建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

齐可心

（哈尔滨锅炉厂有限责任公司,黑龙江 哈尔滨 150000）

随着国民经济建设的蓬勃发展，项目全过程造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于全过程造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。

一、建筑工程管理中全过程造价控制的价值

对建筑施工项目整个过程进行全面造价管理，称之为建筑工程全过程造价管理，管理的内容包括工程的每一个环节，对于资源进行全面整合、合理应用，实现建筑工程成本最优化，从而取得最大经济效益。全过程造价管控不仅能够全面控制工程成本，而且还能够提升建设工程质量。建设工程项目通常规模庞大，涉及多个方面，需要投入大量的成本，对此进行全方位造价管理，既能够实现资源的最优配置，又能够实现成本的有效控制，让有限的资金发挥更多的作用，并且把工程成本控制在合理范围之内。全过程造价管理过程中能够及时发现管理中所存在的问题，及时修正问题，降低损失，保证工程项目能够沿着预定目标进行。

二、全过程造价管理存在的问题

虽然绝大多数的建筑施工企业在经营发展过程中，已经认识到了全过程建筑工程造价监督管理工作的意义，同时也运用了相应的管理模式，加大了建筑工程造价控制的力度，但就目前来说，这些策略在实际应用过程中不仅未能取得令人满意的效果，而且还出现了以下几方面的问题。第一，建筑工程勘察与设计、设计方案与具体实施等各方面严重脱节，且无法有效指导建筑工程施工的顺利进行。第二，招标竞价谈判过程中，大型招标单位违反公平竞争竞标的基本定价原则，为了获得工程项目的建设资格，采取恶意压低招标价格的方式获得工程项目的招标施工资格，然而在工程项目后期施工过程中，采取偷工减料的方式，弥补工程竞价阶段的损失，这些行为不但对工程项目的整体施工质量产生了严重的影响，而且进一步拉大了实际工程造价与理论施工预算之间的差异，导致工程项目施工成本大幅度增长。第三，建筑施工材料与设备成本控制难度大。建筑施工材料与设备成本的价格往往占到了建筑工程整体成本的70%左右，再加上针对施工材料与设备价格质量管理控制的难度相对较大，很多施工企业在采购建筑施工材料时，时常因为忽略了建筑材料市场价格调研的重要性，采购了大量价格昂贵、性能不佳且质量无法保障的施工材料。

三、建筑工程管理中全过程造价控制的有效措施

（一）决策阶段

在建筑工程项目的决策阶段，必须做好如下两方面主要工作。其一，要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，针对建筑工程和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，只有在符合国家标准的基础上展开施工计划，才可以让每个施工环节达到标准，并达到总体施工要求。倘若施工的展开不遵从施工标准，就算快速完成施工，也无法验收合格，更无法保证工程质量，且施工中出现的各种问题会带来十分严重的经济损失，让施工队伍深受打击。因此，将工作经验和规章制度有机结合是十分必要的，应针对工程项目做出全面分析，然后由专业人员针对投资和造价方面给出评估，以此作为工程施工在决策上的考量。其二，需要做好造价企业职员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价监督管理工作。

（二）设计阶段

设计阶段是影响现代建筑工程造价与施工监督管理工作效果的重要工作之一。首先，设计与勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与工程项目相关的数据信息，保证工程设计与质量管控工作顺利进行。也就是说，工程设计与勘察单位必须通过有效的交流和沟通，才能确保工程项目建设施工的顺利进行。假如双方沟通不及时或出现信息阻塞的问题，必然影响工程设计与工程质量监督工作的开展。此外，建筑工程设计单位、监理单位等必须积极参与到建筑工程设计方案的编制与审计工作中，才能及时发现和解决工程施工过程中出现的问题，假如工程设计变更无法在工程设计环节彻底解决的话，那么一旦建筑工程施工环节出现问题，不但会造成严重的后果，而且还有可能造成无法挽回的损失。最后，将技术设计与经济效益置于同等地位，为了保证工程设计方案的科学性与合理性，建筑施工企业必须在全过程建筑工程造价过程中，制定科学合理的措施，确保技术层面与经济层面的平衡与协调工作，才能在确保建筑工程施工企业经济效益的同时，提高工程设计方案的科学性与合理性，发挥出建筑工程设计方案在工程造价管理过程中的积极作用。

（三）招投标阶段的造价管理

认真制定招标文件。制定过程中要遵循公平合理原则、合法性原则，保障文件内容科学合理、准确无误、合规合法。提高标的编制质量。在设计标的时，要综合考虑各种因素，在全面衡量成本的过程中，编制出合理可靠的标的。这就需要编制人员不仅具有丰富的专业技能，而且具有丰富的经验，能够编制出科学合理的标的。完善合同内容。比如针对工程造价、工程质量、违约责任等等，合同中都必须以明确的条款标出，特别是设计变更等因素，都必须进行细致规定，才能保证设计方的合法权益。

（四）建筑工程项目施工阶段的全过程造价控制

应不断地创新科学技术，加大新技术、新工艺的推广和应用，以合理配置施工资金，提高建筑工程项目施工效率。可根据建筑工程项目发展的实际情况，探究正确的行业发展方向，不断创新施工工艺，引入先进的施工设备、施工材料，提升我国建筑工程项目施工生产力，降低人工的工时费用。在施工过程中实施全过程造价管理工作，需要重点管理施工材料。施工材料占建筑工程项目总费用的50%～60%。随着科学技术水平的不断提升，应严格把控建筑工程施工的各项环节，保障施工材料质量。加强对施工采购的研究和管理，严格控制施工中的施工采购工作。进行施工管理工作时应确定适宜的施工材料采购计划，严格按照相关计划提升施工材料的质量，应避免施工材料价格发生变化。为充分发挥施工材料管理作用，应处理施工进度和施工材料供应间的关系，科学把控施工进度。

（五）竣工阶段

竣工阶段的主要工作包括三方面内容：其一，对施工单位实地现场进行考察，检查竣工项目工程有关内容是否达到合同要求，是否存在没有完成有待处理的工程，已竣工的建筑工程是否达到验收的标准。其二，针对隐蔽的大型工程需要定期组织查验工作，并做出详细记录。其三，遵照设计要求，在现场核实设计变更和现场签证，如果发现问题需要及时给予处理。

结语：综上所述，影响工程施工质量的关键因素之一其中体现在工程造价方面，当前很多工程项目为了保障施工质量、实现施工成本最优，往往采取的是全过程造价管理模式，这种方式能够实现成本控制的最优化。鉴于此企业还应该结合不同环节，做好成本控制工作。