新经济背景下电力人力资源管理创新

何波

摘要：新的经济社会中，占主导地位的产业在不断升级变化，导致社会经济形态也在随之变化，为传统企业的发展带来了新的机遇与挑战。当前新经济主要是指知识领域中以创新型知识为主导，龙头产业以创意型产业为主导的智慧型新时代经济社会。电力企业作为我国基础建设中的重要产业之一，在经济体系的变化形态中，要抓住企业立足的根本，就需要加大人力资源管理的创新力度。

关键词：新经济背景;电力;人力资源管理

引言：

人力是企业发展所需要的重要资源，在新型社会经济形态下，企业的竞争不再以产品竞争为主，而是倾向于人力资源的竞争。当企业掌握行业高端人力资源链条，就能在行业中立足，在行业中具备较强的竞争力。由此可见，人力资源的管理与创新，将是企业可持续发展的重要途经。本文主要基于电力企业的行业性质，分析其人力资源创新管理的有效措施。

一、新经济背景下，人力资源管理的重要性

对于电力企业来说，人力资源主要是指能推动企业告诉发展的智力劳动于体力劳动的总称，而人力资源管理则主要是指通过招聘、规划、绩效管理等方式，对企业现有的人力资源进行调配与管理，这是一个动态且具有较大创新空间的事务。从人力资源的基本概念就可以看出，人力资源对企业经济的建设与发展有十分重要的推动作用。若企业的人力资源质量较低，则会影响企业经济建设的发展。企业人力资源质量较低只要包括人员冗余与人岗不匹配等方面，这些都是需要人力资源管理者进行协调与培养的重要内容。电力企业是需要较多脑力与体力劳动者的行业，是关乎于民生建设与社会产业经济效益的重要行业，在新经济背景下，电力企业的发展将逐渐科技化，对人才的需求也会产生新的变化，人力资源管理的创新活动，将基于新时代发展中，电力企业的新需要开展。

人力资源管理除了能有效推动企业经济的发展，对人力资源个体来说，也有十分重要的作用。虽然时代发展进程中，对人力资源的要求逐渐增高，但新衍生出的岗位也在不断增加，人力资源能对比和选择的企业较多，若企业对人力资源的未来发展规划不够清晰，也无法给人力资源提供更高更好的平台，则容易造成人力资源的大量流失，影响企业的高质量发展。因此，只有不断创新与改革人力资源管理模式，将人力资源作为企业管理的重心，才能稳定企业的人力资源结构。

二、新经济背景下，电力企业人力资源经济管理创新的有效方式

（一）搭建人力资源管理体系

电力企业的人员较多，且人员素质层次差异较大，导致企业人力资源管理工作的难度增加。当然，要实现分层次管理的目标，首先需要搭建出完善的人力资源管理体系。电力企业作为传统的行业，对人力资源管理的理论认知并不强烈，也没有划定专业的人力资源管理岗位，没有将与人才相关的各项工作统一起来，设立一个管理体系[1]。基于此，在新时代的人力资源工作中，管理人员需要首先意识到专业管理的重要性。从理论上来讲，人力资源管理包括了人力資源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六个层面，但许多企业在实际管理的过程中，仅仅做到了其中的两三个方面，甚至这两三个方面的工作都不够完善。而要改变这一现状，首先需要设置人力资源管理岗位，并聘请专业人员，通过管理者的梳理与引导，进一步加强高层管理者对人力资源管理的认知，从而在人力资源管理体系中投入更多的时间与经济支持。当企业具备专业的人力资源管理师后，管理师再按照企业战略发展目标，对现阶段的人力资源结构进行梳理与分析，及时淘汰不必要的岗位与人员，配置更符合企业发展的专业人才。这需要一套完整的管理体系作为支撑，是人力资源管理创新中的重要内容。

（二）细化人力资源管理体系中的各个流程

流程化管理是企业管理过程中都会面临的重要管理阶段，对于电力企业来说，每一项工作的落实都会涉及到多个部门的配合与协作，通过流程化管理，能加快沟通效率，提高产业的效益。在人力资源管理中，也需要重视流程化管理，明确人力资源管理中的各个流程，避免出现无人负责、无人担责的不良现象。例如，人员招聘这一部分的流程细致化，是保证每一个人力资源管理专员在招聘过程中，能有更具体明确的参考标准，为企业招聘到符合岗位需求的人才[2]。从前期的简历筛选到初步面试，再到最后的决定性面试，每一个步骤都有详细的要求与条件，加快工作效率的同时，最大限度的完善企业的人才结构。

（三）重视人力资源培训工作，降低企业人才流失率

人才流失率是企业在发展中需要重点关注的指标，若人才流动率与流失率的比例都较高，对企业及人才本身，都是极大的伤害。而人力资源管理中的培训与开发环节，就是有效避免出现人才高频次流动的重要措施。但许多电力企业在实际的运营过程中，并不重视这一项工作，许多企业管理者都认为，只要将人员招聘到企业就完成了人力资源管理工作，不重视企业与员工的共同成长，导致许多人才在企业找不到归属感与成就感，最后选择离开企业。特别是新经济背景下，各行各业的竞争压力都在不断增加，企业更加需要重视与提高企业内部的人力资源培训工作。培训不仅是提高工作人员专业素养的重要途经，从另一个层面来说，也是拉近员工与企业关系的重要方式。因为在高质量的培训中，员工能更加全面的认识到企业未来的发展方向，深入了解企业的文化制度，从而分析自我未来发展的方向，是否与企业的发展目标一致。当员工认为企业的发展方向将给自己带来更大的成长空间，给自己更多的成就，则会对企业更加忠诚，也会更加积极主动的参与到企业建设的各项活动中，为企业的高速发展贡献力量。高质量的培训工作能大大增加员工的内在凝聚力，从根本上了解员工的需求，并为员工解决其需求中所存在的问题，实现企业与员工共同成长的终极目标。

结束语

总而言之，电力企业在新经济背景下，不仅仅要做好第二产业的生产工作，也要不断的向新型创新型产业靠拢，从而提高企业的社会竞争力，保证企业在高速发展的经济形态中，能站稳脚跟，为社会的发展贡献自我的力量。要实现这样的目标，人力资源管理创新将是电力企业迈向新型企业的首要任务。

参考文献：

[1]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究，2017（16）：2.

[2]周琦.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].市场调查信息：综合版，2021（10）：1.