企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

于子勋

摘要：人才的竞争作为新时期企业之间竞争的核心，因此，企业必须注重人力资源培训和开发工作，推动企业与员工的沟通交流，为企业培养出更素质的人才，为企业发展提供人力资源基础。本文首先对人力资源培训与开发进行简单概述，然后探讨当前企业人力资源培训与开发存在的困境，最后提出企业人力资源培训与开发途径，望采纳。

关键词：企业;人力资源;培训;开发;困境

在我国大力推动社会经济发展过程中，逐渐将我们带入了知识经济时代，企业对高素质的人才需求更为迫切。企业人力资源培训与开发工作，能够为企业培养出更多优秀的人才，有助于提升企业员工业务能力，帮助员工树立职业道德意识、责任意识，推动企业走向更大的舞台。当然，在企业人力资源培训与开发过程中难免也会遇到很大的困境，影响企业人力资源管理质量。基于此，加强对企业人力资源培训与开发困境及路径的研究具有十分现实的意义。

1人力资源培训与开发意义

1.1有助于提升企业整体凝聚力

在引进人才后，企业必须对其实施有效的开发与培训，帮助员工转变落后的思想观念，形成规范性的工作流程，以便于员工更好的理解和支持企业战略目标，能够树立和企业共同发展的观念，促进企业员工工作能力提升。通过人力资源培训与开发，可以促进员工对企业文化、企业思想的认同感，促进每一个员工都可以积极的融入企业中，增强员工整体的凝聚力，在团结、和谐的企业工作氛围中共同进步，为企业获取更加的经济效益。

1.2有利于提升企业基本素质

在开展人力资源培训工作中，包括了岗位规范培训、专业技能培训以及专业知识培训等几个方面，通过人力资源培训共组，促进员工工作能力提高。企业员工在入职后，为员工提供系统性的培训，让其对企业工作流程有更加深刻的了解，不断学习相关的专业技能，促进员工自身理论和能力的提高，为提高自身工作质量与效率提供帮助。开展培训工作中，还能够促进员工积累更多的经验，保证员工能力能够适应岗位需求，为企业创造更大经济效益。

1.3有助于提升员工工作积极性

从人才发展角度来说，很多企业员工更希望能够通过企业培训工作，促进自身工作能力提高，并积累更多工作技能、经验，促进自身综合能力提高。绝大多数企业开展人力资源培训与开发，是为了促进员工积极性提高，员工获得培训机会，往往会更加努力的学习和工作。通过大量实践表明，通过有效的员工培训工作，可以激发员工的积极性，让员工注重自我能力提升。

2当前企业人力资源培训与开发中遇到的困境

2.1对人力资源培训与开发重视不足

现代化企业发展过程中，逐步建立了完善的现代化制度，而企业为了提升自我竞争力，也相继开展人力资源开发与培训。然而在市场经济环境下，人才本身具有较大的流动性，很多企业领导更加注重经济发展，对于人力资源培训与开发工作重视不足。同时，人力资源培训与开发作为一项系统性工作，短时间无法获得收益，一些企业经营管理者更看重短期的收益，处于对营业额的考虑，不愿意在人力资源培训方面投入更多的资金和精力。另外，企业对于人才需求更为迫切，在进行人力资源培训与开发中侧重于现有员工技能培训，但对于后备干部培养不够关注，容易导致企业出现人才断层问题。

2.2企业在开展人力资源培训与开发中缺乏预见性

为了能够提升人力资源培训与开发成果，很多企业在具体开展培训前会制定培训计划，但经过相关分析后发现，大多数企业所制定的人力资源培训计划与现实脱离，且缺乏预见性，无法满足员工职业生涯发展需求。同时，一些企业在进行人力资源培训中形式化主義较为严重，流于形式，无法真正落实到位，影响最终的培训效果。甚至一些企业为了减少成本，缩短人力资源培训时间和内容，无法发挥应有的作用。加上培训内容和方式较为滞后，直接将别的企业培训方式照搬过来，不符合企业实际情况，也会对具体培训效果造成效果。

2.3缺乏完善的人力资源培训体系

企业在落实人力资源培训与开发工作中，需要构建完善人力资源培训体系，制定有效的培训目标，才能发挥最大的效用。但实际工作开展中，很多企业制定的人力资源培训目标不够明确，培训工作和企业实际情况不够匹配，无法满足企业长足发展需求。由于缺乏完善的人力资源培训体系，导致企业人才短缺，无法为企业发展提供人力资源保障。

3企业人力资源培训与开发路径

3.1提升对人力资源培训与开发工作的重视程度

在市场经济高速发展中，企业为了能够适应市场经济环境，必须加强对人力资源培训与开发的重视，为企业提供源源不断的后备力量。第一，企业在进行人力资源培训与开发中，需要全面分析影响企业发展的各个因素，分析可能对人力资源培训工作带来的影响，保证所制定出的人力资源开发与培训方案具有针对性;第二，具体工作实施中，引导员工学会对工作内容的分析。人力资源培训本质是为了提升企业职业技能、工作素养等，并不能停留到某一个工作阶段，需要根据实际情况做出调整，能够让员工了解企业整体的工作理念，为今后岗位发展提供依据;第三，作为企业领导，必须认识到人力资源开发与培训对企业发展的重要性，不断提高重视程度，从政策、资金等方面给予支持，设置有效的人力资源培训目标，促进企业人力资源培训与开发的整体水平。

3.2构建健全的企业人力资源培训机制

一方面，企业人力资源管理部门，可以通过评价中心、问卷调查、个体面谈等方式，全面了解员工对人力资源培训工作的需求，根据实际需求以及企业发展规划，制定出完善的人力资源培训与开发计划。具体制定计划中，还需要综合考虑企业组织制约、员工特点、培训时长、培训成本以及讲师等各方面因素;另一方面，要求企业人力资源管理部门人员具有较高的专业素养，保证人力资源培训机制更加完善，避免培训工作流于形式。

3.3创新企业人力资源培训与开发手段

在大数据时代背景下，企业人力资源培训与开发模式也需要不断创新，借助于丰富的网络招聘平台，根据企业自身需求选择招聘平台和对象;而求知者也可以通过招聘平台，寻找到符合自身需求的工作岗位。企业在招聘人才后，必须思考怎样留住人才、培养人才，促进其为企业创造更大的经济效益。企业积极营造良好的企业文化，利用企业文化在潜移默化中影响广大员工，规范员工行为，构建一个和谐的工作氛围。同时，应该为员工着想，为其提供福利、补贴等激励方式，让员工在企业中可以找到归属感，发挥自我的价值，并未企业员工制定职业发展规划，为员工未来发展考虑，推动员工与企业共同进步。

4总结

通过上述分析可知，人力资源培训与开发作为企业管理中核心环节，在很大程度上关乎到企业未来发展潜力，关系到企业核心竞争力的提升。针对当前企业人力资源培训与开发遇到的困境问题，必须找准和企业需求相适应的培训目标，制定合理的人力资源培训与开发计划，创新培训内容和手段，切实提升企业人力资源培训与开发的质量，为企业培养出一支高素质的人才队伍，为企业健康发展提供助力。

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