企业动态

国家能源集团与青海省签署零碳产业示范区建设合作框架协议

近日，2021“一带一路”清洁能源发展论坛在青海省西宁市开幕。国家能源集团党组副书记、总经理刘国跃出席论坛并发表主旨演讲。论坛期间，国家能源集团与青海省签署“青海省零碳产业示范区建设合作框架协议”。

根据该协议，双方将秉承生态优先、创新引领、共建共享、优势互补的原则，积极参与示范区“荷储网源”一体化零碳绿色能源体系建设，高质量规划建设玛尔挡千万千瓦级“水光蓄储”多能互补调蓄中心，积极参与示范区零碳基础设施建设，发展规模化制氢和氢能场景应用，为零碳产业示范区建设提供金融服务，依托企业优势助力园区招商，打造央、地、企科技创新合作新标杆。

刘国跃在题为《推进清洁能源高质量发展 勇做碳达峰碳中和主力军》的演讲中介绍了国家能源集团在碳达峰碳中和方面的做法和规划。他表示，国家能源集团作为中央骨干能源企业，认真贯彻落实“四个革命，一个合作”能源安全新战略，坚决落实碳达峰、碳中和决策部署，强化系统观念，增强机遇意识，勇担保供责任，坚持高质量保供和高效能减排相协同，全力推动绿色低碳转型，力争到2025 年清洁可再生能源装机占比提升到40%以上，2030 年前实现二氧化碳排放达峰。“十四五”时期，国家能源集团将深度对接青海省发展规划，继续深化双方友好战略合作关系，全力推动乡村振兴，积极推动玛尔挡水电、海西清洁供暖、海南大型风电光伏基地项目、海东零碳产业示范区建设，一如既往做好青海能源保供，积极推动疆煤入青，充分发挥煤电兜底保障、调节电源作用，守住民生用能底线，为青海经济社会高质量发展作出更大贡献。

“河北省煤炭应急保障储运中心”正式挂牌运营

日前，“河北省煤炭应急保障储运中心”在冀中能源股份公司显德汪矿正式挂牌成立，标志着冀中能源股份公司深度融入区域经济发展、做大做强煤炭物流产业、加快企业转型升级迈出了至关重要的一步。

挂牌仪式上，邢台市发改委党组书记、主任兴连根和冀中能源股份公司党委副书记、副董事长、总经理闫云胜共同为“河北省煤炭应急保障储运中心”揭牌。

近年来，冀中能源股份公司坚决贯彻落实上级决策部署要求，在坚定不移推动煤炭去产能的同时，坚持以项目建设为载体，大力推进企业转型发展。建设“河北省煤炭应急保障储运中心”，既是谋求显德汪矿关闭后转型发展的“希望工程”，也是冀中能源股份公司履行国企社会责任、深度融入区域经济发展、做大做强煤炭物流产业的试点项目。该项目的挂牌成立、运营发展必将对保障区域能源供应安全、促进国有资产保值增值、拉动区域经济社会发展，产生深远影响和重大意义。

闫云胜表示，冀中能源股份公司将以此次挂牌为契机，全力以赴把显德汪矿打造成为能源应急保障的标杆、转型发展的示范，努力闯出一条传统能源企业转型升级高质量发展的新路径。与此同时，冀中能源股份公司也将一如既往发挥大型国企示范引领和辐射带动作用，全面融入和服务地方经济社会发展，努力在更深层次、更广领域、更高水平上实现共赢发展、协同发展、高质量发展。

兴连根在挂牌仪式上致辞，向显德汪矿煤炭应急储备基地正式启动运营表示热烈祝贺。他表示，近年来，冀中能源股份公司积极推动显德汪矿转型发展，建设煤炭应急储备基地，填补了全市煤炭储备的空白，彰显了省属国有企业的担当。作为国家发改委批准建立的邢台市首个国家级煤炭应急储备基地，显德汪矿煤炭应急储备基地是河北省煤炭应急保障体系的重要节点，是应对和处置煤炭保供突发事件的有效手段，标志着邢台市煤炭应急保供能力达到了新的水平。希望冀中能源股份公司能够立足应急储备职能，全力打造煤炭应急储备基地典范，为保障经济稳定健康发展贡献新的力量。市县发展改革部门也将进一步提升服务意识，加大服务力度，全力以赴为企业煤炭应急保障能力建设保驾护航。

据了解，显德汪矿曾经是冀中能源股份公司邢台矿区主力矿井之一，2017年10月份，为响应国家去产能政策，显德汪矿正式关井闭坑。为了抢抓国家在河北省建设煤炭应急保障储运中心的重大机遇，显德汪矿近年来重点培育了以经营动力煤配煤为主的煤炭物流产业，通过恢复铁路专用线、原储煤场封闭改造、新建煤棚扩能等重要途径，建成了占地面积110 亩、铁路年发运能力100 万t、储煤能力20万t的国家级煤炭应急储备基地。

中国平煤神马集团全力推进储气库项目建设

近年来，中国平煤神马集团依托地方丰富的盐矿资源优势，以下属联合盐化公司为产业源头，大力发展盐化工及热电产业，逐步构建起高技术、高质量、高附加值的现代产业体系，形成了“岩盐生产、热电联产、盐穴储能”三驾马车并驾齐驱的一体化发展格局，致力于建设国内岩盐行业综合实力一流企业。特别在国家“双碳”政策背景下，该集团立足国家对盐穴储气新兴产业的战略需求，顺应河南省绿色低碳转型战略，以“加强储备应急能力建设”为目标，与中国石油华北油田公司签订战略协议，合作建设总投资78亿元的盐穴储气库项目，拟通过3～5 年时间建设一期项目，打造集天然气“产、供、储、销”为一体的盐穴储气库，最终到2035 年，形成库容量26 亿m3、工作气量15.5 亿m3的国家绿色能源储备基地，推动企业由岩盐资源加工型企业向能源服务提供型企业迈进。

该项目建成后，将进一步增强国家天然气战略储备和中南地区储气调峰能力，有效保障河南省天然气安全平稳供应，极大促进平顶山市资源型城市转型和煤企高质量发展。目前，已完成5 口老腔单井声呐探测，新建两口大眼井ZK1、ZK2，其中ZK1已完成建腔试运行，ZK2预计12月底可实现建腔运行。

淮北矿业集团召开地面井瓦斯抽采最大化现场会

近日，淮北矿业集团在袁店一井煤矿组织召开地面井瓦斯抽采最大化现场会，目的是加快实现淮北矿区瓦斯抽采最大化，促进瓦斯防治由井下治理向地面治理转变。淮北矿业总工程师朱世奎出席会议。

会议强调，要坚定不移推进瓦斯抽采最大化。瓦斯是煤矿第一灾害，“瓦斯不治、矿无宁日”。瓦斯治理是“一通三防”工作的重中之重，各单位要坚决贯彻“钻到位、管到底、孔封严、水放通”的要求，保障矿井安全生产。要解放思想，攻关破解瓦斯地面抽采瓶颈。通防地测部要起主导作用，结合矿井实际，解决相关难题，切实实现由井下治理向地面治理转移。

会议强调，要强化治灾指标的过程管控，严厉打击造假行为。必须加强过程监管，严厉打击“打假钻、假进尺、假数据”，总工程师要提高站位，担负监管责任，加强过程管控。要集中精力抓好年底安全工作。年底事务繁忙，是各类事故多发易发的特殊时期，各单位总工程师要牢固树立底线思维，落实“一通三防”工作刚性管理、刚性执行的要求，不打折扣、不讨价还价、不降标准，确保年底完美收官。

陕北矿业：把“产改”试点打造成示范典型

陕煤集团是陕西省新时期产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）试点单位，陕北矿业公司则是陕煤集团“产改”首批试点单位。为深入推进“产改”，调动产业工人的积极性、主动性和创造性，2021 年以来，陕北矿业公司通过实施“产改”和“三项制度改革”的深度融合，让职工在企业有地位、有成长、有依靠、有尊严。

“产改”试点：创造更好条件，搭建更广舞台

2021 年9 月初，在陕北矿业公司调研指导“产改”工作的中华全国总工会驻陕蹲点工作组组长姜文良认为，陕煤集团是“产改”的一面旗帜，各项制度完善、创新成果丰硕，较好地完成了各项工作，让广大职工拿到了好处、得到了成长、形成了力量，方方面面的经验都值得推广。

陕北矿业公司拥有优质煤炭资源，年产达2亿t，是一个资产近500 亿元、职工近11000 多人的国有特大型煤炭企业。近年来，陕北矿业公司按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，通过搭建产业工人学习教育、职业发展、学技练艺、创新创效、建功立业、权益维护六大平台，使“产改”有声有色。

“三项制度改革”：激发职工热情，激活创新动力

“党建引领+国企品质+市场化机制”，能有效释放国企活力和竞争力。通过劳动、人事和分配“三项制度改革”，陕北矿业公司建立了企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的常态化机制，是国企改革三年攻坚行动的主角。

2021 年，陕北矿业公司在“三项制度改革”、压缩管理层级上持续发力，分级分类完善全员绩效考核体系，聚焦机制创新，突破了部门职能局限。生产矿井按照“十部门五中心大工区”模式进行改革，物资、采购、销售、后勤等部门不纳入机关范畴。

创新人才培养体系：畅通技能通道，开辟成才路径

陕北矿业公司加强职工队伍思想政治引领，深化劳动和技能竞赛效果，制定了《实施职工素质提升五年工程纲要》《首席工程师、首席技师、金牌技术员管理办法》《职业技能提升三年行动方案》等70余项素质提升制度。以前，职工晋升主要靠管理通道，技能型人才没有位置；现在，陕北矿业公司坚持让技能人才与技术人才、管理人才同步成长，完善了技能工人的待遇体系，实现绩效和薪酬的紧密匹配。

在专业技术人员中，陕北矿业公司开展了评选首席工程师、金牌技术员活动；在技术工人中，评选首席技师、技术能手；在基层单位，开展三个“双一流”和“双十佳”创建活动，并将此作为职工上岗、转岗、职务晋升、职称评聘和工资奖励的重要依据。

绩效激励杠杆：让职工学有榜样、赶有目标

陕北矿业公司落实班组“四个一”培训考核制度，并与薪酬考核挂钩，按月兑现奖罚。通过建立素质提升激励约束机制，发挥绩效工资的激励杠杆作用，畅通素质提升和人才晋升通道，该公司充分调动了职工学习技能、创新创效的积极性，从机制和制度上保障职工素质提升工程的成效。

近年来，陕北矿业公司坚持推行首席技师、首席工程师聘任工作。被评为首席技师的职工，每人每月在原工资标准基础上增加7000元；被聘为首席工程师的职工，每人每月在原工资标准基础上增加10000元。截至目前，该公司先后聘任了7名首席技师和3名首席工程师。

陕北矿业公司全方位深化“三项制度改革”，率先开展“产改”，着力解决能上不能下、能进不能出、能增不能减的管理痼疾，实现了管理人员聘任制、劳动用工契约化、收入分配市场化的目标。

云南铜业拟募资27亿元收购迪庆有色股权

近日云南铜业公告，该公司拟通过非公开发行股票募资不超过27.27 亿元，用于收购云铜集团持有的云南迪庆有色金属有限责任公司（以下简称“迪庆有色”）38.23%股权，以及补充流动资金和偿还银行贷款。

具体来看，云南铜业拟以19.12 亿元的价格向其控股股东云铜集团收购其持有的迪庆有色38.23%股权。交易完成后，云南铜业持股迪庆有色的比例将增至88.24%，进一步扩大公司按照持有权益比例核算的铜资源储量。

据了解，迪庆有色的主营业务为普朗铜矿矿产资源采选及其产品销售、矿业开发项目管理等。普朗铜矿是一座以铜为主，伴有钼、金、银等有色金属的特大型铜矿，亦是目前迪庆有色拥有的唯一矿区。迪庆有色主要产品为铜精矿，其下游客户主要为铜冶炼企业。