事业单位人力资源管理中的绩效考核探究

任志强

摘要：随着变革与发展，事业单位作为我国重要的单位组织形式，也在新的形势之下进行着持续性的改进与改革，让事业单位的运行和发展注入新鲜活力。人力资源管理就是事业单位管理中一项关键的工作模块，对于激发职工的工作热情有着不可小觑的效用。绩效考核是人力资源管理的重要内容，有助于推进人力队伍的壮大，让事业单位能够充满动力，因此事业单位对此更加关注，本篇文章从事业单位的现状出发，分析了绩效考核的作用，发现事业单位绩效考核在人力资源管理中的不足之处，并提出了解决措施。希望这篇文章能给同行带来一些思考和借鉴。

关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核 作用 不足 策略

一.引言

事业单位是我国政府组织机构框架里的重要一部分，无论对于公共建设还是服务大众都发挥着很大的效用，对推进着国家的整体发展发挥作用。事业单位在新的形势下也开始着手进行改革与创新，不再固守观念，重视人才，开展人力资源管理工作的积极探索，让科学化的工作管理理念融入到对人的绩效考核中去。管理模式也从传统化积极的向创新化发展，针对“人才”的认知也由原本的经济人假设，转变成社会人假设，合理化的应用各种科学的技术手段，避免浪费时间更是提高了人事工作效率水平，事业单位主动获取人才信息，将人力资源管理的重点放在对人才的管理上，借助绩效考核对事业单位内部人才的配置与优化甚至培养都提供支持，让事业单位人力资源迸发出最大的潜能。

二.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位的人力资源管理中，绩效考核工作是重中之重，这主要由于绩效考核工作能够直接性的对工作人员的工作积极性与工作主动性产生影响。对绩效考核制度的完善能够让事业单位的管理更具科学性以及合理性，有关绩效考核对于事业单位人力资源管理工作发挥的作用我们可以从两个方面进行分析。

首先，绩效考核工作的开展有益于事业单位构建以及完善人力资源体系。过去事业单位的人力资源管理存在着很多糟粕，事业单位内部人员不思上进，职位晋升论资排辈，职工的素质水平低下等等，这都是跟社会发展国家壮大不相适应的。然而，应用绩效考核这一方式能够较好的解决这些不良问题的存在，能够对传统化的人力资源管理模式进行改进，对人力资源进行充分的应用，可以激发人才的潜能的同时吸纳培养更多的优秀人才，可以让每个岗位的人员都能够努力工作，各尽其责，提升工作效率水平的同时还能够提升社会服务、服务大众的质量。

其次，绩效考核工作的开展能够管理以及优化单位职工的报酬。传统化的事业单位职工报酬管理工作主要的参照条件就是职工的工龄，也就是大众所说的“熬”成官，优秀的年轻人没有才能施展的平台和机会。对于同一岗位的不同职工，薪酬也会有所不同，主要取决于“工龄”，这不利于激励人才的工作干劲，影响整个单位的工作氛围。绩效考核工作的实施，就打破了工龄唯一标准化的魔咒，优化了职工的薪酬标准体系，能够从多个标准对人员进行工作考核，不仅仅激发老职工的上进之心，更是让年轻职工有了工作干劲，让事业单位也处于良性高速的发展态势。

三.事业单位人力资源管理中绩效考核存在的不足

（一）缺乏对绩效考核工作的正确认识

事业单位从传统意义上来讲就是大家所说的“铁饭碗”，只要进入了事业单位就好像一劳永逸了。事业单位对于绩效考核工作也缺乏正确的认识，忽略了绩效考核在人力资源管理中的效用，对于其认识过于单一化，甚至简单的理解为工资薪酬的计算发放的标准，由于缺乏正确的认识也就让绩效考核工作成为了一种形式性的工具，长期以往，绩效考核工作就会在事业单位失去效用，无法帮助职工进行更好的晋升，更不能形成任何激励。

（二）缺乏合理化的绩效考核制度

对于事业单位来讲，合理完善的绩效考核制度是一个导向，更是一个依据，当前事业单位就缺乏一个合理化的绩效考核制度作为支撑，这也阻碍了绩效考核工作的工作成果。当前绩效考核的制度并没有跟事业单位的发展现状、人才概况、组织结构甚至外部环境进行结合，缺乏现实性的指导一句，绩效考核制度没有跟实际的运行发展情况融合起来，只是单纯的从职工的工作内容开展，欠缺一个科学的战略指导，绩效考核的制度也就缺乏了合理性，不利于绩效考核结果的公平性与合理性呈现。

（三）缺乏对绩效考核工作的及时反馈

绩效考核工作的开展也是为了事业单位人员工作的公平性，当前事业单位绩效考核工作没有对考核结果进行及时的公布与公开，缺乏对绩效考核工作的及时反馈，这也就忽略了最为关键的一个环节，考核的反馈环节没有开展就断开了上级与下级的一个有效沟通，不能够让职工对阶段性的情况正确的认知，管理者也不能够及时调整管理的模式，反馈环节的不足问题让绩效考核工作的效果大打折扣。

四.事业单位人力资源管理中绩效考核优化策略

（一）正确认知绩效考核工作，提升工作重视程度

事业单位内部要对绩效考核工作的认知进行从上到下的观念转变，绩效考核工作的最终落脚点是让职工的工作发展目标跟单位的发展整体目标相辅相成，保持一致，让大家能够意识到绩效考核工作能够对职工工作行为进行规范，对单位工作效率水平进行提升。让大家意识到绩效考核对于自己工作薪酬以及岗位晋升甚至参与培训都有着支撑性的效用，能够提升自己的核心竞争力与单位的整体竞争实力水平，在单位内部要做好绩效考核的宣传工作，对绩效考核的内容进行详细讲解，为绩效考核开展提供支撑。

（二）构建合理的绩效考核制度，提升考核结果的价值

事业单位要构建合理的绩效考核制度，这就需要从单位的实际情况出发，遵循一定的理论依据，让绩效考核能够更贴近职工的工作，更结合职工的实际，这样对绩效考核结果的价值也是一种强化，要呈现出最有量化值的考核数据，这也是最为公平的数据呈现，绩效考核指标的设置要一方面具备挑战性，一方面把控在合理范围里，不能够脱离实际，又要设置上升潜力，对职工进行公平考核，有效激励。

（三）做好绩效考核的反馈工作，强化考核工作效果

绩效考核的反馈工作的落实是一个完整的绩效考核工作的構成部分，也是绩效考核工作的最后一个模块，反馈工作的落实，是对职工的工作状况、工作结果、工作能力等内容的详细化了解，让管理者以及职工之间形成有效的沟通。单位还要对绩效考评的问题进行评价信息的获取，对于绩效考核的不足进行改进，调整工作的细节，让绩效考核为推进人才成长发挥效用。

五.结语

事业单位在全新的形势下要不断的提升单位的整体实力，这就需要重视对于人的管理，人力资源管理成为重要环节，借助绩效考核的工作能够提升人力资源管理的效率水平，优化管理质量，对于绩效考核的不足要积极完善，促进事业单位健康绿色高效发展。

参考文献：

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