基于建筑施工企业造价管理中成本控制分析

张乾坤

（中铁二十局集团有限公司，陕西 西安 710000）

引言

随着建筑行业的飞速发展，相关单位的竞争也日益激烈，需要有更加科学的成本控制措施来提升企业效益，从而增强企业的竞争力。而造价管理作为工程施工的重要内容，其中的成本控制又是直接关系到企业效益的关键。对其的分析将为企业的改进和发展提供重要的依据，也是企业发展改进的重要方式。

一、管理成本控制内容

建筑施工造价管理成本控制分析首先需要从其内容入手，具体包括含义和特点以及重点内容。造价管理中的成本控制贯彻施工始终，符合当前施工企业发展的特点，对施工企业有重要的作用。

（一）含义

造价成本控制对施工企业的工程成本费用要求严格，也是控制的主要内容。工程施工中的造价成本控制，需要相关的施工企业将工程成本费用作为主要控制的对象。在组织管理方面采用适合的措施来对成本管理有效控制，对偏差实施及时调整。工程造价成本控制管理的落实需要多个方面的联动，来保障企业目标的达到预定的期望。

（二）特点

当前施工企业造价管理充分符合工程特点，也是当前工程发展必须要考虑的重要因素。针对于施工企业造价的管理是符合当前企业工程的特点的。当前的工程项目多是临时组建，并且采取单独核算的方式会远离中心。流动性较之先前的工程较强。工程施工的复杂性高层建筑增多，导致施工周期的延长，也容易受到各种环境的影响。造价管理成本控制需要偏向系统性，对于施工人员以及各个部门的交流，相互配合都提出了更高的要求，只要符合相应的标准和规范，才能实现既定的成本控制目标。各人员间需要相互协调，面对工程中突出的各类因素，于每个环节使用时，需要有效手段的配合，从而保证施工任务的落实，发挥实际的控制作用。

（三）主要内容

成本控制与控制工程的使用费用以及工程税务相关，在多元化的设计安排中提升企业的利润。建筑工程成本可以分为直接以及非直接成本。这两大概念中的直接成本需要建筑施工中的直接费用加以配合，直接费用包括有相关的材料、设备以及人员。施工技术费用也是直接费用的重要组成部分。非直接费用关乎企业内部的管理。建设的区域和地理位置以及政策的影响大多容易导致成本问题发生。而这些问题将会影响到实际的控制效果。有针对性地提升建筑施工企业造价管理水平对于企业成本的控制效果将起到重要作用。并且也可以使得企业成本不至于受到环境的影响[1]。

二、造价管理成本控制问题现状

（一）设计变更问题

造价管理成本中会由于设计和实际情况的不确定性，导致变更问题经常发生，对其管理以及控制产生极大的影响。频繁变更的主要原因是对实地考察工作的忽视以及设计人员造价成本控制意识的缺乏。设计变更对预算管理所需要达到的期望会产生不利的影响。对于建筑工程的质量以及不必要的开支产生消极影响，使得施工的经济额度限制，也在一定范围内给工程施工效益水平的提高造成了很大的干扰。

（二）人工、材料、设备的成本问题

对人工的成本预测的重要依据是市场的人口数目，市场将决定劳动力的价格并按照内部人员工作标准进行预测和计算分析。进行人工预测时，原有的标准需要得到改进，不能完全依照固定标准计算，也需要结合市场的实际和业内行情进行合理的分析和选择。国家的方针往往存在滞后性，国家的定额编制也仍然存在滞后性，定额人口单价难以与市场价格相论。而在实际操作中，许多核算单位会将人工成本主要依据于固定标准，而导致核算往往不具备有可操作性和科学性。建筑施工中，材料也是施工的关键一环，科学有效的材料操作成本也需要合理的预测分析来辅以支持。材料费用在整体的施工中都发挥重要作用。科学的预测材料费将直接影响到工程的造价水平。而许多单位为了追求经济效益，往往对于材料成本的市场监察不足，劣质材料频出，也没有及时准确的对市场讯息获取，在采购管理上也不够科学规范。机械使用上需要企业有不同的施工条件和力度，并且利用不同的机械进行初步预测。自有机械设备或者租赁设备都需要企业的对比和分析，自有设备的摊销费用与租赁费用相比如果不够划算，则可以考虑进行机器的租赁。对于设备是选择自有设备还是租赁设备，也是在造价管理成本控制分析中需要重点考虑的因素，如果没有针对设备问题提出相应的解决方案，也会对造价成本管理控制水平的提高产生不利影响。企业往往容易缺乏对于自有和租赁的科学分析方案。导致设备方面存在浪费情况[2]。

（三）体制问题

体制问题使得工程造价产生许多的冲突，其主要原因在与职能的过度划分，而忽视市场的灵活性，设计单位往往重视工程的实际设计环节，而忽略对于成本控制的实际考量，对于工程造价意识也没有得到及时的教育和培训，往往导致工程造价的设计和成本管理控制的割裂。体制问题也是使得设计以及工程造价产生冲突的重要原因。设计单位人员对于工程造价知识的不理解以及工程造价人员对于工程设计知识的认识不足，导致设计上的成本控制存在较大的难度。成本管理人员和设计人员在沟通上也明显不足，导致双方之间的冲突。这也是受制于体质问题。

（四）施工阶段成本预测问题

工程工期的增加促使工程的成本增加。在施工阶段应当不断的解决新出现的问题，并响应有科学的政策，保障管理制度落实，避免返工。人财物的损失也将得以降低，施工阶段的成本预测最重要的是对材料的控制，从而能够减少成本消耗。实现经济效益最大化。也是建筑企业承包工程的目的。采购人员在进行采购时应当综合市场情况和公司实际选择成本最低，效益最大的采购方案。施工层面的问题和施工组织设计规范没有有效的方案，导致管理难度的增加，部分造价管理缺乏相应的依据，对于工程质量的控制一些材料的选择都十分不利。

（五）人员责任机制问题

缺乏有效的权责体系，施工人员也没有有效的沟通会使得造价管理的难度加大，其效果也难以得到保证。施工企业要控制造价需要在项目开始前进行成本控制，而有效的控制往往会遍布许多的部门。对于施工企业的效益也有多重涉及，对于人员的调配和沟通不仅仅关乎施工企业的实际利益和效益，也会对员工自身产生影响。各个员工的交流和责任机制的落实，不仅利于建筑相关人员技术水平的提升，在相关的安全意识和责任意识上也能够有所提高。整体建设如果没有更高层面的认识，将会对工程的整体发展产生不利影响，而员工乐于保护施工企业的利益，这对于成本控制而言将会起到关键性的作用。

（六）竣工阶段的造价控制

竣工阶段是企业获利的重要阶段，这一阶段需要各相关人员做好预测工作。这是工程项目施工的最后阶段。合理的价格控制直接事关工程的总体价格。因而结算内容的完整和整体性都十分重要。竣工阶段的造价控制存在的主要问题在于工作人员往往会缺乏对于成本结算和预算的差距对比分析，也没有及时收取经验教训从而有效降低成本的依据。因而在生产工作中往往存在较多的纠纷事件。因而结算审核工作难以平稳进行。

（七）当前建筑施工企业造价管理整体现状

施工建筑单位存在的主要问题在于施工的工作重心问题。多数单位将施工的工作重点内容放在工程建造和设计上，而对于方案的审核以及预估都并未有充分的重视。建筑单位对于合同、方案和具体的施工周期、成本的分析也不够到位。实际情况也表明，当前大多数施工单位的工作重心并未给其经济效益带来太大的增长，甚至在进行成本预算分析时容易脱离市场的规律以及准则，对市场价格的核算也并未有清醒认识。所有成本的控制导致实际预算过低过高，经济效益的目标难以实现，更难以实现工程成本和收益的均衡。整体而言建筑单位需要在战略层面，对技术和成本控制问题同步重视。第一步首先要从管理人员的管理意识入手，从而使得企业在经济利益上的收获增加，提升整体施工的水平以及质量。

三、施工企业造价管理成本控制的措施

（一）完善控制规则

完善控制规则需要在原有的基础上更为灵活的制定相应的预测方案，在人力、设备等的预测分析上需要结合市场情况，不应过于标准化的预估。市场的价格浮动较多，更需要有关人员的控制和管理。特别在初期，需要针对成本应用合理的规划举措。最大程度上的降低施工隐患需要严格按照规定落实施工的流程和秩序，这也是成本控制分析管理的关键要素。控制规则的制定也是为了使得施工更为流程化和标准化。规则的制定需要施工人员的配合，对于施工人员管理的措施也应当纳入规则和规范当中，专人专管，对材料进行严格管理。施工过程中往往存在着预算不足的隐患。而流程化的施工规范则控制好费用的调配，更好的降低成本，也能够使得建筑工程顺利开展。增强企业的效率和效益。

（二）严守施工合同

施工合同对于施工双方都能够起到重要的约束作用。相关人员落实合同时需要参照有关法律，保证合同的合法有效。施工管理和合同联系紧密，如果合同不够科学合理，则会让管理工作丧失意识，为了确保合同符合甲乙要求，造价管理有问题，为了能够得到，有效地保证企业需要严格医学相关的法律落实。建筑施工合同需要包括有工程信息、周期、结算内容、质量的审查，来保证单位利益。当承包商不法行为突出时，充分利用合同捍卫自身的权益，来进行有效成本控制。

（三）施工时的控制

相关建筑企业和单位进行成本控制时，需要有两手准备。宏观上对建筑工程进行控制，微观上对施工时期成本进行控制。进而由点及面。施工的设计安排十分重要，即可降低建筑企业成本，也可提升企业效益。施工时期的成本控制要能够有效提高质量并进行施工进度监控，在管理力度上加大。施工周期加长会使得企业的负担加重。对相应进度的重视则十分重要，有效的结合也更可保证工程质量的提高。质量管理工作也是在施工控制中的重要环节，及时发现施工中的不合理，不规范的环节和现象，并且纠正并更改，将会提升建筑工程的整体质量和效率。效率质量的提升也是对成本控制效果提升的现象。

（四）控制施工材料

进行施工企业成本控制时，需要对材料价格做好掌握，市场上的材料会为材料的选择提供参考的依据，但是在实际的采购工作中仍然需要进行价格的对比。将其性价比作为重要的准则。当然材料必须要能够符合施工工程要求，在现场也需要落实二次试验工作。如果材料质量出现问题也需要二次采购，而二次采购会造成施工进度和成本的增加。在材料控制方面需要最大程度上减少二次检验的次数。

四、结束语

建筑施工企业造价管理成本控制对于施工单位的重要性日益突出。而对其成本控制问题的分析也为成本控制措施的提出提供了依据。在进行施工单位管理时，需要将造价管理纳入重要的环节，不仅仅对于企业的效益起到重要的作用，也将会为企业的长远发展也改进方向提供数据和依据。需要在战略层面对工程造价管理有足够的重视。