精益成本管理在国有企业当中应用效果分析

许德恒

（中电建湖北电力建设有限公司，湖北 武汉 443000）

国有企业需要遵循一定的成本原则，去实现成本的精益化管理。经济成本的管理原则是指国有企业需要遵守的原则性规范要求，也就是企业推行的精益成本管理原则，它致力于废除任何形式的浪费现象。国有企业所有的工作流程都需要致力于为顾客创造经济价值，只有这样才可以完全满足精益成本的管理原则，否则会违背精益思想的主要内涵。

一、精益成本的管理概念

以成本驱动为导向的原则，也就是精益成本的管理核心，重点强调最小的供应链成本，通过全面控制各个环节的非增值节点，尽可能减少资本浪费，全面优化供应链成本，不断提高供应链的利用效率，在满足客户多样化需求的同时，有效提升国有企业的内在动力。精益成本的管理，针对价值链各个流程的成本进行全面管理，提供更加精准的管理，有利于对成本价值进行考核。精益成本管理的重点是管控其成本价值，而不是依赖末梢检查。精益成本管理相比于传统成本管理，具有显著的优势特点，第一点，精益成本管理主要是管控其过程，对其经济成本进行细致化的系统管理，重点强调持续优化管理过程，可以对其弊端进行有效防控。第二点，精益成本管理是把客户价值放在首要位置，通过满足客户的多样化需求，获取经济成本的管控驱动力，以便减少不必要的资金消耗。第三点，精益成本管理需要对数据分析和信息反馈渠道进行充分利用，可以对成本管理过程中的各项问题进行真实反映，为管理者的决策工作提供有效的信息数据，促使管理者对成本动因进行充分掌握，继而制定出系统化、科学化的成本管控方案。第四点，精益成本管理非常注重价值考核，对价值的增长十分关注，尤其是产品的内在动力，可以有效促进国有企业的长久发展。

二、分析精益成本管理的注意要点

在精益成本的管理过程中，会涉及多方面的管理要素，其包括以下几点，首先，确定价值，价值作为精益成本管理的基础点。价值来源于生产者的生产活动，但是只有在满足客户需求，同时可以提升价值增长，才可以被称为有效的价值，成为企业最终效益的关键价值。国有企业如果一直“墨守成规”，无法满足客户的多样化需求，不能将成本转化为有效的利润。其次，指价值流。价值流的判断主要分为三个阶段，识别增长价值的工作，为价值增长奠定相应的基础，识别非增值工作。国有企业在生产经营的过程中，需要有效识别自身价值链中的增值工作，并且综合目标客户的价值需求，尽量避免造成价值浪费的现象，优化整个价值链的一般流程。然后是成本流动。在客户价值的引导下，需要使增值工作有效流动，以便提升价值链的运作效率，继而从中获取最大化的产品效益。最后，产品的内需拉动。国有企业在应用精益成本的管理过程中，并不是对成本价值实施传统意义的管控，而是综合客户的内在需求，以及市场的供应变化，优化资源配置，为客户提供专业化的个性产品，将客户的需求拉动经济效益，促使成本管理可以获取最大户的经济效益。

三、分析国企精益成本管理的现状

伴随是时代的发展变化，国有企业注意到精益成本管理的重要性，同时在应用过程中，获取一定的价值成果，但是在具体的实施过程中，暴露出了很多问题。第一点，缺乏完整的管理体系。部分国有企业在实施精益成本管理的过程中，主要落实在多企业内部，主要针对部分项目进行局部性的精益化管理，缺乏一体化的管理流程。除此之外，企业将精益成本的管理核心，重点放在核心业务的管理以及增值工作等方面，不能实现一体化的精益化管理。第二点，没有真实可靠地数据信息作为支持。部分国有企业在实施精益化成本管理的期间，主要停留在价值定义等理论层面，缺少相关的信息数据作为支撑，不能产生示范效应，对成本考量和成本优化造成了不同程度的影响。造成成本管控过程中的浪费现象不能被及时发现，而且无法进行有效的绩效考核。第三点，精益成本管理与企业文化不能进行有效融合，需要增加精益成本管理文化。精益成本管理是需要长时间的构建，不可能在短时间内完成，想要实现精益成本管理的持续发展，需要把精益成本管理与企业文化的建设工作进行有效联系，但是，部分国有企业缺乏精益成本管理的文化建设，促使国企内部不能形成良好的文化氛围，严重影响了精益成本管理的整体效果。

四、分析国有企业应用精益成本管理的策略

（一）在采购成本中融入精益成本管理

采购成本作为国企单位整体成本的关键组建部门。在采购成本的管理工作中应用精益化成本管理政策，就可以对成本开支进行有效缩减，为国有企业增加潜藏的经济效益。采购环节与材料质量具有直接关联，所以采购人员需要对供应商产品，进行严格的质量管控，为产品以后的生产加工活动奠定良好基础，以防对不良产品进行重复修改或是退货等，造成不必要的资源浪费，有利于对成本资源加强控制。例如，零件采购活动，采购部门需要对供应商的产品质量，进行综合性的价值考核，产品的价格因素需要充分联系产品的质量要素，分析综合采购零件的返修成本，确定优质的供应商，并与其构建优良的合作关系。采购部门在与供应商进行交流合作的过程中，需要对零件图纸提出明确要求。国有企业在发布新图纸时，需要与供应商的技术人员进行讨论，详细审核图纸中的各项数据，确保国有企业与供应商，在图纸理解方面达成一致意见。在零件生产的初期阶段，需要对产品质量进行实时检查。与此同时，国有企业需要为供应商提供相应的技术支撑，积极协助供应商，改善生产工艺，提高产品的成效率，有利于对整体的采购成本进行合理控制。除此之外，国有企业需要与供应商之间进行共同商定，一同分享精益成本管理策划，将精益成本管理融入整个采购链条当中，从根源上控制零件质量，促使供应商和国有企业在精益成本方面，保持同种步调。如此，供应商需要对零件成本加强控制，并且保证产品的质量，国有企业可以获得低价的零件采购资格，继而达到双赢的目的。

（二）在生产活动中融入精益成本管理

伴随时代的发展变化，客户已经不满足于传统的需求，客户具有了个性化的发展需求，国有企业在这种情势下，需要把精益成本管理充分融入实际的生产活动中。传统的成本管理理念，重点是关注产品的生产制造时间，以及产品的制造效率等，但是，精益化成本管理理念，重点在于产品由零件转变为成品消耗的时间，不仅是产品的生产制造时间，还包含仓库的送料、相关工序的制造时间、制造成本等。所以，国有企业需要全面优生产线路。例如，以产品y为例，将产品的组装零件从仓库转至生产线，在生产线路设置专门的区域存放组装零件。工人在产品的安过程中，可以直接触摸零件，以便缩短工作人员的送料时间，有效提高产品的生产效率，与此同时，缩短仓库人员送料时间以及产品转移时间，变相提升产品生产效率。在Y产品的生产线路中，实现单件流。在实施单件流的过程中，要求生产线路中相关的工作人员、机器设备、材料等，必须按照要求出现在合适的地点，在产品的生产加工程序中，只有同一个制品流动，防止生产线中出现产品堆积的现象。国有企业需要按照适量的生产方法，依据客户的实际需求，制定出符合客户需求的产品，尽量消灭非增值的生产活动，有效提高资源的利用效率，除此之外，国有企业的生产部门，需要做到节约资源，降低消耗，减少经济成本，提高产品质量，增加经济收益的基本原则。生产部门需要把节约资源，降低消耗的思维，组成生产成本的管理单元，对各个细节进行成本核算，减少不必要的的成本支出。例如，加工活动、维修管理等环节，减少浪费。生产人员需要将资源节流作为引导，组织员工对废弃物进行统一的回收管理，然后在对其进行二次加工。此外，需要对某些陈旧的设施进行技术改善，尽量减少资源消耗，对于部分材料、设备进行定额化管理，有效控制生产成本。

（三）国有企业树立精益成本管理文化

首先，国有企业需要积极开展精益成本管理文化的培训活动，关键对生产线路的员工，实施精益成本管理文化的培训，使其可以熟练掌握精益管理的各项设备，以便对浪费现象进行持续消除，并且对成本管理进行持续性的优化。在精益成本管理文化的培训活动中，需要遵循“以人为本”的原则，在组织内部开展多元化、多角度的培训活动，参与过培训的工作人员，可以积极向外传播学习的知识技能，进一步提升精益成本管理理念的影响范围，最终，在国有企业内部形成良好的精益成本文化管理氛围，实现精益成本管理的集体化。

五、结束语

总而言之，在国有企业的经营生产活动中，融入精益成本管理理念，可以对经济成本进行有效控制，提高成本的控制效率，为企业创造更高的效益。