多元化战略视角下房地产企业财务风险分析

魏振洲

（中交舟山千岛中央商务区开发有限公司，浙江 舟山 316000）

一、引言

现代企业多元化发展战略模式已经逐渐发展成为社会经济发展模式的重要方针，成为目前国内经济发展模式中的首要经济发展战略模式，然而当代社会企业在享受多元化战略所带来的效益的同时，财务风险点也变得越来越多。所以，对于现代企业而言，应该准确地把握多元化发展战略为企业所带来的机遇，采取积极有效的举措，强化财务风险分析，加强财务管理与监督，特别是要学会对准确判断与把握市场行情，采用有效的方式防范财务风险，使企业长远健康地发展下去。本文着重阐述了多元化战略视角下我国房地产企业如何开展财务风险分析与风险防范，从而促进房地产企业更好发展。

二、多元化战略下房地产企业存在的财务风险及其原因

（一）未能有效落实财务管理相关制度

房地产企业财务风险问题主要体现在财务管理工作方面，由于企业财务管理相关制度未能落到实处，未能结合相关实际情况形成事前预警机制、制定防范举措，从而引发财务风险，对企业的发展造成极大的风险。所以，根据房地产企业财务风险出现的原因可以得知：由于未能充分落实财务管理制度以及财务管理执行不到位等问题的存在，对房地产企业财务风险防范工作产生了较大的影响。

（二）财务预算监督水平普遍较低

对于房地产企业而言，编制财务预算是整个财务预算管理工作的开端，而房地产企业开展财务预算工作的关键内容就是强化财务预算的编制、执行以及监督等。虽然当前有一定数量的房地产企业能够意识到开展财务预算工作的重要性，但是这些房地产企业常常将焦点聚焦于财务预算的编制以及结构上面，完全忽略了财务预算的执行。当房地产企业面临的市场环境出现较大改变，或房地产企业财务内控水平低下时，则会引起房地产企业财务预算与实际状况不相符的问题，进而难以充分发挥财务预算的作用。此外，虽然房地产企业构建了一套完善的财务预算机制，也设置了具体的职能部门开展财务预算编制工作，然而财务预算执行力度不够强，导致财务预算流于形式。

（三）房地产企业财务投资决策不够科学

在投资决策方面，房地产企业需要完善对内、对外投资。对于内部投资而言，主要是将财务资金与资源广泛地应用于房地产企业固定资产当中，而企业固定资产投资决策过程中往往存在着无法合理地评估固定资产数等突出性问题，由于目前有很多房地产企业不能科学地投资，从而引起财务风险等相关问题。同时，对于外部投资而言，某些投资决策者不能清楚地认识投资风险，在对外投资过程中也没有审核和评价投资对象，从而导致投资失误等问题的发生，最终引起多种财务风险事件的发生。此外，房地产企业在决策投资当中还存在信息不对称的问题，无法准确、及时地获取信息可能会导致投资项目的效益与预期效益之间不符，或者导致效益回收存在较大的困难，进而导致财务风险的发生。

（四）未能较好地开展资金管理工作

对于多元化经营的房地产企业而言，大部分房地产企业存在着资金管理以及使用不规范、资金使用率低下等方面的问题。从根本上来看，还是需要应用多元化的方式筹集资金。近些年来，在房地产企业融资难度越来越大的条件下，解决融资难的途径有很多，但是眼下无法从实质上解决资金短缺的问题，对此房地产企业需要改变当前的财务管理风险模式，创新信用担保机制，优化自身的担保体系，健全财务担保体系。随着房地产市场经济的发展进步，房地产企业需要对财务风险管理进行监督。

（五）未能明确财务管理主体

对于大部分房地产企业而言，其内部比较烦琐，可利用的人力资源数量有限，使得很难在较短时间之内开展高效的财务管理工作，加上相关财务材料不完善，常常会导致资金、存货、费用等真实度欠佳，财务处理过程过于简单。出现房地产企业不存在独立产权的事情，同时又无法承担由于不成功的融资所造成的经济损失和相关责任。因此，有很多房地产企业财务管理水平低下。同时，房地产企业的管理人员仅对短期效益予以重视与关注，企业财产在分配时常常出现多种问题，未能对企业财务管理主体予以明确。

三、多元化战略视角下房地产企业财务风险防范策略

（一）基于多元化战略实施动机对委托代理理论加以考虑

经理人薪酬和企业绩效的关系使得专业的经理人更倾向于追求更高的声誉和薪酬，从而盲目扩大企业的发展规模，进行多元化投入。企业需要对经营者实施股权激励措施，使得股东与经理人之间的利益保持一致，进而最大限度地降低财务风险。

（二）构建完善的房地产企业财务预算体系

对于房地产企业而言，要积极构建财务预算体系，提高房地产企业的财务预算工作水平。房地产企业开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，房地产企业应该营造良好的财务内控氛围，提高房地产企业财务内控执行力，以推动房地产企业可持续发展。房地产企业内部的所有工作人员应密切融合房地产企业发展与企业文化，构建一套完善的财务预算体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使房地产企业经济效益水平显著提高。

（三）加强对资金的管理，打造财务管理资金体系

在资源配置上强化财务管理控制，通过对数据传输的监督和管理，提高资金周转率。扩展企业融资渠道，不断创新企业财务管理，确保在资金集中管理机制条件下提高企业的财务管理水平。在现代产权制度条件下，在不同的财务主体之间合理分配企业法人的产权应该严格按照《公司法》中的相关规定，将企业财产责任明晰予以确定，进一步明确分工，并进行合理分配。

（四）构建一套完善的财务风险内控体系

房地产企业构建完善的财务内控体系主要是对财务信息进行核准与校验。对这部分财务数据信息进行管理，需要将企业的内部管理的体系作为基本支撑，这样才可以规避财务数据信息的不可用性。通过企业各部门财务风险数据信息的对接，强化财务管理的耦合度，收集企业各部门财务数据，将企业财务系统的每一个核心单元进行汇总，从而充分发挥内控的时效性，使得财务数据信息的随意性显著下降。严格执行财务内部控制制度，将企业的大数据信息进行整合，构建完善的财务内控体系，使得企业财务风险的威胁性显著降低。

四、结语

多元化发展战略模式为房地产企业的崛起和复苏带来了新的机遇。然而，在实际生活中，房地产企业往往也存在着诸多突出性问题，在诸多问题中最为突出的问题就是财务风险方面的问题。造成这些问题的原因主要包括：未能有效落实财务管理相关制度、财务预算监督水平普遍较低、房地产企业财务投资决策不够科学、未能较好地开展资金管理工作、未能明确财务管理主体等财务风险，严重阻碍了多元化发展战略模式对房地产企业发展的促进作用。对此，为了充分发挥多元化发展战略模式的积极作用，应该采取积极有效的措施，切实防范这些财务风险，提高房地产企业财务风险管控能力，加快房地产企业的可持续发展与进步。