建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究

周欢

摘要：工程造价预算管理是实施工程成本管理的有效手段。企业能够通过有效的造价管控，进而不断推进建筑工程质量提升，本文则从建筑工程造价预算的重要性出发，探讨了造价超预算的原因以及如何做好相关管控工作。

关键词：建筑工程;造价;超预算;措施

引言

现代工程建设管理更加注重精细化管理，传统较为粗放的管理模式已经不再适用。管理团队会在工程正式展开建设前，按照工程项目建设内容和建设期限等方面的情况，展开工程造价预算管控工作，以实现对工程成本的有效控制，保证自身的经济效益，但由于受到外部客观因素及预算编制等方面因素的影响，实际进行造价预算管控过程中存在超预算的状况，需要通过分析影响因素、制订详细的管控方案，从而达到预期造价管控效果。

1、建筑工程中造价预算的重要性

建筑工程在进行施工之前，会先对整体工程所需资金、材料等方面进行预估，以保证在开工之后，资金能够跟上且合理运用，工程造价预算的重要性主要分为以下三点内容。首先，能够最大程度上保证建筑工程核心利益;其次，合理的工程造价预算能够使工程在实际条件允许的范围内实施，并尽可能节省成本，从而增加建筑企业的利润率;最后，开展预算，能够减少因为返工、设计变化等突发情况下所造成的经济损失，达到预防、控制、计划的目的，在每个阶段都有相应的预估，使建筑工程有序展开。

2、建筑工程造价超预算的原因

2.1、工程项目造价预算编制不合理

对于建筑工程造价预算控制管理来说，科学合理的预算编制是非常关键的工作内容，也在整个工程造价工作中发挥了重要的作用。但是从我国目前大多数工程造价管理情况来看，我国现行的工程造价预算编制水平仍然有很多不足，受到预算编制不合理、材料不完善、预算编制技术低下等问题的影响，使得工程造价预算产生了一些或大或小的误差。除此之外，经过对我国很多建筑工程项目预算编制的分析可以发现，造价预算编制人才的缺乏也是影响编制合理性的一大原因，很多从事造价预算编制的人员往往不具备较高的专业能力，工作责任感也不足，因此就很容易导致预算编制过程中出现问题，无法从根本上提升建筑工程造价预算管理水平。

2.2、现场施工管理不到位

随着市场经济的发展，我国建筑施工企业日益增多，竞争加剧，很多企业越来越重视施工管理，通过严格的管理保证施工质量，降低造价，提高效益。但还有一些企业虽然施工组织设计编制严谨，但现场施工管理还是比较随心所欲，并未按照规定走。

2.3、缺乏对施工进程中的造价控制意识

在国内建筑行业发展形势一片大好的背景下，潜在的是越发激烈的市场竞争。因此，建筑企业想要获得更加长远的发展，就必须注重保障工程质量和经济效益。通过造价预算的方式实现建筑项目的成本控制，能够减少不必要成本支出，达到资金节约的效果。但是，现阶段许多国内的建筑施工企业在实施造价预算过程中缺乏对于该项工作的正确认知，导致出现很多预算超标的问题，同时在造价控制意识方面相对较为匮乏，没有及时应对出现的超标现象，从而引发一系列的工程质量问题以及经济效益的损失。

3、造价超预算控制策略

3.1、制定科学工程造价超预算控制机制

明确、有针对的工程造价超预算控制机制，是确保工程造价预算管控有序开展的关键，为此施工单位应该制定出满足施工单位发展的规章制度，确保工程造价超预算管控工作顺利实施。首先，预算编制人员应该设身处地的到建设场地，将工程设计方案与实地情况进行比较，核实工程量，在充分考察之后对建筑工程预算标准进行明确。其次，预算编制部门应该定期进行预算编制研讨，对建筑施工细节进行明确完善，定期开展调查，对周边材料市场变动涨幅高效把控。再者，在预算编制部门进行全责落实，构建责任发生制度，将预算管控责权落实到个人身上，若出现超预算问题以及预算风险，必须第一时间进行追责。最后，控制工程预算的变更次数。建筑工程造价管理工作推进阶段，时常发生因工程造价超出而发生预算工作反复进行的状况，为规避以上状况，可以从如下两方面着手：一是正式开工前就需开展工程设计工作，故而前期应全面解读工程实际状况，探查到施工阶段影响预算工作效率的各种因素，整理、归纳问题，经系统分析后，明确存留的预算变更的隐患;二是在工程设计过程中，应重视研究项目的整体性，若设计阶段出现了变更问题，则需要尽快整理有關资料并前往工程场区开展二次考核工作，考核工作应覆盖多方面内容，以此为据决定是否需要更改原计划，借此方式实现对建筑工程各施工工序内预算支出情况的严格控制。

3.2、应用现代化技术，革新施工思路

对于现阶段建筑工程而言，需要考虑以绿色建筑为主，在成本控制和造价预算等方面尽量保证合理性。因此，工程人员可以借助现代化技术对其做出审核，采用信息技术进行处理和分析，对成本以及造价预算做出仿真操作，达到理想化的工程效果。比如，针对完善施工方案时，可以运用仿真技术进行模拟，降低施工过程中所产生的资金消耗，同时强化对成本控制的精准性和稳定性，减少因误差而消耗资金。其次，在控制施工成本和造价预算时，相关工作人员需要转变传统理念，践行绿色建筑管理体制，做好资金管理和配置，提升工程管理效果。

4、结语

由于成本控制与建设项目的经济效益有着密切关联，所以，项目管理团队需要进一步加强对造价预算管理工作的重视程度，要在进行成本管控的过程中加强对造价预算管理工作的关注力度。项目管理团队不仅要做好超预算影响原因的分析，而且要按照分析结果制定出针对性较强的应对策略，确保可以通过合理编制预算以及做好监督等手段，实现对工程造价预算工作的有效控制，保证不会出现超预算问题，且成本控制能够达到预期要求，从而实现理想化的工程管控模式，保证企业能够获得更加可观的经济收益。

参考文献

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