建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策

史炜

（湖北省工业建筑集团安装工程有限公司，湖北 武汉 430056）

一、引言

“两金”在建筑施工企业的管理中具有十分重要的意义，同时具有一定的不确定性，当前资产负债率高、“两金”在企业资产中所占比重大是我国大部分建筑施工企业的共相，这种情况的延续会导致建筑施工企业的流动资金受到极大影响，负债风险急剧增加，流动资金的质量将决定企业能否正常运行。因此建筑企业在经营管理的工作中，需要加强对“两金”压降的重视，优化“两金”压降工作，使其能够助力企业实现可持续发展。

二、“两金”压降的重要性

建筑施工企业在经营的过程中，“两金”不宜过高或者过低，过高不仅会对企业资产造成重大危害，也会影响企业的正常运行，甚至会引发债务纠纷。“两金”在企业资产中的占比过高，会导致企业的经营受到影响，例如企业的运营能力与资产的质量都会受到严重的影响。如果企业的运营与资产出现问题，则会使得企业在经营过程中面临各种风险，严重的情况下还会造成企业出现较多的债务纠纷，使得企业声誉受损，信用降低以致无法正常经营。所以，这就需要企业更加重视“两金”的重要性，及时对“两金”进行压降，未雨绸缪方能使得企业及早提高资产质量、规避风险，保证生产经营顺利开展。

企业开展“两金”压降工作最主要的目的是缓解资金不足的压力，资金不单单是企业运营的血液，更关乎企业的兴衰存亡。我们认定一个企业发展是否健康，单看报表反映的利润成果是肯定不够的，特别是建筑施工企业核算方式特殊，一般都采用建造合同模式确认计量，人为操作调控利润的现象屡屡发生，所以施工企业更加关注的应该是营业净现金流的多少而不是经粉饰后的报表，如果没有充裕的现金流为运营做支撑，纵使利润表做得再华丽也是空谈。市场经济下的无数案例告诉我们，现代很多大公司、大集团不是败在利润上，而是因为资金链的断裂而功败垂成，令人扼腕。也正因如此，企业必须提高对其重视程度，充分理解现金流对现代企业持续发展的重要性，是否拥有持续稳定的净现金流是企业能否实现可持续发展，甚至是生存的根本保证。有效率地开展压降工作为解决目前施工企业资金短缺提供了一条有效的途径。

三、建筑施工企业“两金”压降工作的现状

（一）内部管控不够严格

目前我国大部分的建筑施工企业都已经意识到“两金”压降工作的重要性，同时部分企业也已经开始实施。企业虽然具有“两金”压降的意识，但是针对“两金”的具体压降工作实施还是缺乏一定专业性的方案。其中部分企业并未意识到“两金”管控的必要性，这就导致无法对“两金”管控工作进行细化设计。同时在制定“两金”压降工作策略时，缺乏对建筑行业市场环境的了解，导致制订的策略无法为实际工作的展开提供真正的帮助。

（二）风险控制机制不够成熟

一些建筑企业在了解到“两金”压降工作的重要性后，开始积极地开展“两金”压降工作。虽已经开始重视“两金”压降，其压降管理工作也已经开始实施，但是却并未关注到“两金”压降工作的风险，对于“两金”压降过程中的数据信息、核算管理方案没有引起足够重视，导致与“两金”压降相关的风险因素无法得到有效管控，难以凭借先进的理念促进施工企业“两金”压降效果的优化。还有一些建筑施工企业对于工程合同没有进行深入、全面的研究，缺乏对结算性质业务相关方式和技巧的正确设计，相关补充协议也没有结合“两金”压降策略实施的需要进行相关的制定和应用，减弱工程款回收的及时性同时也增强了回收的不确定性。

四、建筑施工企业“两金”压降工作策略

（一）提升“两金”内部管控严格程度

企业在开始实施“两金”压降管理前，需要从事前管控的角度出发，使工作人员开展工作必须结合企业的实际发展需求，对企业内部采取相关的管控措施，从而使建筑施工企业中的“两金”压降工作能够从根本上得到改善。同时在对“两金”压降方案制定的过程中，不仅需要综合考虑企业的资源状况，同时还应对建筑行业市场进行分析：先对企业内部资源进行合理配置，最大限度地利用资源，使其能够发挥出最大的利用价值，以此提升企业发展的质量；同时关注建筑市场动向，使得企业能够根据市场的变化对自身经营策略进行不断修正优化。

（二）提升风险控制机制成熟度

在施工企业“两金”压降工作的开展中，需要加强对风险的识别控制，对风险进行识别也是“两金”压降工作中最为基础的业务。在对风险识别控制的过程中，通过对“两金”压降工作中经济数据进行核算、分析，使得企业能够更好地对风险进行把控，同时能够提升企业风险控制工作的效率以及质量。在制定“两金”压降风险控制机制时，还需要关注企业资产情况，其中重点关注企业在经营中的产值，同时还要对企业中业绩的考评进行研究，使得企业中“两金”压降工作的开展能够更好地适应企业的生产经营。企业的领导层在决策前，还应分析“两金”压降中的数据信息，使其决策能够更好地适应企业的发展方向。在制定“两金”压降风险控制机制时，需要对业主合同进行重点研究，同时还应加强对合同中结算业务的了解，使其能够更好地完善“两金”压降风险控制机制。风险控制机制的制定，能够更好地帮助企业发展，使得企业中的“两金”比例得到有效降低。

五、完善“两金”压降工作的管理措施

（一）建立长效机制，规范压降管理

施工企业要认真分析和研究在应收款管理、“两金”占用、债务风险防控方面存在的不足和薄弱环节，健全管理制度，构建规范管理的长效机制，切实维护好企业资产权益。要做好源头防控和全过程监督管理，明确应收款项管理第一责任人及工作职责；加强合同管理，严格控制风险；加强项目结算和成本管控，明确项目经理（项目负责人）作为项目结算、回款第一直接责任人，并在签订项目责任状时予以明确，同时与年度考核、晋职等挂钩；加强纪委、审计的定期和不定期巡查、督导，完善考核机制；加大考核力度，对应收款项清收中发现的问题，进行责任追究，确保应收款项清收工作取得实效。

（二）严格压降工作要求

提高认识，加强领导，企业负责人作为压降工作的第一责任人要亲力亲为抓工作，对工作中存在的历史遗留问题不能回避，要主动协调和解决，保证压降工作顺利实施，达到预期效果。加强组织，明确责任，参与压降工作的部门要根据各自工作职责，明确工作责任，加强协调配合，形成工作合力，及时发现并解决压降工作中遇到的问题，确保压降工作扎实稳步推进，取得实际成效。

（三）科学压降“两金”，实行多措并举

制定企业客户信用分级管理评价体系并严格执行，对于已完工未结算款，建筑施工企业的市场部门要坚守营销底线，甄别源头，这有利于应收款的回收。经营部门需及时结账，要时刻关注结账情况，加强结算管理，重点突破，实行“一厂一策”，对于数额大、难度高的重点项目，配备专职人员进行督导。创新“两金”压降工作思路，积极利用融资工具，促使资金快速回笼，例如应收账款的保理业务，将PPP（政府和社会资本合作）项目整体打包出售，探索开展资产证券化业务。

（四）考核引领，突出绩效考核保障

要建立完善的应收款项责任制度，制定不同的奖惩比例，健全激励考核机制，增强清收人员工作的主动性与积极性；将“两金”压降的成果纳入考核体系，加大指标的赋予权重，将压降工作成绩与绩效评价考核和薪酬兑现密切挂钩，充分发挥协同效应，变压力为动力，充分调动责任主体和责任人的主动性和积极性。

六、结语

目前建筑施工企业中“两金”占比较大，使得企业在生产经营的过程中会受到“两金”的影响，因此企业需要积极开展“两金”压降工作。压降工作已经取得我国大部分建筑企业的重视，在压降工作的开展中，需要结合建筑行业市场的发展需求制定“两金”压降策略与完善的“两金”压降实施方案，以此来提升企业的综合发展能力，促进企业可持续发展。