浅析国有煤炭企业固定资产管理现状及改善措施

李振富

摘要：国有煤炭企业在固定资产的管理上，需要明确规定资产的管理意义，做好固定资产管理的现状分析，如固定资产管理制度不完善、缺乏动态管理、部分固定资产未能物尽其用等问题，使得固定资产价值难以可靠发挥。健全固定资产管理制度，注重做好固定资产动态化管理，加强信息化建设，完善固定资产的盘点和统计机制，探索科学化管理模式，突出管理价值。

关键词：国有煤炭企业;规定资产管理;现状;改善措施

1引言

国有煤炭企业的固定资产管理是提升其运行效率，解决有关财务风险的重要内容，做好固定资产控制分析，做好现状分析，探索科学管理手段，注重解决各种固定资产损失问题，在实际管理上，发挥规范、系统、高效管理模式。

2国有煤炭企业固定资产管理概述

2.1固定资产概述

固定资产需要做好生产经营管控，注重解决各种管理隐患，分析固定资产的状态，进行生产经营控制，提升会计管理能力，做好必要 资产管理，注重收集固定资产的使用情况资料信息，做好设备仪器的应用价值控制，实现固定资产管理，做好企业固定资产引入、维护、淘汰分析，注重提升资产管理水平，发挥积极控制效果，做好实质性分析，提升管理能力，发挥积极控制力[1]。

2.2国有煤炭企业固定资产管理的意义

国有煤炭企业的运营建设分析，需要做好科学化管控，提升对固定资产使用信息的收集，注重做好资产控制分析，通过落实系统、全面的管理机制，提升部门管理水平，做好申购、采购、领用、维修、保养、调拨、报废等各个环节的专业化管理，对国有煤炭企业所以的固定资产统筹分析，积极利用，做好科学性资产处理，实现有效企业管理控制，在资产管理上，可以发挥良好的竞争意识控制效果，做好必要的规划控制，突出资产管理水平，做好必要的资产分析，注重提升企业管理制度的应用价值，做好必要的资产管理优化，提升生产经营协调能力，实现科学化管控，分析资产使用中的问题，消除各种工作阻碍，构建系统、全面的信息化管理机制，解决运行成本问题，最大化发挥固定资产价值，避免资产管理不到位的问题。

3国有煤炭企业固定资产管理的现状

3.1固定资产管理制度不完善

固定资产制度不完善，导致国有煤炭企业固定资产的管理依据不充分，缺乏专业化管理，在资产管理上，不能做好责任优化，很多管理意识淡薄，管理工作不到位，制度控制能力不足，很多业务细则难以落实，在财务规章制度制定和实施方面，缺乏足够的固定资产管理优化机制，导致资产信息的收集和利用效果不足，组织管理效率低，可能导致国有煤炭企业存在很多的运行损失[2]。

3.2缺乏动态管理

国有煤炭企业在固定资产管理上，缺乏动态管理机制，主要体现在对固定资产管理上，采取单一管理模式，不注重持续优化调整，在国有煤炭企业运行中，很多以往的管理方式已经失去管理价值，导致国有煤炭企业固定资产的功能价值发挥受到影响。

3.3部分固定资产未能物尽其用

固定资产如不能做好系统性的管理规划，很多固定资产管理模式难以落实，在固定资产管理上，不具备一定的沟通优势，资产管理不到位，闲置设备资产难以可靠利用，资产隐形流失严重，导致国有煤炭企业资本投入与固定资产的价值作用发挥不对称，固定资产的价值受到影响，企业也存在资金管理上的诸多问题

4国有煤炭企业固定资产管理的改善措施

4.1健全固定资产管理制度

国有煤炭企业应重视健全固定资产管理制度，协调部门管理问题，提升组织管理能力，做好必要的资产管理职责划分，注重解决固定资产的盘点、调拨、报废等环节的规范性问题，在国有煤炭企业固定资产管理上，能充分依靠管理制度，做好制度内容的协调划分，注重利用资产管理模式，实现废物标准化处理控制，明确审批程序，逐步形成规范化管理制度环境。重视科学管理制度的宣传和实施控制，依靠国有煤炭企业长期的管理制度考核机制、教育培训模式、激励模式，使得人员树立良好的资产管理制度意识，提升管理水平。

4.2注重做好固定资产动态化管理

固定资产在国有煤炭企业的使用和功能发挥中，随着长期运行，其价值量、功能作用发挥都会产生一定的变化，为更好的发挥固定资产作用，最大化挖掘其价值量，需要探索和实施动态管理机制，探索落实固定资产管理模式，做好科学性优化，提升固定资产的管理水平，实现企业设备管理，做好必要的动态管理分析，提升固定资产的使用优化水平，结合不同国有煤炭企业发展阶段的运行数据问题，做好资源管理，注重形成账外资产的有效管理，提升审批流程控制力，实现资产分析，及时处理闲置资产，做好不同固定资产的配合管理，解决固定资产低效化使用问题[3]。

4.3加强信息化建设

固定资产管理上，引入信息化管理模式，可以提升管理效率，实现数字化管理技术的控制力，做好必要的信息化建设管理分析，做好软硬件系统的优化控制，提升信息化建设管理水平，做好必要的数字化技术控制分析，做好信息化建设管理，发挥积极控制力，做好监管分析，提升信息化控制效果，提升固定资产的管理分析水平，做好有效性管理分析，注重实现对固定资产档案信息资料的收集和整理，提升信息化系统建设效果，做好信息化管理控制，落实监管模式，提升系统数据的控制力，做好信息化管理优化分析，实现数据共享控制。

4.4完善固定资产的盘点和统计

完善固定資产盘点和统计机制，可以设置专门的管理部门和管理小组，定期做好盘点和统计工作，主要是需要定期开展资产信息管理项目的分析控制，实现必要的资产管理优化，提升信息系统化管控能力，做好定期维修、优化，依靠管理人员的长期统计和档案信息收集，获得维护和管理调整依据，最大化提升固定资产使用年限，挖掘其系统性价值[4]。重视对闲置固定资产管理、回收，一般需要分析闲置固定资产的实际情况，积极做好利用协调或者做好资产处置，避免其剩余价值被过多的消耗，很多设备老化问题难以规避解决。提升固定资产的维护和保养管理，合理挖掘固定资产的潜在价值，提升利用率，建立维护保养指导档案，有关人员按照规定要求，落实各种维护保养计划。

5结语

国有煤炭企业的固定资产管理，需要做好全面系统的管控，注重解决有关的管理问题，做好必要的资产管理分析，提升固定资产的实际控制效果，实现必要的优化处理，提升资产分析能力，做好组织控制，最大化挖掘固定资产价值，发挥积极管理能力。

参考文献：

[1]宋建军.事业单位固定资产管理存在的问题分析及优化[J].财经界，2020（07）：85-86.

[2]周玲.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].商讯，2020（27）：91-92.

[3]孙洁.基于国有企业实物资产管理体系优化的途径[J].中国集体经济，2021（06）：37-38.

[4]潘海燕.制造企业固定资产管理信息化建设存在的问题与对策—以G公司为例[J].中国乡镇企业会计，2021（03）：165-166.