财务会计向管理会计转型问题探讨

王华利

（珠海市金叶工业有限公司，广东 珠海 519020）

近年来，我国信息技术快速发展，新形势下财务转型正面临巨大挑战。国家行业统计数据显示，我国基础会计人才供过于求，而中高端财会人才供不应求且长期稀缺。部分企业受限于事后核算和编制报表的传统方式，目前存在管理会计应用不足的问题，企业应对自身的实际情况进行全面分析，加快财务会计向管理会计转型，将财务数据转变成有用的信息，以促进经营效益的提升。

一、财务会计和管理会计的区别与联系

（一）财务会计及管理会计的区别

1．服务对象不同

财务会计以企业外部的报表使用者为直接服务对象，定期提供企业的财务状况、经营成果、现金流量等信息，主要让股东和潜在的投资者了解企业经营状况并做出投资决策，也便于政府税务机关核定税收，属于“对外报告会计”；管理会计为企业内部管理服务，是实施企业战略、财务、业务一体化的有效工具，其通过分析财务数据提供详细的财务报告，从财务角度为企业经营提供最优决策，以此改善企业的经营管理，提高经济效益，属于“分析报告会计”。

2．工作重点不同

财务会计主要是对已经发生的各类经济业务事项进行核算与监督，保障企业的正常运营，属于“报账型会计”；管理会计则面向未来，利用财会提供的资料，通过一系列专门策略实现对企业经营过程的预测、决策、计划、风险管理等职能管理，强化内经营管理，以实现最佳经济效益为最终目的，属于“经营型会计”。

3．工作程序与方法不同

财务会计在国家法律法规、会计准则的范围内，通过填制凭证、审核记账、登记账簿、编制报表等固定的程序与方法，对经营过程中的财务数据信息进行审核和监督，以确保会计数据的准确性。管理会计所采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。只要本单位领导认可且员工理解的程序和方法均可运用，这使财务管理者能发挥创造性思维灵活制定各种管理会计方法，可以合理配置企业资源，辅助管理层做好当前和未来经营活动的规划、预测、决策和控制。

综上所述，财务会计必须遵守会计准则、会计制度，采用固定的会计循环程序，反映企业过去的经济业务或事项，格式统一、精确，侧重服务企业内外部有利害关系的人员，会计人员属操作型，注重绩效。管理会计主体范围是整体或局部，面向未来，根据企业管理需要，侧重企业内部管理，格式多样，方法灵活，工作程序多变，会计人员属复合型。

（二）管理会计和财务会计的联系

首先，管理会计作为从我国传统会计体系发展和分离出的管理模式，能与财务会计实现互补。财务会计利用管理会计先进的方法可以进一步简化核算，强化会计数据的检查和分析，提供准确会计信息；管理会计则能够利用财务会计核算、分析方面的优势收集、整理资料，制定个性化措施，更好地服务于企业。其次，二者的财务初始数据来源均为财务系统，工作内容都是对财务数据进行深加工与再利用，指标间互相渗透。最后，二者都以改善企业经营管理、提高经济效益为目标，管理会计利用财务会计提供的历史性资金、成本、利润等指标进行长短期决策分析，财务会计又以管理会计确定的计划作为日常核算目标，共同致力于企业价值最大化。

二、财务会计向管理会计转型的现实意义

随着我国市场经济的进一步完善，企业在生产经营过程中的竞争压力越来越大。传统的财务会计工作职能主要是进行财务核算，但当财务数据过于多样化、复杂化时，对大量的数据进行繁琐运算，不仅给财务日常工作带来了负担，还降低了财务工作效率。管理会计通过大数据、云计算等技术对企业经营管理的各种数据进行整理和分析，能明确企业自身的优势和劣势。同时，管理会计的应用能使员工了解企业战略目标，提高工作的积极性，提升工作价值感，进而实现企业发展战略目标，推动企业快速发展。在万物互联时代，管理会计通过对企业内部资源的管理与分配，逐步由信息提供者的角度变为组织战略制定的参与者，能从会计管理向管理会计转变，做好企业的管理和投资计划，为企业创造最大价值。因此，财务会计必须积极向管理会计转型。

三、财务会计转型的策略

（一）管理层、财务人员应转变管理理念

目前，部分企业管理会计意识不强，对管理会计重视程度不够。企业管理层意识不到财务工作的重要性，认为财务部是服务部门，给企业带来的价值创造很低或不能创造价值的，某些重大决策没有财务主管参加。陈旧的意识阻碍了财务人员参与企业管理的积极性，也影响了财务管理职能的有效发挥。另外，财务人员受自身水平的限制，意识不到转型的重要性，不能主动为企业经营管理提出建议。

在人工智能迅速发展的背景下，企业领导层首先要增强管理会计意识，认识到随着工作难度和深度的增加，财务会计向管理会计转型是必然趋势。管理会计对企业发展至关重要，要调动会计人员的积极性，企业经营管理应尽可能让会计人员参与，要求其深入业务事项并主动进行沟通，采纳其提出的建议，提高其在经营发展中的管理地位，为转型奠定坚实的基础。其次，企业应加大会计技术培训工作力度，提高会计人员综合素质，提升财务管理水平。多渠道提供培训机会，要求年轻骨干会计人员参加行业相关管理会计培训或考取管理会计师资格，工作中通过岗位轮换夯实其对专业知识的理解，从根本上改善财务工作者的知识结构，数据收集、分析能力和业务技能水平。与管理会计应用良好的单位进行交流学习，加快企业管理会计的未来发展。再次，优化财务组织机构及人员配置，结合企业规模和管理模式，对原有的会计岗位职能和业务范围进行调整，建立企业内部的财务共享中心，通过该中心完善管理会计的应用方式，为管理会计的实施创造良好的基础条件。

（二）加大适应性管理会计人才储备

会计行业的标准化、流程化让大量基础会计工作被取代，重核算轻管理的会计模式已越来越难适应企业高质量的发展。新形势下生产经营活动包含的内容更多，涉及的流程更复杂，对财务知识方面的要求更高。只有具备深厚的专业知识，不断提升自身工作职能，不断提高分析、综合运用能力，才能深入业务的各个环节，对各类风险进行鉴别，对各种新型业务进行把控，为企业发展出谋划策。此外，企业财务人员要有紧迫感，抓住各种培训、轮岗等机会学习管理会计各类课程、工作理念、技能等知识，提高自身综合素质，结合管理会计模式对财务会计方法进行调整，尽可能发挥自身价值，协调好各层级关系，多方面多角度为企业发展服务，努力成为适应本单位管理会计储备人才，由财务会计向复合型会计人才转变。

（三）梳理业务流程，加强管理会计体系建设

我国的财务会计体系比较完善，而管理会计起步较晚，完善的理论体系还未真正形成，没有建立健全的管理会计制度。企业财务会计向管理会计转型，工作内容、工作范围等必将发生一系列的改变，必须重新梳理业务流程，制定有针对性的管理制度，使管理会计和单位制度体系相互融合，让工作人员有章可循，才能完善和保障管理会计的执行力。在对企业内部会计工作进行改变的过程中，可以从管理会计职能入手，根据企业实际情况通过组织对标及专家咨询等方式完善管理制度体系建设，在确保转型安全的同时逐步建立起适应本单位的现代化财务管理体系。

（四）借力人工智能完善管理会计信息化建设

传统会计核算中大量数据需要手工处理，速度慢、效率低，准确率也难以保证。现有的人工智能技术如ERP系统让企业财务、业务与控制一体化程度越来越高，从业务到核算进一步简化，数据处理速度更快捷、效率更高、质量更有保证。人工智能让会计人员从繁琐、重复的工作中解放，有更多精力参与到企业的各项事务决策。为顺利实现转型，企业需要建立更规范、完善的综合管理信息平台，对现有信息系统进行升级或更换。各部门应通过该平台加强交流与沟通，实现信息共享，为企业的发展提供更有针对性的意见和建议，在提升工作效率及质量的同时促进企业经济效益的提高。

（五）构建管理会计人员激励机制

目前，烟草行业管理会计机构尚不成熟，也没有落实激励制度，大部分财会人员安于做好基础工作，管理会计职能难以发挥。为推动管理会计在行业的应用与发展，企业在扩大会计人员管理工作范围的同时应根据实际情况建立健全激励机制，如在工资系统中新增管理会计师资格系数，增加绩效考核评定、合理化建议奖励等，让员工实现从事管理会计的价值感，进而把实务中好的经验进行总结、提炼，做好管理会计的总结推广，让更多的企业实现价值提升。

四、结束语

企业为实现战略目标及可持续发展需加快财务会计转型，使其尽快转变为管理会计，并使其拥有夯实的理论基础，完善的知识体系结构，深层次的思维视角，强有力的数据分析能力及较高的业务能力水平，以帮助企业做好前瞻性的预测、决策和规划，让企业资源配置更加合理，促进企业高质量发展。