探讨如何全程控制电力工程造价

摘要：随着市场经济的发展，企业面临着激烈的市场竞争。能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，造价控制是取得更大经济效益的关键。为了保证造价控制效果，需要全程控制好造价，同时还要不断扩大工程造价的监督和管理范围，这样才能够保证电力工程造价得到有效控制。

1引言

近年来，我国电力行业的发展速度飞快，电力行业作为我国的民生行业，电力工程造价控制的重要也日益突显。然而，由于工程的特殊性，工程造价具有多阶段、差异性、动态性、涉及主体范围广的特点。电力工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是因为受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。我们通过分析电力工程造价管理的现状及存在的问题，采取全过程控制措施，从而有效的达到合理控制和降低工程造价的目的。

2当前工程造价管理中存在的主要问题

2.1造价模式不符合市场发展现状

在时代的发展中，中国改变过去的计划经济体制，放开了一系列的调控政策。伴随着我们社会主义社会的飞速发展，电力行业的发展可能性越来越多，针对不同功能的电力，其侧重与要求也大有不同。因此传统的造价模式已不能适应当前的大趋势，并且严重阻碍了，但是随着社会的发展，各种电力功能的侧重，使得这种方式在科技飞速发展的今天不仅仅不再适用，而且已经严重的阻碍了我国电力行业的经济发展与提高，使得整个行业的经济效益呈现逐年下滑的走势。

2.2工程造价模式缺乏准确的数据支撑

当今的数据变化莫测，大部分行业信息都是即时的，更新改变较快，在一段时间内有效的信息转瞬便失去实际价值与意义，与之相对应，电力行业的行业信息也是这样。因此对于信息来说，应该尽可能的掌握更多更全面的行业信息，同时注意信息的及时更新。但目前来说该行业还未能做到这一点，很多信息缺乏准确性与实际应用性，这些都会对工程造价的经济调控与管理产生直接的影响。

2.3工程造价确定方法较为落后

受工作人员的影响，在进行工程造价过程中使用的计费或造价信息有时会有一定的误差，因为伴随着时代的快速发展，信息的更新也极快，但工作人员在进行计费统计或者进行其他造价工作的过程中往往只参照以往的价格与标准来进行核算，经验与等级等方面的要求也仅仅停留在往年的数据来衡量收费标准，从而会直接导致核算的费用与计算的数据都会不准确，以致为电力行业的工程造价工作带来无法预测的经济损失，虚拟施工的项目引导也不能够按部就班的进行。

2.4工程造价管理方式相对比较落后

管理体制方面，我们国家从建国以来的各个行业都存在一定弊端，电力行业也不例外，电力工程造价工作当中经常会出现将不同的项目材料进行一概而论的现象，而且还会出现工作人员只凭经验，更有甚者根据与供货方的人情等因素来随意定价，存在相当大的问题，这都是由于电力公司的管理体制方面出现问题而导致的，这也会直接造成团队和工程造价管理的部门之间不能够进行高效的沟通与分工，相互之间存在矛盾，这对于项目的造价工作来说无疑是更加艰难。

3全程电力工程造价控制的策略

为了提升公司利润，降低工程造价，我们首先就要从多个方面进行讨论，达到理想的效益，提升公司工程的利润。

3.1设计时期造价控制

电力工程施工工作对于质量需要是非常严格的，项目前期设计时期应当完全依照项目质量需要实施施工设计工作。在其基础之上，相应设计部门应当积极借鉴之前相似工程设计，逐渐对于设计技术进行优化处理，保证设计对于施工造价的影响是最优的。对电力工程进行施工之前应当对于工程中所涉及的较大造价实施多次核算处理，进而使得核算误差降低，达至最佳设计目的。在这个时候，设计单位应当强化对设计方案选择，对于多类施工方案实施比对分析，来选取方便施工、工艺科学、造价低以及用地节省的施工措施。此外，为对于设计当中不通施工段造价累积带来预算超出问题进行处理，应当设置造价限额。其限额的数目能够依照工程可行性的研究报告当中建设内容进行设定。在限额设计当中还能够将限额落实至各施工段中，经过对于设计的总限额以及分段限额的优化使预算造价降低，进而使得电力工程施工造价减少。

3.2建立科学的造价管控体系

电力工程项目包含很多步骤和有多个部门参与其中，只有实施科学有效的管理，让每一位员工在施工的过程中拥有自己的岗位，履行自己的义务，建立一个科学全面的造价管控体系，才能确保员工们树立岗位责任感，促进工程建设和企业发展。合理的安排员工们的职责，如果中间的某一个环节出现错误，会便于检查和问题分析，能够及时解决问题，避免出现停工等现象，也可以节约人力和物资。

3.3提升劳动生产率，降低管理造价

劳动力是工程造价讨论中最重要的话题。作为一个施工单位，人工造价是很大的一部分开支，节约劳动力造价就是节约工程的造价，也是提高工作效率的一种方法。我们可以尽量减少不必要的劳动消耗，采用新的劳动方法来提高劳动效率，在劳动力造价的控制方面有所突破。电力施工企业在管理造价方面，我们可以尽量设置少的岗位和人员，减少管理人员的人数;这也可以使个体效率最大化，提高管理效率，减少不必要的开支，我们要严格管理，确保最低造价。推广新技术，加强职工的技术培训，奖优罚劣，奖勤罚懒，调动职工积极性，提高劳动生产率，降低工程的造价。

3.4对人工、材料以及机械费的控制

人工造价控制的实际工作日数不得超过固定的工作日数，并结合实际支付的相应工资以及定额的工资，对每种工作的造价进行具体的控制。为了防止出现窝工的情况，项目部必须培训和装备一批熟练的技术工人，使其能够调整每个过程中的人数，从而可以加快项目进度并节省劳动力的相关费用。材料的采购过程中，应该尽量减少中间环节，最好可以直接从制造商那里购买，这样就可以增加预算从而降低价格，争取更大的利润率，从而实现工程建设低造价的目标。

3.5减少施工管理的费用

电力工程建设中的施工管理难点多，流程特别多，并且没有固定的生产模式，分级管理十分复杂。因此以下三个方面可以合理减少施工管理的费用。一是人员结构的管理简化，一个称职的管理者就像一个强大的引擎可以很好的促进企业的进步;二是工程程序与工程质量管理，一个项目在实践中，它常常受到时间的影响，无法按计划进行。这需要适应的能力、合理的调度，掌握项目的进度，一步一步根据程序对工艺质量进行一次检查，建立质量控制小组，使管理水平持续改进;第三，降低项目后期的管理造价，一次完成所有的工作，顺利完成施工任务，一次成功的一流的成品是十分完美的。保障不要在任何过程中留下第二个尾巴。

3.6加强工程竣工造价控制

工程竣工造价控制的重点是针对实际的工程量，加强相关工程资料的把关和审核，对于工程中出現的超预算，以及价值不大的项目及时予以清除，调整和完善工程量。同时对于隐蔽性项目的工程造价控制，需要严格审查验收记录，查看相关的验收记录是否合法完整，对于有监理工程师的工程项目，需要及时监理工程师进行检查，各项验收符合标准后，再进行签字确认。

4总结

伴随经济飞快的发展进步，使电力工程进程逐渐加速。但是，现阶段电力行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，施工单位不仅仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料的造价，达到控制造价的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于优势地位。

参考文献

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[2]栾立军.论降低电力工程造价的途径和措施[J].江西建材，2020（15）：239 +244.

[3]郭乐.浅谈降低电力施工项目造价的途径和措施[J].民营科技，2019（04）： 195.

作者简介

谢泽星（1985）男，汉族，广西桂平人，专科（函授本科），工程师，主要从事工程造价工作。

广西绿能电力勘察设计有限公司 广西南宁市 530023