论市场经济条件下 如何做好交通运输经济管理

赵文波

（滨州市交通运输综合执法支队，山东 滨州 256600）

在市场经济条件下，经济速度明显加快，交通运输行业竞争愈发激烈，而传统经济管理及职工管理模式已很难满足交通运输业的发展需求，带来较大的消极影响。对此，交通运输企业应全面深入分析发展过程中自身存在的问题，并采取针对性措施进行改进完善，做好经济管理工作，提升自身竞争力，争取占据更大的市场份额，实现自身经济效益的有效提升。

一、市场经济条件下交通运输经济管理的重要作用

（一）有利于促进市场经济深入发展

在我国经济及科技的支持下，交通运输行业快速发展进步，交通运输网络加快发展，交通基础设施建设速度加快，促使交通运输网络体系不断完善优化，主要表现为道路交通的运输能力及性能明显提高，为我国建设发展提供了重要支持。交通运输行业的加快发展对其经济管理有更高的要求，在发展道路上同样也面对着无数的挑战。在交通运输经济管理效果受到市场经济环境的直接影响，同时市场经济也会受到交通陨石经济发展的反作用。交通运输经济管理的科学化水平地提高既能有效促进交通运输经济快速发展，还对提升设的生产效率产生较大的积极影响，促使整个社会经济的发展，实现社会经济效益有效提升。

（二）有利于促进产业结构升级

在市场经济管理改革中，交通运输行业的经济管理的优化完善是其重要组成内容，对实现经济管理改革完善起到关键性作用。市场经济的发展离不开顺畅的交通运输的有力支持。交通运输基础设施建设程度会对社会资源整合优化及经济产业结构升级等方面产生直接作用。因此，在市场经济条件下，加强交通运输经济管理，加大对交通运输的资金投入，建立并完善经济管理制度，实现交通运输力及性能有效提升，能有效促进优化社会各项资源配置，推动社会工业及服务业等行业的发展进步，有效促进产业结构优化升级，对社会各方面都起到关键作用。

二、市场经济条件下做好交通运输经济管理的必要性

（一）社会生产力发展提高的必然需要

在社会发展过程中，生产力决定生产关系，同时生产关系会作用于生产力，在生产力和生产关系的互相协调能促进社会发展进步。交通运输的发展需要建立在不断创新优化的基础上，并与社会主义生产力发展相适应。因此交通运输经济管理方式应以交通运输力的变化为依据进行相应的升级转型优化，实现经济管理效果的有效提升，尽可能满足社会发展的各项需求，促进社会生产力的提升。在当前社会经济条件下，交通运输行业需建立高效完善的运输网络体系与现代交通发展相适应，促进社会经济发展进步。在社会经济加快发展的背景下，市场竞争愈发激烈，交通运输经济管理部门应提高重视程度，顺应市场发展趋势，结合其也实际情况，对内部管理模式进行创新改革，提高交通运输效率，有效提升自身竞争力，与社会生产力发展不断适应，促使交通运输企业及社会经济的发展进步。

（二）交通运输企业经济机制改革的需要

在市场经济快速发展的背景下，交通运输企业在发展过程中需经历必要的改革创新，结合实际情况，升级优化产业结构。交通运输企业的经济管理是其管理工作的重要内容，占据特殊地位，是促进企业高效发展的基础。交通运输企业在发展过程中需建立与自身相适应的经济管理制度，并不断优化完善，保障企业自身权益，为经济效益的提升提供有力保障。在市场经济条件下，交通运输企业应不断提升主体责任意识，完善优化经济管理体系，对经济管理模式进行创新改革，强化风险防范能力，做好经济管理工作，加强各环节的监督，落实细节工作，实现综合实力的提升。市场经济条件下，交通运输企业做好经济管理能为经济机制改革提供有力保障，对实现经济效益的提高起到积极促进作用。

三、市场经济条件下做好交通运输经济管理的措施

（一）吸收先进经济管理理念，优化改善内部管理

在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，市场环境更加复杂，交通运输企业要面对着日益加重的市场竞争压力。在市场经济条件下，交通运输企业要想做好经济管理工作，首先应结合自身实际情况建立内部管理制度，加强各方面的管理，为经济管理工作的顺利开展提供有力保障。在新市场环境中，交通运输企业应转变传统管理观念，吸收先进的管理理念，时刻关注市场需求的变化，及时调整改进企业的管理机制，将各项管理制度及管理机制不断完善优化，改革创新经济管理模式，促使经济管理工作落实经营发展的全过程中，从而促使自身竞争力得以有效提升，进而实现企业经济效益的增加。具体操作可分为以下两方面：一是交通运输企业应全面考察各职能部门的具体情况，科学划分其责任，以部门经理为主要领导人建立经济决策小组，对市场需求方向进行调查掌握，研究分析交通运输的市场情况，合理预测市场，并根据预测结果制定合理的生产目标及规划决策，保障经济管理工作的科学性及可靠性。二是交通运输企业应提高管理人员的综合素质。交通运输企业在发展管理过程中，管理工作的效率及质量会受到管理人员的综合素质水平的直接影响。因此，交通运输企业应加强管理人员培训，有效提升管理人员的综合素质，实现企业内部管理效益明显提高。

（二）加强全面预算管理，实时掌握经济动态变化

交通运输企业应切实加强全面预算管理，掌握各项生产经营活动的资金流向及资金使用等变化情况，实现对经济动态变化情况的实时了解掌握，提高经济管理效率及质量。交通运输企业实行全面预算管理应做好以下两方面：一是做好市场调研工作，对市场信息变化情况进行全面了解掌握，抓住市场中的发展机遇，有效降低经济风险。二是深入了解自身具体情况，找出管理中存在的不足，促使管理能力切实提高。交通运输企业的管理人员应对管理工作中的全面预算管理的重要性有正确的认知，还应联系企业实际情况。交通运输企业实行全面预算管理能通过合理预算有效控制成本支出，从而实现经济效益的提升。交通运输企业应对现金流动情况进行密切关注，对现金流向进行管理控制，有效解决现金流动过程中出现的问题，以企业的收支情况为依据实现全面动态预算管理，最大限度提高资金利用率，促使经济效益有效提升。交通运输有关管理人员应做好全面动态预算管理工作，对生产经营成果进行科学全面预测，为决策人员决策规划提供有力支持。有关管理人员还应加强成本方面的控制管理，制定合理的预算管理目标，促使企业的经济管理效益得以切实提高。交通运输企业应全面了解各部门内的具体情况，并以此为依据进行全面动态预算编制工作，统一合理调配企业中现有资源，科学采购所需材料，尽可能减少成本支出，做好预算监管工作，保障预算编制落到实处，促使预算管理渗透在经营活动各个环节，并对成本管理工作进行深入挖掘，实现经营效益提升。

（三）实行合同制运输管理，有效降低经营中的财务风险

交通运输企业的经济管理应严格遵守法律的有关要求，依照法律保护自身活动中的各项合法权益，从而有效降低经营中的财务风险，做好经济管理工作。交通运输企业应在经济运行中应严谨行事，以我国《合同法》为依据与合作方签订运输合同，保障各项经济活动的合理性及合法性。交通运输市场应依照法律对市场有关管理制度进行维护，促使交通运输业主和其货主的责任意识以及法律意识有效提升，确保双方依照有关法律签订合同，维护交通运输市场秩序，保障交通运输市场在法律的监督及管理下正常高效运行。经有关调查发现，交通运输经济管理工作实行合同制运输管理，能有效维护交通运输市场的正常秩序，有效提升经济管理效率，降低运营过程中的财务风险，促使管理上的成本支出有效降低，实现交通运输企业经济管理效益的明显提高。

（四）加大对经济管理的稽查力度，合理利用先进技术

在市场经济快速发展的背景下，交通运输企业也正处在不断发展进步的时期，做好经济管理是各项经营活动高效进行的重要基础。交通运输企业应加大对经济管理的稽查力度，重点核查企业收支，可通过内部审核或实地稽查的方式对资金流动进行监督管理，做到全面监督控制管理运输经营中的资金运动及收入。交通运输企业应充分发挥稽查作用，保障资金流动的真实合理性，避免资金挪用的错误行为造成企业经济损失，确保运输收入完整，促使经济管理效益有效提升。在市场经济条件下，交通运输企业的稽查人员应有较高的稽查素质，落实各项经济活动的稽查工作，同时还应有良好的职业道德素质，以高度负责的态度对待稽查工作，在稽查过程中做到严谨认真，确保各项运输收入的完整性及合理性。交通运输企业应合理利用大数据技术等实时监管控制运输市场，有效把握市场需求的动态变化，对交通运输市场的有关数据进行全面采集，并对所采集的数据进行研究分析，提取有价值的市场信息，保障企业的决策规划的科学合理性。

四、结束语

综上所述，随着我国经济与科技的快速发展，市场发展更加完善，对交通运输行业的发展起到积极促进作用。在市场经济条件下，交通运输企业做好经济管理是社会生产力发展提高及经济机制改革的需要，有利于推动市场经济深入发展及产业转型升级。因此，在经济快速发展的新时期背景下，交通运输企业应转变管理理念，优化改善内部管理，实行全面预算管理及合同制运输管理，加大对经济管理的稽查力度，合理利用先进技术，对经济管理模式进行改革创新，不断完善优化管理机制，有效提升经济管理效益，促进企业高效健康发展。