建筑工程施工过程中的项目管理要点浅析

陆海

（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

现阶段的建筑企业已经从很大程度上可以满足人们日常生产和生活的需求，但是国家对建筑行业仍然在安全性能以及质量等方面提高了水准，并且也制定了相关的法律法规，切实保障建筑行业的有效发展。为此，建筑行业从管理人员到基层施工人员都应当更新相应的理念，提高施工水平，真正促进建筑施工企业向更高效，更快速，更有质量的方向发展。

一、如何理解建筑工程施工过程中的项目管理

在建筑工程施工过程中，所有环节都应当在相关的合同条款及法律法规的约束下，以满足业主委托为主要服务目的，从而进行的有计划，有规律，有质量的管理，称为项目管理。项目管理应当服务于整个或者某个建筑施工的全过程中，由此可见，项目管理从一定程度上来讲，能够辅助建筑行业的有效发展。比如在材料，设计，施工等各方面都应当有效采取项目管理的方法，且所有施工人员在管理过程中应当做到严格把控质量关，真正提升建筑的经济效益以及社会效益。当然，项目管理团队也应当有效发挥各个部分的职能，从计划，组织，到控制，最大程度的发挥项目管理的优势，从而促使建筑工程施工顺利进行。

二、建筑工程施工过程中项目管理所遵循的原则

（一）建筑工程施工阶段项目管理的数据反馈原则

在建筑工程施工过程中，项目管理应当有效贯彻数据反馈原则，管理者通过分析整理以及参考接收到的数据，可以有效采取工程下一阶段的决策，并且准确的数据反馈能够更好的确保工程中所有施工人员的安全以及整个工程的质量。

（二）建筑工程施工阶段项目管理的标准化原则

标准化原则是指从建筑要求，人员使用，材料购买等各方面都应当规范化和标准化。严格的标准能够保证项目的有效进行，还能够在建筑施工过程中遇到问题时提供有效的参考。另外，施工过程中人员的秩序以及工作的顺序都可以在制定的标准下有序进行。

（三）建筑工程施工阶段项目管理的经济化原则

经济性原则是指在建筑过程中应当最大程度的降低成本，提高效益。这就要求项目管理人员在保证建筑工程的质量基础之上，拓宽市场，有效控制成本，合理协调在建筑过程中产生的所有项目费用，最终促使建筑工程经济利益最大化。

（四）建筑工程施工阶段项目管理的预防化原则

一项工程在最初设计阶段就要预测所有可能出现的问题，包括材料使用，质量，安全，人员，施工等各方面的问题，并且提前制定预防措施，确保工程施工过程中不会受到其他因素的影响，进而保证工程的顺利进行。

（五）建筑工程施工阶段项目管理的服务化原则

服务化原则，顾名思义是指建筑工程整个运作过程中，应当最大程度的满足业主以及设计人员的需求，项目管理人员也应当严格遵循服务化原则，把控施工阶段的每个环节，为后期高质量的交付奠定基础。

三、建筑工程施工过程中的项目管理重要性

建筑工程的施工质量与项目管理的有效与否存在着直接的联系，为此，项目管理团队应当从建筑工程施工的起始环节到最终交付环节严格把关，建立科学系统的监督及检测体系，提前预测问题，成功解决问题。同时，项目管理团队也应当不断规范建筑施工过程中的作业流程，在提高工作效率基础之上，保障建筑工程各个环节有序开展，不断强化整体流程，并且要根据实际情况及时调整管理策略。这样一来，才能降低建筑工程施工过程中的风险，同时真正推进施工行业的科学发展。

四、建筑工程施工过程中项目管理的突出问题

（一）质量方面的问题

随着城市建筑工程规模的不断增加，工程进度的不断加快，在工程施工过程中，一些施工企业为了快速获取更多经济效益，不断加班加点，继续提高工程施工进度，所有施工人员在施工过程中为了赶工期而忽略质量检测等环节，这就使得工程在后期很容易出现质量问题，直接影响建筑的经济效益以及工作人员，居住人员的生命安全，严重的也会为整个建筑工程的社会效益带来负面影响。

（二）技术方面的问题

任何一个行业的发展都离不开技术的不断革新，建筑行业也是如此。通过引进高新技术，施工效率以及质量都会有明显提升，但当下仍然有一些建筑企业没有解放思想，更不愿意花费财力引进高新技术，仍然使用传统设备以及传统技术，虽然在短期内可以节约运行成本，但从整体角度来看，不仅在一定程度上耽误施工进度，并且施工人员的综合素质也没有提升。长期下去，整个施工单位也会受到技术水平等的限制，不能承接更多的建筑工程施工项目。

（三）环境方面的问题

现阶段全世界国家都加大了对环境的保护力度，国家对建筑行业也提出了新的要求，例如要做到节能减排，降低对环境的污染等。但一些建筑工程企业在施工过程中仍然没有重视对能源的消耗问题，或者没有采取隔音措施，对周围的居民、环境产生较大的噪音污染，粉尘污染。部分施工单位也没有对施工地点进行交通规划，未安装隔板等，从而造成一定的交通堵塞。另外在材料的使用上，一些建筑工程企业没有重视新型材料的使用或者没有用节能环保建筑材料代替传统的旧材料，这些都严重影响着整个工程的社会效益。

五、建筑工程施工过程中项目管理的具体要点分析

（一）质量管理要点

质量管理属于项目管理的重点内容之一，项目管理应当通过科学有效的措施对建筑工程的质量严格监督，并且对出现的质量问题及时采取调控措施。为此，所有项目管理人员应当落实管理政策，及时推进工程质量的提升，避免在建筑工程施工过程中由于质量问题而产生的安全隐患。项目管理人员首先应当树立质量第一的思想意识，不断提升对人员的建筑水平，强化所有人员严把质量关的安全意识。并且在建筑施工准备阶段，也应当让所有人员对设计图纸以及材料使用加以熟悉，明确各个环节的施工流程以及责任权划分。

（二）成本管理要点

在项目管理中，成本管理也是重要的内容，建筑工程施工过程中涉及到的成本有很多，第一现场成本。做好现场成本的管控，不仅能够保障建筑工程的安全性，同时也能够最大程度减少费用支出。第二机械设施设备的成本。建筑工程施工过程中要用到各种各样的设备，项目管理人员首先应当对现场的施工环节加以了解，合理调控各个设备的运转情况，促使设备在良好运转的情况下控制资金。第三为材料成本。建筑工程设计到的材料有很多种，不同材料产生的质量也不相同，为此，项目管理人员应当严格考虑材料的质量关，不仅要满足工程的需要，同时也要保障业主的安全，最大程度的提高经济效益以及社会效益。

（三）风险管理要点

风险管理也叫安全管理，在建筑工程施工过程中，安全管理关乎着管理人员，作业人员以及现场的安全。为此，项目管理应当从全盘考虑，划分责任制，从细节把控保障每一环节的安全。例如提前做好预警工作以及风险预测工作，确保出现问题及时解决。另外，建筑施工单位也要建立健全安全生产管理责任制度，选用具有较高安全素质的管理人员在现场指导工作人员进行作业，重点管理作业人员所处的位置是否安全以及工程的施工安全。同时，施工单位也应当对所有施工人员定期培训，施工过程中的注意事项以及相关技术的专业培训，不断更新所有人员的安全意识，切实保障施工现场的安全生产。项目管理人员也可以通过采取奖惩机制，促使每个人在工程施工过程中关注活动现场的安全。当然，出现安全隐患或安全问题也应当有一定的处罚，这样才能从根本上减少工程现场的安全隐患，真正促进建筑施工的顺利进行。

（四）人员管理要点

所有的建筑工地施工单位在选用实际操作人员，技术人员，安全管理人员以及施工人员时都应当根据国家规定的法律法规以及安全管理知识做到以下五点。第一，对于刚刚进入建筑行业的工作人员，严格检查是否持有相应的资格证书，在进入场地之前，也应当对工作人员进行自身安全保护的培训，使每个人也明确自身的工作职责以及所处的地理环境特点。第二，对中层管理人员也应当进行安全管理制度等的培训，确保管理人员熟悉安全隐患的发生及解决。第三，在建筑工程施工过程中，一般会受到环境，季节等非人为因素的影响，所有人员应当提高应急能力及时关注作业现场的环境变化，真正有效防止事故的发生。第四，建筑工程施工过程中引进的所有设备都应当由专业技术人员进行操作，不熟悉设备的人员严禁靠近，要做到配合技术人员进行安全施工。第五，建筑作业过程中，应当对所有作业人员定期进行安全意识的培训，根据作业环境的不断变化及时补充效应的安全知识，提高每一个人的安全施工意识。

（五）环境管理要点

施工过程中，项目管理人员也应当对施工现场周围的环境做到保护措施。第一，周围大气污染的防治。例如通过夯实或硬化施工便道的方法洒水降尘，确保居民区150m 内没有粉尘污染，车辆在拉载沙石，水泥时也应当控制运载量，避免因风起尘。第二噪声污染控制。对于大型施工场地应当加筑围墙，减少噪音的扩散，对于大型的施工机械，也应当远离放置，尽量选择高效低噪的设备，保障周围居民的日常生活。第四，生活污水的处理。建筑施工场地也应当配备一定的污水处理设施，作业人员所有的生活污水要经过处理之后流到排污管。第四，建筑施工垃圾以及生活垃圾的处理。所有垃圾都应当分门归类，比如建筑垃圾，工程渣土垃圾，都应当签订各种处置计划，接受市区环境卫生部门的管理和监督。

（六）材料管理要点

在建筑工程施工过程中，材料从购买时就应当对质量严格把关，要购买符合国家规定的正规企业生产的施工材料，或者从质量较好，供应能力较稳定，价格较合理的材料供应商处买货，并且要对所有能够证明材料质量合格的证件检查，避免出现材料以次充好等的现象。购买回的建筑材料在储存和保管工作中也应当加强重视，比如有的材料不能露天放置，有的材料要做除湿干燥处理，仓储人员应当针对材料的不同性能分类储存材料。另外，仓库的设置也应当考虑到化学物质的干扰，真正从材料源头把握细节，为保障建筑工程顺利进行奠定基础。

（七）施工目标管理要点

目标管理对把控整个建筑工程的进度，提高建筑整体质量有着重要的作用。由于每一项工程在开工之前都有着很多不确定因素，做好目标管理就能够有效控制这些因素，促使施工顺利进行。例如在开工之前，对施工现场的情况进行具体分析，设计人员以及管理人员要舍弃传统的管理模式，建立新型目标管理方法，制定有针对性的措施。在施工进度上，管理人员也应当准确考量当地的气候，环境，人员，居住特点等的情况，制定出年度计划，季度计划以及月度计划，使负责每一环节的施工人员都能明确当下的工作内容以及工作重点。另外，在目标管理中也要做好质量监督工作。监督人员要严格遵循国家颁发的相关法律法规，明确责任意识，做好质量监督，监督人员也应当以身作则，从细节把控，确保每一环节都能符合建筑的要求，坚决杜绝偷工减料，擅自改建，缩短工期，不合理的人员调换等问题发生。

六、结语

建筑工程施工过程中的项目管理对于整个工程的施工进度以及质量有着重要的作用。相关单位要不断提升管理水平，更新管理理念，通过培训，建立奖惩机制等措施，提高每个人员的责任意识，并且充分发挥项目管理的优势，切实保障施工建设的最大利益。