土建施工技术管理现状问题及改进措施

王彦超

摘要：施工技术管理主要是通过利用科学的施工管理方法、标准化、先进的施工技术、施工工艺的创新，来实现各个环节的基本设计要求。此外，与施工作业相关的施工管理必须采用科学有效的工程管理方法，确保施工作业按既定计划进行，保证施工作业的整体质量。此外，标准化施工技术管理，有助于加快施工进程，降低施工成本，使施工质量和经济效益双倍提升。

关键词：土建施工;技术管理;现状问题;改进措施

施工技术管理主要是通过利用科学的施工管理方法、标准化、先进的施工技术、施工工艺的创新，来实现各个环节的基本设计要求。此外，与施工作业相关的施工管理必须采用科学有效的工程管理方法，确保施工作业按既定计划进行，保证施工作业的整体质量。此外，标准化施工技术管理，有助于加快施工进程，降低施工成本，使施工质量和经济效益双倍提升。

一、土建施工技术管理的意义

加强施工技术管理，主要有以下几个意义：（1）提高施工技术管理水平，有利于项目的建设体系的完善，保障土木建设工程的正常进行。（2）随着施工技术的发展，施工技术越发得到的广泛地利用，就需要及时更新施工管理技术。此外，施工技术管理在决定建筑材料和设备的使用、提高机器效率和减轻施工人员的负担方面起着重要作用。此外，施工技术管理可以在一定程度上避免出现建筑垃圾，降低施工成本。（3）近期，建筑行业之间的竞争越加激烈，需要采取更完善的建筑技术来提高行业的竞争力。行业各部门加强与施工技术管理部门的良好合作，可以有效提高企业的综合能力，从而提高土木工程的整体质量[1]。

二、土建施工技术管理现状问题

1.管理人员水平有待加强

在土木工程的发展中，建设部门使用了新技术和新工艺，以顺利开展土建工程。此外，相关管理人员必须在项目管理方面具有一定的技术能力，专业知识对于管理工作的开展是必不可少的。但是，目前的施工技术水平并没有得到大的提升，因为很多管理人员对新技术没有系统的了解，对施工管理的多维知识没有充分地了解。此外，部分管理人员能力有限，无法完全胜任施工管理的任务，难以有效保证施工质量。

2.施工技术不规范

在建设过程中，施工单位要专注于标准化施工方法，以确保施工质量。考虑到施工现场的现状，当前的某些施工技术明显不符合管理要求。在实际的建设项目中，施工环节有些复杂，不可能在整个建设过程中全面了解不同类型项目的建设情况，施工阶段仍然处于一个基本的水平。施工技术滞后，且部分建设项目追求经济效益，导致项目忽视技术和建筑材料质量。换句话说，当前的建筑工地大多达不到建筑规范，进而导致建筑业的发展得不到实质性的进步。

3.施工材料质量管理问题

建筑业的快速发展显著加快了建筑市场的发展，建筑材料逐渐多样化，但每个建筑材料制造商的技术水平和资质都不同，每一家的建筑材料的质量是不同的。但是，有的材料物美价廉，有的建筑材料却是用不合格的建筑材料购买的，质量没有保证，这些材料不符合当前的材料使用标准，不能投入施工现场使用。此外，廉价的建筑材料对施工工作的效率和安全都构成了风险。而且，质检人员在接收和抽查材料时由于不符合既定操作要求，导致混入不合格材料。因此，为了保证建筑工程的整体质量，必须严格执行建筑材料管理要求。

4.技术监督力度小

开展项目的技术管理和施工管理，要保持严谨的态度，提倡科学有序的技术监督。建筑企业需要调整大局，改变重点。只有这样，企业才能在生产技术的管理中发挥理想的作用。从目前建设项目的情况来看，市场上很多建设项目都存在着对工程进度了解片面、对技术监督不重视等问题，这是过度追求经济利益的结果。在正式进行施工时，当遭遇施工工期延误，想通过降低技术监理力度力图赶上工期，忽视施工细节，难以真正实现施工目标。虽然这种方法推进了施工计划并降低了相关成本，但难以保证施工质量[2]。

三、土建施工技术管理控制措施分析

1.完善监管制度

监管改革不仅需要改进技术和相关制度的管理，还需要发展和制定独立的技术管理和实践管理内容，并确保有效运行。在有效实施制度的同时，还需要加强对技术人员的培训，定期组织员工会议，提高薪酬水平，以增强员工的工作积极性。在培训过程中，要对施工人员进行理论知识和新技术引进等综合培训，使人员不仅获得理论知识，而且可以在真正施工时有效运用新技术。此外，施工单位应实行以课程为基础的技能考核制度，鼓励员工系统地掌握新技能，未通过评估的员工将不会被允许参与建筑工作。这样，施工人员只有不断地学习，努力通过认证，才可以开始正式施工。这样，有助于施工人员全面了解施工技术，提高施工工程的整体质量，为建筑行业的发展做出贡献。

2.加强土建施工技术的安全管理工作

有效的施工管理可以确保建设项目的安全性，有效缩短工期，提高工程质量。最重要的是，工程管理关系到员工的安全。因此，做好土建施工技术的安全管理工作，提高人员的安全管理和预防意识是非常重要的。在此过程中，“安全第一”理念必须贯彻所有管理任务，提供良好的安全培训并提高施工人员的安全意识很重要。要做到这一点，首先要建立相应的建筑安全管理制度，实行奖惩制度，定期组织施工人员培训。此外，要缩短施工工期，提高施工質量以及施工人员水平，在施工过程中严格按照相关施工方案进行。

3.提高施工技术规范性

质量问题是行业生存和发展的基础，标准化的施工技术对于提高项目质量至关重要。因此，企业必须：（1）施工单位必须严格按照施工计划开展工作，正确计算相关的施工设计数据。施工单位按照建筑标准及时发现并解决施工问题，降低施工成本。（2）建筑单位还要考虑施工人员的施工水平和专业能力，以确保施工问题得到及时解决，技术的有效利用和建筑材料的合理高效利用。在采用标准施工的基础上，施工成本最小化，经济效益最大化。（3）完善材料管理体系。管理人员应制定明确的供应商材料要求，当建筑材料到达现场时，施工单位仍要进行严格的控制，掌握每个施工阶段情况和施工计划，并记录建筑材料的消耗，最大限度地减少材料浪费。

4.加强施工材料质量控制

施工单位应更加重视施工材料的质量控制，因为施工能否按时完成在一定程度上取决于施工材料。首先，施工单位需要认真选择材料供应商。在选择供应商时，供应商必须出具材料交付证明和质量控制报告。施工部门还必须聘请专门的质量控制部门进行建筑材料检验。此外，施工单位要对进场材料进行取样，对检测过程中遇到的问题及时提出解决方案，确保建筑材料能得到充分利用。

5.加大监管力度

施工单位越来越意识到施工技术管理的重要性，施工监管就是其中的重要环节之一。因此，施工单位必须做好施工过程的监督和管理工作，加强对施工工作的控制和标准化施工，使施工人员能够在一定的约束下进行施工，使其正确执行监管工作，具有高度责任感。此外，监管工作应落实到每一位施工人员，以确保实施有效的监管体系。

6.严格做好技术的交底

技术公开是建筑施工技术管理的重要组成部分，其内容较为复杂，尤其是涉及各种施工材料，施工人员必须充分了解相关技术要点。首先，需要对整个施工过程进行技术公开。施工技术的交底由总工程师和项目负责人进行，而施工公司和分公司负责人负责实施具体施工方案[3]。

四、结语

总体而言，土建工程是建筑工程的重要组成部分，其施工的关键是提高施工技术的管理水平。因此，在土建正式施工时，需要不断改进施工技术管理方法，注重提高施工技术，加大施工过程的监管力度，根据施工问题的实际情况，制定有效的方法，以促进土建工程的发展。

参考文献：

[1]张敏君.土建施工技术管理现状问题及改进措施[J].建筑与预算，2021（07）：80-82.

[2]顾烽.土建施工技术管理现状问题及措施[J].建材与装饰，2020（21）：24+27.

[3]沈菲.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].居舍，2020（06）：115-116.