关于企业财务管理和内部控制的探讨

杨玉星 马静 段良宁

引言

在社会的不断发展中，企业占取市场份额，保持积极向上的活力，保证股东利益的最大化就要有一个良好的财务资金链条和内部控制的体系构建。因此为了企业的发展，制定符合企业发展需求和未来发展目标方向的可行方案，提高内部控制和财务管理的综合水平，强化企业的综合经营管理效率，促进企业有良好的资金流维系企业正常的发展。企业应该积极健全财务内控系统，及时发现并且纠正财务管理工作中出现的错误和薄弱环节，尽可能减小舞弊风险和减少经济损失，从而保证企业财务管理工作的顺利进行，保证财务管理工作预期目标的达成。

一.企业财务管理和内部控制的重要性

1.有效的规避风险

良好的财务管理能够及时发现企业的各方面问题和体制方面的漏洞，能夠及早的观察到未来企业的发展方向，保证企业有效的规避风险。在企业日常经营中业务量是非常巨大的，在这种情况下一旦出现生产和经营不善的问题，可能给企业带来严重的经济损失，降在财务管理工作中加强对内部控制有效作用的深入探索，能够起到有效规避经营风险的作用，使工作人员树立起未雨绸缪的观念，真正将防患于未然落实到实际的各个工作环节中，强化对公司经营活动的程序或者流程中可能存在风险的判断和决策能力，及时地制定相应的解决措施，落实针对性较强的科学解决方案，达到规避企业经营风险和财务管理风险的目的。

2.提高风险管理的科学性

虽然在日常经营过程中都会选择风险和收益都能达到自己满意的程度，这在某种方面上讲只是个人的主观意识，并不具备科学性，有很大的容错率。但经过财务管理的系统方式进行管理企业，会提高风险管理的科学性收集与整合企业数据，向经营风险管理工作人员提交，使相关工作人员加强对整体风险的管理，提高风险管理的综合效率，增强了风险管理的科学性，在真实、可靠的数据支持下，企业的财务管理工作更加合理、高效。

二.企业财务管理内部控制存在的问题

1.内部控制不够完善。

社会在不断地发展进步，管理人员慢慢地意识到内部控制的完善能够节约公司成本，降低破产倒闭的风险，以及在人事管理中都能发挥重要的作用。但是想完善内部控制却存在着很大的困难，首先执行人员意识不足，在执行内部控制的指令时总是会有不服从管理的现象，其次就是内部控制的制度不可能趋于完善，在各方面都存在着漏洞，最后就是管理人员有可能存在舞弊的现象，且内部控制无法监管到管理人员而造成内部控制的系统混乱。

2.内部控制管理意识不强。

管理人员的内部控制意识是内部控制工作能否顺利展开的前提。我国大多数公司的管理人员都热衷于礼仪方面的追求而忽略了对于公司内部制度的建设，也同时为公司员工建立了只追逐利益的价值观念和工作风气，极大的影响了以后公司的发展和进步，因此建立内部控制管理的意识尤为重要。也同时有非常多得管理人员并没有意识到财务的重要性，其认为财务的工作只不过是记账应付税务机关和工商部门而已，并没有实际的用处，忽略了财务本身存在的意义。在此基础上，管理人员秉持着自己追求利益的角度去管理企业而财务人员基于目前的财务状况向管理者提出财务建议，但是两者大多数情况都有着截然相反的结论，导致在管理方面产生严重的混乱。

3.会计核算基础工作薄弱，内部控制的监督作用不力。

很多企业在会计核算这一程序中就不规范，没有按照国家制定的准则做会计记录和档案保存，因此在财务管理的时候，数据有时候都是不真实的，有违反会计原则的真实性原则。因此在这种不真实的基础上，作出来的财务指标、财务指向和财务政策都是不科学的。同时对于内部控制，无法追踪到具体的账务记录，对于内部控制产生问题的严惩和奖励都无处考究，也无法真正的进行具体的行为和制度规范。

三.企业财务管理内部控制的优化措施

1.强化企业财务管理内部控制意识

对于企业财务管理的内部控制意识，他取决于企业能否健康成长和发展，在我国的企业发展历史中，每一个历史悠久庞大的企业机构都存在着严格的财务管理内部控制的意识，因此，企业建立这种意识是十分重要的。对于企业高层管理者，应该让企业的管理层和治理层明白财务的重要性，财务才是决定一个公司是否健康，是否能够可持续的发展，是否能够为公司赚取更大的利益。对于企业的员工，可以采用开展培训班，在企业内部刊物上刊登宣传文章等方式强化员工的内部控制意识，让企业每一个员工认识到财务管理内部控制工作不仅仅是财务管理人员的责任，而是每一个与财务会计部门工作有联系的所有员工的共同职责。

2.健全财务管理内部控制制度，加大执行力度

强调内部控制首先就要加大内部控制的执行力度，出台相应的惩罚措施和激励政策，调动公司内部职工人员的积极性，加大力度执行内部控制，保证企业正常健康的发展。财务数据也应当进行仔细审查，多方核对，将错误率降至最低，用精准的财务数据判断财务情况的健康与否。在制度方面，要建立环环相扣，相互关联的财务管理层次的各项工作，保证顺利实施，杜绝一切舞弊情况的发生。保证在事前预防、事中控制和事后补救，保证企业资金流被准备的计算并且利用其为公司带来更大的利益。

3.增强会计核算基础工作，发挥监督职能

为了强化财务在公司中的核心地位，首先就要保证会计核算的准确性和真实性。为了增强会计从业人员的素质，公司应当组织培训财务方面的知识和快捷方面的工作技巧，保证公司的以后的会计核算的准确性和真实性，为公司发展做好充足的储备工作;在培训结束后，公司管理层需要对参加培训的在职人员进行过考试，只有通过考试的从业人员才能从事相关的企业工作。另外，企业还应当制定必要的奖惩制度，如果员工工作态度认真，具有很强的责任心和能力，则应该给他适当的奖励调动其的积极性;如果员工态度懈怠不思进取，工作效率低能力差，则要进行适当地惩罚措施（在不违反劳动法的基础之上）。内部控制是财务管理工作的重要内容，企业应当深刻认识到这一点，并积极加强财务管理工作。第一，公司应当保证内部控制的完整性和可靠性，使得职工有规可循，做事有章程分层次;其次，公司的治理层应当对财务转变固定思维的看法，积极利用公司财务的优势，促进公司更好的发展;最后，企业应当更重要的关注会计核算的质量问题，实行多次核算和审查，保证会计数据的有效性和真实性。

参考文献

[1]刘宏志.浅析企业财务管理内部控制[J].2017，07.82-83

[2]贺伟.浅析企业财务管理与内部控制[J].2021，07.143-144

[3]石宝柱.浅析企业财务管理的内部控制[J]2011，02.52-53

临沂大学商学院 276000