基于提升新时代企业工商管理水平的策略分析

陈相胜 安雅茹 郭佳乐

摘要：在新时代背景下，各行各业相比于从前都有了很大的变化，企业在实际发展过程中如果仍然使用陈旧的工商管理模式来进行工商管理，那么就难以更好地适应市场的发展及市场对于企业所提出的要求。同时，如果仍然使用传统的工商管理模式来进行工商管理，那么企业的工商管理质量及工商管理效率也会下降，对于提高企业的整体实力是十分不利的。因此，在新时期，企业的相关管理人员应该认识到新时代对企业工商管理所提出的新要求，并且充分了解新时代的特点，从企业的实际情况出发，不断地提高企业工商管理的质量，以此来为企业的全面发展及提高企业竞争力提供一定的保障。基于此，本篇文章对基于提升新时代企业工商管理水平的策略进行研究，以供参考。

关键词：基于新时代;企业;工商管理水平;提升策略

引言

随着我国市场经济的飞速发展，企业经营管理的目标由发展目标转向追求经济效益方向，而要获得较高的经济效益，必须要从企业管理这一方向入手，在随时可能变化的市场环境中，只有增强自身竞争力，才不会被行业发展所淘汰。企业高水平的管理能够使其保持优势地位，而开展工商管理培训工作恰恰能对企业整体管理水平的提升发挥强有力的推动作用。工商管理培训的开展能够将企业设立的管理体系与其培训内容和理念结合起来，使全体人员能够通过对新知识和新内容的学习，不断提高自身的综合素养和工作能力，从而促进企业能够在市场中稳定、可持续的发展。

1对企业加强工商管理的意义

第一，能够对国家经济发展产生一定的促进作用。强化企业工商管理，能够对我国经济秩序进行有效的维护，保证市场经济活动的有序开展。而且工商管理培训的有效落实，能够实现市场主体的有效培育和监督，促进相关资源的优化配置，使国家能够更好的落实宏观调控政策，从而为经济发展提供相应的保障。第二，能够对企业管理人员的综合素质进行提升。对于企业管理而言，人是最为核心的要素，想要提高企业的管理水平，必须要从人入手进行不断的强化。对工商管理水平进行提升，能够有效提高相关管理人员的综合素质，使其在企业发展中发更大的作用。第三，有利于企业的健康发展。企业管理主要是对企业生产经营活动的计划、组织、协调与控制，将工商管理与这个管理过程相结合，能够使企业的决策更加科学有效，并推动其向着正确方向不断前行。而且工商管理的强化，能够帮助企业及时了解自身生产经营的实际情况，并对内部管理工作进行有效的指导，使企业能够将相关问题及时的发现和解决，确保其发展的健康性。我国企业的经济发展逐步加入到全球化的市场竞争中是市场发展的必然，所以，针对全球化的市场经济内容就更需要完善科学的管理约束，要想实现完善企业在复杂市场环境下的服务，就需要工商管理来辅助监督从而促进完善企业管理。

2新时代企业工商管理存在的问题

2.1管理思想较为落后

企业市场竞争力的强弱在很大程度上与内部整体管理水平的高低相联系，从我国目前整体情况来看，许多企业在内部的沟通合作上存在着明显的问题，这阻碍了项目开展过程中各个环节的有效连接。经过进一步分析，不难发现这些问题产生的主要原因是由于企业的管理思想较为落后。除此之外，企业内部还没有相应的较为完善的管理制度体系，员工对于工商管理的忽视也造成了各种规定不能够真正落实到位。

2.2市场调查能力较低

虽然一些企业能够及时跟上市场的发展变化，但是其仍然处于跟风的状态，只是简单地按照市场上现有客户的需求来生产产品，却极大地忽视了对市场内在规律的探索和掌握，没有透过这些潜在规律去了解客户的实际内在需求，不能够进一步拓展出新的市场，所以在一定程度上阻碍了自身市场竞争力的提升。与此同时，企业不够重视客户所反馈的效果评价，也导致不少企业无法及时了解自身产品所存在的不足，不能够及时调整和改进自身的产品。

3基于提升新时代企业工商管理水平的策略分析

3.1提升管理层认知水平

企业领导对企业的发展起着宏观调动作用，想要创新工商管理模式，就需要转变管理层对工商管理的认知，使其认识到工商管理的重要性。若企业管理人员，尤其是高层管理人员，不积极学习新的管理理念、了解市场环境，而是始终采用传统的管理模式对企业进行管理。那么，企业的工商管理模式不仅无法创新，企业的发展也会受到限制。为此，企业管理层就不能固步自封，而是应该通过参与培训，自己查阅资料等方式不断提升自身素养，掌握新型的企业管理模式。如此，企业领导才能利用自身的知识与经验，发现企业工商管理中存在的问题，并据此提出改进的方向。此外，企业领导也需要认识到工商管理人才的重要性，并积极聘请专业人才，对工商管理模式进行创新。如此，企业工商管理水平才能得到显著提升。

3.2完善企业内部调研工作

企业工商管理相关工作人员在进行管理制度的调整之前，需要对企业内部的实际情况进行详细的调查与研究。管理工作人员需要深入到基层，了解这些一线员工的工作情况，发现问题并采取相应的解决措施，与此同时需要了解到一线工作人员的需求，这样才能够使得管理规范真正落实到位，以便让每一位工作人员心甘情愿地履行企业所制定的管理规范制度。

3.3维护市场稳定发展

从整体来看，我国的市场经济体制发展相对比较稳定，但是还有一些细节没有得到完善。例如，我国的市场经济体制还缺乏完善的法律法规来对其进行监督，一些法律机制也还没有真正地落实到位，导致了企业内部经常会出现违法或违规的情况，对于企业工商管理质量的提升及企业的更好发展而言是十分不利的。针对这种情况，企业内部应该加强对各种违法和违规行为的处理，并且增加处罚的力度，以此来为整个工商管理质量的提升提供更加有力的市场环境，对于提高企业自身的核心竞争力来说也有一定的作用。

3.4发挥企业领导的带头作用

首先，企业领导者应以身作则参与到工商管理培训活动中，并将这项工作的开展确定为企业发展的重要组成部分，将其纳入企业文化建设之中，从而使企业内部形成参与培训工作提升管理水平的浓厚氛围。其次，企业领导者应与培训教师对工作人员的培训周期做出明确的规划，既有利于培训工作获得企业高层的支持和保障，也能够在培训开始前将培训内容做出大体的梳理，提高培训活动的针对性和丰富度，使培训内容与企业实际发展需求保持一致，利于企业在未来获得较大的发展。此外，企业领导者应在培训工作结束后及时进行总结和反馈，并将其融入接下来的培训工作中，从而使企业培训机制能够不断优化，实现培训工作开展的预期目标。

结束语

综上所述，当前大部分企业的工商管理模式还存在诸多不足，这就导致企业的发展严重受限。为此，企业就需要认识到新时期创新工商管理模式的重要性，并分析当前工商管理创新存在的问题，然而提升管理层认知水平、完善风险管理体系、内部管理体系，以及加强管理人员培训等方面对管理模式进行创新改革。如此企业才能迎来全新的发展局面，提高市场竞争力。

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