论管理会计和财务会计的区别和融合

卢茜

（石家庄市东方企业发展有限公司，河北 石家庄 050051）

现阶段，我国的经济发展速度较快，企业获得了良好的发展机遇。在实际的运营发展阶段，企业提升了对会计行业的重视度，并且意识到了实现财务会计与管理会计融合的意义。企业需要引入科学化的管理体系，有效的把握运营成本支出。管理会计师各项会计活动开展的核心构成部分，发挥管理会计的作用，能缩减成本支出，合理利用内部资源。现阶段，许多企业在现代化的发展阶段，纷纷引入了管理会计。利用建设管理会计体系的形式，分析财务会计的关键指标，不断提升实际管理效益。在细化战略发展目标的同时，确保各项决策的科学性，为企业的经营活动开展提供参考。

一、管理会计和财务会计概述

（一）管理会计

从管理会计的角度进行分析，也可以称作为内部报告会计。管理会计的基本思想就是以企业获得的经济效益为基础。利用科学化的管理方式与策略，整合企业现有的会计资源，对企业的各项经济活动进行规范化与控制，引导企业领导层制定科学化的发展决策，推动企业的健康稳定发展。所以，管理会计可以为企业提供更多真实数据，提升综合经济效益。

（二）财务会计

财务会计的基本理念就是结合实际的资金使用情况，做好核算与管理的工作，属于当前资产管理不可缺少的一部分内容，也可以称为外部报告会计。采用科学化设定管理流程的方式，对财务数据进行监管与记录，并且为企业的各项决策提供精准的数据。与此同时，结合数据参与到企业制定的管理决策当中，避免产生不必要的经济损失。

二、管理会计和财务会计的区别

（一）管理会计与财务会计的服务对象不同

对于财务会计、管理会计的基本概念来看，不难发现两者的服务对象不同。财务会计的对象属于会计工作需要监督、核算的内容，结合企业的基本发展情况，做好财务报表的编制工作，使得外部人员可以充分了解企业的运营情况，有利于进行资金的把控。而开展管理会计工作，主要就是将业务信息、财务数据等进行融合，并且及时将数据信息反馈出来，确保相关人员可以对发展计划进行优化与调整。而管理会计与财务会计有许多不同的地方，无法提供更精准的数据。财务会计与管理会计的核算对象都是经济活动，信息的来源基本上相同。在会计信息系统建设过程中，管理会计与财务会计都属于重要的组成部分，会更加依赖各项经济活动，做好原始信息的把控工作。虽然会计服务对象、工作重点有一定的不同之处，但联系十分紧密。所以，企业在开展财务管理工作的过程中，会结合企业的会计准则进行核算。而管理会计主要就是从传统会计系统中分离出来，并且实现与财务会计并列，为企业提供合理的决策，优化经营管理体系，属于关键的会计分支。基于此，管理会计需要为企业管理部门制定计划、成为决策依据等，还需要对经济业务情况进行记录与分析，并汇总相关的信息，直接参与到决策管控过程中。

（二）管理会计与财务会计关注点不同

在财务预算的执行过程中，主要就是将运营阶段的物力、人力作为核心，并更加关注如何在实际的工作中，在财务报表中展示出来，不断提升对经营管理的需求。而对于管理会计的执行过程进行分析，大都将工作的精力放在财务行为规范方面，从做好事前的评估、事中的管控、事后的监督工作等角度入手，实现资金的合理优化分配。

（三）管理会计与财务会计信息情况不同

财务会计的信息主要就是以数据作为基础，并且开展全局性的分析工作。而管理会计主要就是以上一年度的数据为基础，做好预测与管控的工作。财务会计信息则是直接的展示出来，一般来说内容、形式都是固定的，管理会计没有固定的格式。财务会计的使用主体大部分都是投资人员、相关合作人员等。管理会计则是以企业的内部信息为核心，结合企业的发展需求，做好全局性的分析工作，以此获得可靠、真实的信息。

三、管理会计和财务会计的融合策略

（一）实现控制工作与会计考核职能相融合

财务会计与管理会计的职能连续性较强，都能发挥出考核的职能。而对于会计工作的基本功能来说，主要就是做好核算的工作。管理会计的核心职能就是以货币为核心，开展核算、计量、记录等各项工作。在记录经济活动账目的时候，还需要确保账目的精确性。相关人员还需提高信息的来源，确保管理人员可以明确企业的经营发展情况。财务会计的核心职能就是监督实际的经济收入、经济支出，并且确保核算经济数值工作的准确性。企业为了充分发挥监督的效用，要求相关人员加强成本投资活动的管控，并定期做好监督考核工作，以便于制定后续的长远发展目标，了解企业的盈利状况。而管理会计的核心职能就是企业在实际的运营发展阶段，对于经济活动、成本费用进行控制与计算，并且对相关财务人员进行考核。由此可知，管理会计与财务会计的监督职能属于一致的。虽然表面上的差距较大，实则有很多交集。企业在实际的运营发展阶段，能实现两者的互相融合，逐步建立科学化的会计系统，确保能灵活的使用会计信息，获得准确的数据，不断降低企业的经济消耗。管理人员则需要发挥管理会计的实效性，确保在各个环节中落实管理会计理念，为企业实现战略发展计划提供重要参考。

（二）构建健全的会计制度

在企业的实际运营发展过程中，务必要搭建科学化的会计制度，并实现管理会计与财务会计的相互融合。企业的财务会计需要实现权责发生制与现金流量的互相融合，并且建立健全的会计信息确认制度。要想真正实现这一工作目标，就可以利用下面几种方式开展工作：首先，在开展财务会计计量工作的阶段，企业需要确保将先进流量、现行市价进行融合。企业可以利用未来现金流量现金价值，准确的计量企业的投资活动、负债情况等，推动财务会计与管理会计的相互融合。企业管理层需要将管理会计的职能分离出来，还需要为员工安排合适的岗位，充分发挥财务会计与管理会计的优势，确保各项工作顺利进行，逐步创造更高的经济利润。其次，企业需要以预算管理工作为核心，并且开展科学化的预算编制工作，落实预算执行方案。在对财务报表进行探究分析的同时，做好全局性发展计划的把控工作，实现企业资源的合理配置。企业通过进一步提升预算执行力，进行财务预算信息与会计数据的比对，及时洞察财务管理阶段蕴藏的风险问题，提出相应的改进策略，以此不断提升会计处理的效率与质量。

（三）科学构建组织职责机构

企业需要将合理的职责分配作为基础内容，进而实现规范化的会计管理工作开展。企业需要对财务职责部门进行准确的定位，为财务会计与管理会计的融合打下良好基础。对于传统的会计管理体系进行分析，历史数据来源不全面、绩效考核机制不完善等因素，都会给管理会计工作开展带来一定的影响。在建立财务职责机构的同时，可以为管理会计、财务会计工作的开展提供良好的条件。利用职责机构，及时的处理财务会计信息，并转变为管理会计信息，能对传统会计系统中的风险问题进行及时的处理。财务职责部门一般由成本部门、效益部门构成。各个部门在开展工作的阶段，都需要与会计系统连接，收集财务数据与信息，为两者的融合做好铺垫。

（四）完善两种会计体系的数据共享机制

从实际的会计工作主要内容来看，管理会计与财务会计存在的差异较大，但是两者的信息也有相同的地方。要想实现财务会计与管理会计的融合，就应当建设两种会计体系的数据共享机制，以此提供高水平的共享服务。财务会计收集数据的核心目标就是进一步获得原始凭证，确保会计确认与会计计量工作到位，还可以形成数据资源的明细分类。管理会计大部分都是以财务会计为基础内容，还要结合目的存在的差异，提取有用的数据开展预算与统计活动，以此编制合理的实施计划。利用这种方式，可以减轻会计人员的工作压力，实现信息化管理目标，转变财务会计的基本职能，有助于提升财务管理效率。随着财务信息化的发展速度不断加快，实现管理会计与财务会计的融合十分重要，有利于建设财务业务一体化的发展平台。在实现成本会计、管理会计互相融合的同时，提升管控效率。对于具体的实施来说，引入ERP信息化管理系统，并融合管理会计理念，将财务数据与资金业务活动进行连接。在发挥信息化技术优势的同时，确保信息数据分析到位，还要确保进行及时的反馈，确保财务人员能了解财务会计与管理会计融合的意义。最后，以OA合同审批平台为基础，不断强化合同风险监督与控制，使得各项活动与管理会计理念融合，获得准确的财务信息。

四、结束语

企业在实际的运营发展过程中，需要充分了解管理会计与财务会计的区别与联系，才能实现两者的相互融合。通过管理会计与财务会计的融合，能显著的提升企业财务管理效率，还能有效避免不必要的经营风险发生。借助科学化的解决策略，发现财务管理中存在的风险问题，形成良好的风险融合意识。结合先进的信息化系统，收集财务数据与业务信息内容，并且将传统财务会计与管理会计的优势体现出来，不断降低整体的成本支出。在不断细化基础会计工作的同时，为财务会计、管理会计提供信息基础，确保各项经济活动顺利进行。