精细化管理在房建工程施工管理中的应用

王振东

摘要：精细化管理在房建项目施工过程中至关重要，在房建工程施工中应用精细化管理，能够从细节层面促使房建工程施工顺利实施，保证房建工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。基于此，下文将对精细化管理在房建工程施工管理中的应用展开详细的分析。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;应用

1 精细化管理概述

对于精细化管理来说，它不仅是一种管理理念，更是一种施工管理文化。当前，随着社会经济的快速发展，城镇化进程的不断加快，房屋建设建设项目需求也在不断上升、建设规模也在不断扩大，其建设过程比以往更加复杂、复杂，在这种情况下，人们对房屋工程质量的要求也越来越高，因此，相关建设单位需要加强对房屋工程建设项目的施工管理，传统的粗放式管理模式，会忽视工程建设中的一些细节而产生隐蔽性工程，进而影响房屋建筑工程的施工质量和安全。精细化管理的应用，则能够借助各种管理手段以及方式，提高房建工程施工资源的利用率，减少能源的消耗量，降低施工成本，保障工程的施工质量。精细化的管理还会对房建工程施工中不同环节的管理责任予以明确，将管理目标具体化，以此实现对房屋建筑工程施工的精细化管理。精细化管理的主要意义则在于，对房建施工管理目标的分解、细化以及落实，进而为房建工程的施工质量、成本以及进度等多方面提供良好的保障。

2 精细化管理在房屋建筑工程应用中的必要性

就目前来看，建筑行业原本的管理模式已经不能满足于时代的发展，然而，在建筑工程中，精细化管理的应用相对较少，管理也相对落后，常常由于粗糙的管理方式而造成不可挽回的损失甚至发生事故。传统的建筑工程管理模式相对比较粗线条，会把建筑工程当作一个完整的整体来看，将其统一管理，这样会造成许多细节方面无法精确把控、面面俱到，可能在某一环出现问题时无法及时发现。在建筑工程种实施精细化管理的好处就在于，可以站在全局的角度考慮细节的问题，从根本上结局建筑工程进行中所暴露出的问题。除此以外，精细化管理责任划分非常明确，这就可以在一定程度上约束和管制员工或者工程参与者的行为。最重要的时精细化管理可以完善预警机制，如果碰到紧急情况或者突发情况可以通过应急预案完美应对，保证工程进行。

3 精细化管理在房建工程施工管理中的实际应用

3.1 注重管理目标及内容的合理设定

一是，管理目标层面。在一定程度上，管理部门务必注重管理体系的逐步完善化，注重改革建筑项目工程的管理体制，积极引入科学性较为突出管理方式方法、现代化装置等，将计算机系统网络优越性充分发挥出来，有效结合数字化的管理建设，以实时传输和采集数据、储存和处理数据为基础，全面掌握和了解建筑项目工程实际运行情况，为后续维护管理各项工作提供最具精准性及科学性决策参考。如此，才可维持建筑项目安全运行状态，科学合理地完成调度工作，精细化的管理工作，将建筑项目工程总体施工管理的现代化水准提升;二是，管理内容层面。管理者们管理思维应当足够现代化，注重制度体系逐步完善化，确保系统建设增速，精细化及现代化地监管建筑项目工程。施工实践中，对管理体制予以深化改革，采集整理好工程资料，对工程标准予以有效明确，实施监控监测系统标准化建设。注重计算机系统网络科技有效应用，实时化掌握建筑项目实情，为人员安全提供基础保障，及时发现和处理隐患问题;人员需增加自身安全意识，积极构建安全评估专项系统，构建数字化的管理集中平台，对工程进展情况予以定期检查，设备维修层面工作需落实到位，注重巡检系统处理完事化，实现规范化、精细化的建筑项目施工管理。

3.2 健全施工管理体系

在精细化管理中，安全管理是非常重要的部分，在实际的管理过程中，相关机构必须要规划一套完善、合理、高效的管理体系，并根据具体情况规范、有效的房建项目管理条例，把管理规章制度真正落实到实践中去。着重探讨施工组织单位是否健全、相关责任能否落实、施工机械是否准备就绪，包括机械的操作性、性能、型号是否符合施工要求等。建筑用料对综合房建工程施工有很大影响，应确认施工构配件、用料是否具备资质证明，或利用质量检测来判断其是否满足工程需求。在绿色经济视域下，房建施工现场的施工条件是否满足市政机构和环卫机构的相关要求，对周围的生态环境是否会产生负面影响。另外，施工部门应尽量避免在恶劣天气下施工，如果一定要赶进度，应保证照明系统符合现场施工安全性要求，避免施工事故等问题。

3.3 房建工程施工现场的精细化管理

房屋工程建设需要充足的资源和能源，电能作为工程建设不可缺少的一部分，也是施工设备运行过程中所必需的能源。然而，在利用电能的过程中，仍然存在许多隐患，如线路漏电、短路等，这些隐患问题会对施工现场人员的安全产生负面影响，因此，在对施工现场进行管理时，相关管理人员需要高度关注相关机械设备的接电线路及其摆放位置，使其能够远离积水、潮湿等区域，同时还要对相关机械设备进行定期检测维修，以防其内部存在故障，造成线路问题，一旦发现故障问题，就要对其进行及时有效的维修。而且相关管理人员还需要对相关线路进行定期检查与维护，以免线路存在漏电及老化等问题，影响施工安全。管理人员要严格按照施工安全标准，对线路的连接以及分布情况进行检查，并且要做好相应的防水工作。另外，管理人员还要对现场的各项施工环节加以了解与掌握，结合实际情况，设置相应的警示牌，防止不知情人员进入到危险施工区域。在进行高空作业时，管理人员要加强对安全设施安装过程的监督管理，对于安全网的铺设要予以严格监控，确保其铺设位置处于高空作业区域的正下方，这样既能够避免高空坠物对地面人员的伤害，也能够保障作业人员的施工安全。在进行模板安装、塔吊拆卸等施工作业时，施工单位需要让专业的施工人员进行作业，以此提高施工质量与安全。

3.4 对于材料成本控制的精细化管理

（1）材料购买：为了保证材料采购的透明度，建筑材料的采购都有一个固定的流程。在购买材料之前，工作人员必须到施工现场进行实地勘察和数据测量，勘探测量完成后，制定详细的采购计划，包括价格、材料、使用寿命等，这在挑选甄别供应商时需要用到，这时候就用到了精细化管理，对材料选购的细节已经供应商选择时的验收，都必须精细并且落实到责任人;（2）材料使用：在材料使用的过程中需要考虑到材料利用率的问题，特别是有些成本极高的材料，更需要做好规划，合理利用，就比如在使用钢材时，可以预先设定好长度，做好材料控制，最大限度避免钢材无谓的损耗;（3）材料保存：在材料保存过程中也要用到精细化管理，管理者可以加强对材料出入库的登记监管，对人员进行全方位培训，提高综合素养，并且可以对入库出库的材料进行验收，保证材料领用无问题。

4 结束语

综上所述，施工单位若是能够在房建工程施工管理工作中，有效应用精细化管理，则能够对工程施工的整个过程进行全面、细致的管理，减少各种隐患问题的滋生，提高施工效率与质量。因此，相关施工单位要提高对精细化管理的重视程度，并明确精细化管理的具体内容，结合房建工程的实际施工管理需求，采用科学的方式，对精细化管理予以合理应用。

参考文献：

[1]卢嘉伟.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].散装水泥，2021（05）：42-44.

[2]李晓林，徐伟，冯勇.简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2021，19（16）：152-153.

[3]刘志安.房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：172-173.