浅谈新形势下石油政工管理的创新发展

曹亮

（延长油田股份有限公司企业文化部（宣传部），陕西 延安 716000）

我国各个行业都处于向上发展的关键时期，石油企业在自身发展的同时，可以完全地认识到内部政工工作管理的重要性。因此在石油企业的发展过程中，需要不断将自身的建设进行完善。截至目前，我国国内一些石油企业在政工的管理方式上仍然沿用着传统的管理方式，这种传统的石油企业政工管理方式当前已经不能满足企业在新时期发展的需要，不符合石油企业现代化管理的根本要求，从政工管理角度来看已经成为阻碍企业新时期发展的重要影响，给石油企业的市场竞争力提升带来一定的阻碍。为了使石油企业能具备足够的动力，需要石油企业拥有一套健全的政工管理体系，将石油企业的形象树立起来，进而使石油企业健康发展。

一、分析影响石油企业政工管理的新形势

（一）分析市场经理体制的影响

现如今石油企业的经济体制制度的创新和管理以及实践主要是处于初级阶段，石油企业对内部员工利益给予存在不完善性和不平整性，所以石油企业普遍都存在一个问题，那么便是石油企业内部员工对自身的利用追求一直存在不断增强的现象，而且会投入大量的精力。因此，对于员工追求利益至少需要两个前提条件。一是需要员工通过正确的方法以及路径来提升自己的利益。二是员工需要将自己的利益与企业的利益相融合，完成共同发展的目标。此外石油企业政工工作的开展也是需要围绕着上述两个条件来进行，使其员工可以通过自身工作的努力程度和付出程度，让自身的合法利益得到提升，以此不断提高员工自身的工作积极性和自主性。

（二）分析石油企业民主管理的客观需要

石油企业的民主管理主要是表现为内部员工的公平和民主参与到以及主权价值观念，随着石油企业市场不断变化和社会主义市场经济持续发展，石油企业内部员工的综合素质也是随着时代的进步得到了较大的提升，石油企业在实际工作中，对政治工作的认知及要求都在逐步变强，都很迫切地想要参与到石油企业的整个工作当中，并将自身的利益展现出来的想法也逐渐迫切。从石油企业权利、利益的角度上来看，容易出现企业高层领导的错误做法直接影响到企业的未来发展规划，甚至是会出现滥用职权和以权谋私等问题，因此在实际工作中需要引起足够的重视。

二、分析新形势下石油政工管理的创新发展措施

（一）对企业政工管理观念以及认识进行创新

在新时代背景下，石油企业要想对企业政工管理方式进行创新，就要从思想认识等层面上加强对政工管理工作创新的重要性认识，所以石油企业在发展的过程中要树立正确的政工管理创新认识，对以往相对来说比较传统的思想管理进行打破，积极的解放思想，进一步把思想观念积极落实到行动中。但是也不是意味着对传统方式完全摒弃，要取之精华，去其糟粕，在原有的前提下不断创新，加入创新元素，在一定程度上促进石油政工管理工作更加适应时代发展，与此同时，石油企业要结合企业政工创新管理工作，保证思想政治工作的积极开展，和企业价值体系相符合，对企业人员思想观念不断更新，利于石油企业员工建立起比较科学合理的思想政治体系。

（二）与时俱进建立制度保障体系

在石油企业中，政工管理工作所面临的一个重要问题便是缺少完善的制度和体系作为保障，石油企业内部各个部门和机构之间缺少相应的联系，导致石油企业政工管理工作难以得到有效的开展，因此在石油企业中，需要不断完善制度保障，同时创新石油企业内部各部门、各机构之间联系的方式，创新石油企业管理人员的管理理念，积极构建适合于石油企业发展的政工管理模式。石油企业要与时俱进改进政工管理方式，要求石油企业管理者和员工掌握最先进的管理理念和科学技术。在此之外石油企业还需要积极鼓励加强员工学习，提高每一个员工的综合素质，促进政工管理体系和管理制度的完善，最终保证石油企业政工管理工作能够与时俱进。

总结：综上所述，石油企业的未来发展离不开政工管理工作的开展。在当今社会经济市场不断发展的过程中，石油企业的生产管理与政工，理也逐渐趋于市场化。石油企业的生产经营伴随时代的发展而发展，这给石油企业的政工管理工作带来了严峻的挑战，石油企业的管理者需要认识到创新政工管理工作的重要性，看到当前政工管理存在的问题，从思想层面提升认知，建立健全制度保障，培养一支优秀的政工管理团队，同时石油企业为了更好地发展和取得市场中的地位，必须做好政工管理工作，同时在现如今社会发展的时代背景下，做好石油企业政工管理工作是企业发展的首要条件。