对称，对于整体的成本质量控制起到应该发挥的作用。

（三）加强施工阶段的管理

装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。

（四）合理布置生产基地

建筑中的装配式建筑工程项目，不同的省市对其中的每一个构建的生产都有着不同的规划，政府之所以这么做是因为构建直接影响到建筑的实施，是容不得半点马虎与纰漏的，所以必须做到严查，而当建筑施工进行时，需要对生产基地进行合适的选择，然后再结合构建再进行完整的规划。尤其是在PC 部件的运输成本较高的情况下，需要对PC 部件的运输的过程进行相应的策划方案，保证运输的安全性与及时性，有效的策划检查可有效降低装配化建筑的运输总成本，减少不必要的经济损失，当建筑进行施工计划时，应对现场进行勘测，从而使生产地与施工现场构建之间保持合适的距离，太远则会对施工造成一定的影响，距离近的话，则可以在生产场地可以进行相关产业的生产。

（五）优化施工计划

为了提升装配式建筑工程造价预算和成本控制管理工作的水平，要结合设计方案提升施工计划的可行性。对于整个建筑工程项目管理工作而言，项目工程造价是维护整体运行方案和标准化流程的根本，其核心就在于能否结合实际工程项目情况制订科学、规范的施工计划，特别是装配式建筑工程，只有保证施工计划的综合价值和运行效率，才能减少资源浪费和成本损耗。一方面，要基于实际情况和设计图纸建立全方位的研究计划，并且要聘请专项专业人员分析和制定项目预算，在有效处理对应工作的基础上，结合实际情况选取最优化施工措施。另一方面，要针对不合理的地方进行及时的分析，落实后续处理机制，从根本上避免预算超支或者是成本控制不当的问题，提升综合管理效果。需要注意的是，在落实处理规划的过程中，造价人员要充分了解当地的实际情况和具体信息，包括劳务信息、物资信息等，保证初步调查工作的合理性和完整度，才能在一定程度上提高整体工程项目造价管理和控制工作的综合效果。

结束语

我国现代的工业化在传统工业化的基础上，逐渐往高效、集约与精益的标准上迈进，使建筑逐渐成了标准化的生产模式，其中，混凝土装配式住宅建筑施工技术的融入运用，对整个建筑工程的施工质量进行了有效的保障，在降低了工程造价的成本的同时，也保护了周围的自然环境，将自然生态环境与建筑巧妙地融合在一起。在技术及管理方面，应对PC 生产企业的布局做好相应的布局管理，从根本上降低工程建设的成本，在政府允许范围的前提下使之效益最大化呈现，从而将建筑工程社会效益和经济效益提高，使我国的建筑行业朝着蓬勃生长的道路上迈进。