企业成本精细化管理探究

辜玉仙（西南科技大学城市学院）

■ 引言

企业成本精细化管理的价值，不仅体现在既定目标与愿景的实现上，还在具体的管理流程与商业运作上得以展现。管理人员必须对精细化管理建立正确的认识，并将其科学地渗透到各项工作环节与内容中。同时，企业应通过管理成本的精细化控制，为战略规划的制定提供有价值、建设性的理论依据与指导思想。而这一目标实现，需要求企业在管理观念、管理模式、管理流程等方面做出改革。基于现代信息技术、先进管理理念在企业成本管理中的科学应用，真正发挥精细化管理的作用与价值。以此，助力企业逐渐形成显著的市场竞争优势，健康、可持续地发展。

■ 企业成本精细化管理的内涵

企业成本精细化管理更强调以正确的目标为导向，在管理的全过程中做到精确与细致。企业无论是在采购环节、产品研发与加工环节，还是库存管理、财务管理上，都应进行精准、科学、细致化的管控。基于细致化的管理程序、精准化的操作指导，确保各项工作按照预期与标准有序地推进与落实，从而大大提高管理质量的同时，还可极大避免资源浪费的现象。

■ 企业成本精细化管理的根本价值

（一）科学控制企业经营成本

企业实施与贯彻精细化管理理念，可对有效控制经营成本。基于前期科学的规划、工作推进过程的合理把控，确保各项工作按照预期流程与标准落实与完成。这样，可避免操作不当给企业增加经营风险，并出现不必要的经营成本。尤其是在企业在开发与运作重大项目时，必须在每个工作环节、管理业务上做好成本预算。通过全面、科学的市场调研，有序、顺利、严格地落实各项工作。避免出现过度生产、库存积压、管理浪费等问题，否则会增加企业的管理成本。更重要的是，企业成本管理中实施精细化，可引导工作人员细化自身的工作内容，并分别采取有效地措施完成工作任务。降低资金占用问题发生的概率，确保企业的经营成本获得科学的控制与管理。

（二）利于强化企业核心竞争优势

细节决定成败，企业必须在关键业务上进行精细化的管理。若不能在管理制度、考核机制、产品生产等方面进行严格的成本控制与管理，将会给企业造成较大的经济风险以及经营风险。一旦因资金过度占用导致企业资金链断裂，会导致企业无法顺利地参与到市场竞争中。从这个层面可看出，企业成本精细化管理，利于提升与强化自身的核心竞争力。无论是在人才培训与管理上，还是在产品研发与生产中，都会因充足的资金、完善的管理体系，推动企业展现出强大的竞争力。

（三）有效降低企业运营风险

新时代背景下，互联网技术在各个领域中的渗透与应用，在一定程度上加剧市场主体的严峻的竞争形势。在企业参与竞争与开展管理活动的过程中，若不能有效地控制与降低管理成本，将会加大企业的经营负担。若外在影响要素过多时，会给企业带来极大的运营风险。而企业成本的精细化管理，可在一定程度上降低运营风险的发生概率。即在人才引进与利用、项目成本预算、客户服务等方面进行细致严格的把关，可不断提高企业的管理质量与管理效能。同时，通过精细化设置岗位职能，使每一个人才都能发挥优势与作用，势必可帮助企业最大限度地规避管理风险与运营风险。以此，可达到减低企业成本的目的，持续性地注入新动能。

■ 企业成本精细化管理的具体措施

（一）注重强化管理人员的精细化管理意识

管理人员的观念与意识，是工作行为产生的主要动因，并最终决定着企业管理效果与发展方向。若真正在业务管理、产品生产成本、营销成本等方面做到精细化的管理与有效控制，就必须注重强化管理人员的精细化管理意识。上层设计决定下层建筑，企业管理人员必须从自身做起，通过自主、积极的学习，逐渐形成良好的成本观念。只有管理人员地树立正确的管理意识，才能在每一个工作环节、工作内容中渗透精细化管理理念。从某种角度出发，成本管理与控制是企业科学运作、高效经营的重要措施。因此，管理人员必须有意识、主动地将精细化管理理念贯穿到企业成本管理的全过程中。尤其，企业组织各个部门的管理层参加大型的培训活动，系统化、深度地学习精细化管理理念与新型管理模式。在培训的过程中，企业就可围绕如何降低培训成本，鼓励相关人员制定方案。从具体的项目中着手，使参与培训的人员将理论与实践进行科学的融合。基于科学的培训，使更多的管理人员打破思维定式，从互联网视角、大数据思维出发，分析与研究企业成本的精细化管理。不再单以个体的经验进行判断，改变企业成本无法再降低的错误认知。同时，企业组织管理人员参加培训活动的过程中，在强化其精细化管理意识的同时，应科学培养他们的信息素养。即鼓励管理人员学会利用现代信息技术丰富管理模式，并将精细化管理理念科学地渗透到企业成本管理与控制的各个流程中。

（二）构建完善的成本预算管理体系

企业将精细化管理模式应用到成本管理的过程中，需明确预算管理的重要性。作为精细化管理的关键环节，相关人员必须对现金应用、成本预算等提前做好预案。具体来说，管理人员需在成本预算工作当中，严格遵守全、细、准、实、严的工作思想。“全”，主要体现在成本预算的制定应包含企业的所有业务。即全面优化与完善业务预算、财务预算、宣传预算、产品开发运算等，对各项内容的成本预算进行严格、细致化的把控。“准”，主要强调互联网技术、大数据在企业成本管理中的深度应用。通过最大限度地发挥现代信息技术的优势与价值，确保相关数据的准确性与可靠性。“细”，指的是业务划分与岗位职责上的细致与周密。这样，企业可根据部门的管理特征与业务类型，有针对性的制定成本预算方案。“实”，主要体现的是各项制度、方案的实施与落实的实效性。必须按照规定与标准，在每一个工作环节上科学的控制成本。否则，即便是再科学、完善的预算方案，倘若落实不到位，也无法实现精细化管理的目标。而这里所谈及的“严”，更多情况下是对“人”的严格管理。即无论是在制定成本预算方案时，还需在具体推进管理活动过程中，都应基于严谨的考核与监管制度，对执行人员的工作行为进行科学的约束与规范。确保所有人能做到诚实守信，按照企业规定与标准严格控制管理成本与商业运作成本等。

（三）注重在经营的过程中实现精细化管理

关于企业成本的精细化管理的思考，相关人员需明确成本避免是降低成本的更高阶的手段。企业需在成本管理的本质上着手，设定相关的监管流程、控制措施与管理策略等。企业在实际开展管理工作与经营活动时，在具体落实与推进战略部署与计划的过程才是关键。企业若想从根本上降低成本，就必须认识到事前工作把控的重要性。管理人员应在经营与管理的过程中，深度的渗透精细化管理理念。而不应在发现问题之后，再制定解决问题的对策。这样，虽可在一定程度上改善管理层面的疏漏问题，但并不利于实现企业成本精细化管理的目标。甚至，因增加事后补救环节而提高管理成本与经营成本。因此，企业需从既定思维中跳脱出来，不要一味的考虑成本的节省问题。应从成本避免的角度出发，设计管理制度、工作标准与成本预算体系等。具体来说，成本避免从本质上来讲，是对成本管理的创新与升级。管理人员以精细化管理观念为导向，有针对性的细化管理内容，利用互联网技术等拓展管理模式与方法。依托新技术、新方法、新理念，从根本上优化工艺流程与成本控制程序。企业需在产品研发与生产的过程中，做好成本避免与成本控制。切忌出现超出预期的资金追加，造成企业管理成本的提升。同时，管理人员需做到低成本运作、推广、营销与服务，在具体经营的过程中实现精细化管理。从而避免因事前管理不善，事中控制不严，而致使事后的管理成本的高升。企业必须着重在项目运作与产品生产等工作，推进与执行的过程中把好成本控制关，确保企业高效率、高质量、低成本地完成工作任务，令其更具备市场竞争优势。

■ 结语

总之，企业成本精细化管理可科学控制企业经营成本、利于强化企业核心竞争优势、有效降低企业运营风险。管理人员需切实看到这一新型管理模式的根本价值与优势，并将其贯穿到成本管理与控制的全过程中。管理人员需根据自身的管理特征、经营范畴等，对关键业务进行精细划分。以此，逐渐形成明确的工作目标，令企业长期保持社会适应性与市场活力。