关于通信工程施工管理模式的创新探究

刘晨萍 冉令 王烁

摘要：在当今社会，通信网络关系到每一个人的日常生活，带来了一场巨大的信息革命。信息长期以来一直是组织内部和组织之间的生产要素。信息的顺畅流动现在是一种战略需要。而通信网络作为其中的核心之一，通信工程的施工质量是其中一个非常受关注的点，同时施工的要求也在提高。然而，我国通信工程建设实践中仍存在一些难题。所以我国通信工程的发展收到了很大的一下影响。有鉴于此，结合通信工程建设的实际情况和特殊性，提出了一套创新的通信工程施工管理模式。因此，该研究有助于支持通信工程施工管理者的未来研究，为在同一领域具有相似背景的组织制定实施指南。

关键词：通信工程;施工管理;模式创新

在基础设施建设当中，通信建设项目的地位非常的重要。它直接影响到中国的民生和社会运行。随着中国科学技术的不断进步发展，通信建设项目的建设内容和技术处于不断进步和创新的过程当中。在通信建设项目的过程中，管理上还存在一些问题。这对通信工程的安全和质量有着重要的影响。本文基于此，对通信工程建设管理模式的创新进行了简要探讨，以供参考。

1通信工程施工管理的基本原则

（1）质量第一的原则。通信工程施工管理必须把质量控制作为施工工作的重点，让通信网络的运行效益得到保障。为用户的通信服务提供优质的保障。在当前的行业大环境下，在通信工程建设中，必须尽可能实现“维修次数接近于零”的标准。因此，加强工程项目的质量控制，遵循质量第一的基本原则是施工管理的重要方法;

（2）以人为本原则。在通信工程建设中，人力资源占据着不可或缺的地位。各个施工环节和岗位的人员起到什么作用，直接关系到项目的整体质量。因此，在施工管理中必须遵循以人为本的原则。加强其中每一个环节的施工质量，消除施工中的质量隐患;

（3）预防为主的原则。进行施工管理工作，需要加强工程质量、注重安全和经济效益。为了使通信工程经济效益能够得到最大化，要从各方面杜绝安全事故。这也可以解决施工过程中的质量问题。必须提前进行防控，消除现场施工的安全隐患。

2通信工程施工管理问题

2.1各种风险

通信工程建设会遇到各种风险，这些风险可能会影响项目的进度、质量、安全和成本。风险管理贯穿于工程建设的各个环节，充满不确定性。因此，风险管理必须纳入项目管理，以防止问题发生。减少不必要的损失，保证项目的进度、质量和效率。通过采取相应的措施，可以有效降低工艺流程不确定性带来的风险，并通过劳动管理策略消除残余影响。

2.2工程项目分包

在通信工程建设中，分包是最常见的一种。什么是分包，就是施工单位负责招标。中标后，将施工工作以分包的形式移交给其他施工单位，最终获得收入。分包现象在通信工程施工管理中的应用、可能會导致偷工减料的问题，不仅会降低施工管理的效率，也直接影响到通信工程的整体质量。

2.3施工管理模式单一

传统的工程建设管理模式在信息传递和交流方面效率低、成本高，施工班组和管理部门之间的信息读取和传递不及时。具体要求很难有效全面的沟通。同时，受人为因素影响，各种应急管理问题时有发生。例如，在传统的管理模式中，管理信息和文档是手动记录的。当手动记录错误和纸质文档丢失等问题时，影响后续施工管理的发展。

3通信工程施工管理模式创新策略

3.1施工管理模式多样化

随着我们社会的快速发展，在各种建筑中有大量的建筑信息，但是单一的施工管理模式已经不能承载这么多施工信息，只有创新施工管理模式，才能适应当今社会的发展。为了更顺利地完成项目，只有不断更新信息技术，提高信息处理效率，才能实现这个目标。另外，对于国外一些先进的施工管理模式，也可以根据我们国内的情况进行借鉴。走上一层楼梯打造我国的施工管理模式。一方面可以在一定程度上提高施工人员的自知力，另一方面，也为施工管理的顺利完成提供了支持。

3.2深入实施信息管理

目前，信息管理在通信工程领域逐渐普及，为了加快施工管理模式的创新，必须采用现代技术。建立通信工程建设信息管理系统，实现信息资源共享。建议采用遥感技术，施工前进行现场遥感调查。前期做好准备。然后组织通信工程施工、所有信息都能及时传递，根据通信工程建设的现状，加强质量审核和过程应用。在施工现场管理方面，建议通过手机等移动设备拍摄关键节点的构建。在信息管理系统中上传图片，由全体人员分析总结当前施工状态。可以看出，利用互联网通信技术、信息和数据技术，一定要把施工管理过程中的所有环节作为一个整体来管理，包括信息收集、存储、传输和应用等。提高了数据管理科学性和合理性，建立信息管理系统，提高施工现场管理信息的服务质量，从而实现信息资源共享的目的。

3.3建立工程滚动模式

通信工程建设管理模式的创新需要内部和跨组织的过程，为支持利益相关方之间的沟通和建立信任，通过实施各种标准中记录的良好实践来实现其战略目标。与传统的施工管理相比，在通信工程施工管理中，结合通信工程的特点和要求，建议通信工程施工管理采用“工程滚动管理模式”，即，按施工环节拆分整个工程。比如，拆分通信工程的设计、施工和验收、并独立管理它们，而这些独立的部分根据不同的时间投放市场。提高施工管理工作的效率。在战术层面上，通过多项目协调和跨项目依赖管理（包括项目间资源整合）提供增值;在战略层面上，涉及操作和战术项目管理方法的所有方面，并有权根据通信工程建设的总体目标、优先建设通信工程。

结语

综上所述，在信息化和互联网时代的背景下，创新和完善工程建设管理模式，它不仅是通信工程现代化的必由之路，而且，也是为了不断提高项目管理水平，优化资源配置结构，提高企业经济效益的主要途径。因此，企业应加强对通信工程施工管理模式的研究，在实际的通信工程管理过程中，要优化管理策略，创新管理模式，继续探索适合中国实际国情的全新工程建设管理模式。

参考文献

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临沂大学 276000