对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨(1)

邹增花

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，使得现代化建筑得到了相应的发展，同时这也让建筑的数量也变得越来越高。然而对于建筑企业而言，要想法在激励的市场竞争当中取得较好的优势，就必须对建筑的管理水平进行相应的提升。可是在实际的建筑工程当中，管理工作的开展依然存在着很多方面的问题，就比如材料浪费、施工安全、管理规范等问题。这也就需要相关人员对管理问题进行充分的了解与分析，只有这样才能够制定最为合理的解决方法，从而让建筑工程管理工作得到更好的开展。

关键词：工程管理：建筑施工：施工企业

由于我国社会的高速发展，使得城市建筑的规模变得越来越广泛，然而这对于建筑企业来而言，是一个非常难得的机遇，同时也是一种全新的挑战。在我国经济发展当中，建筑行业一直都是最为重要的产业之一，拥有着十分重要的地位，可是在实际建筑施工当中，依然存在着很多方面的问题，就比如施工质量不合格、存在污染严重的问题、工人操作不规范等等，也正是这些问题的存在，使得建筑行业的发展受到了严重的限制。为了让建筑拥有较高的质量与安全性，就需要在建筑施工当中，合理的开展建筑工程管理工作，只有这样才能够真正的实行建筑项目的管理与监督。

1 建筑工程管理当中常见的问题

1.1缺乏完善的管理体制

在我国的建筑施工当中，建筑工程管理工作拥有着十分重要的作用，然而在实际的工作开展当中，管理工作存在着很多方面的问题，其中最为显著的问题就是缺乏完善的管理体系，也正是因为管理体制不够完善，所以建筑企业内部存在着组织分工与奖罚制度不明确的情况，这就会对工作人员的工作积极性产生严重的影响。我国在建筑工程管理当中应用的管理体系，大多都是向外国借鉴得来，所以在实际的使用过程当中缺乏较强的实用性。所以在实际开展管理工作的时候，应该根据工程的实际情况，结合管理标准，制定科学合理地管理方法，只有这样才能够真正的实行对项目的控制。就比如在建筑企业的内部，进行管理职能部门的专门构建，同时还应该根据实际需要，对其进行集中部署，这样就能够让管理人员更好的开展管理工作。在对项目职能进行分工的时候，还需要对岗位职责与任务进行充分的分配，只有这样才能够让员工充分的发挥出自身的才能，同时还可以把责任落实的个人，让所有人员工都充满积极性开展日常工作[1]。

1.2建筑工程的质量管理方面

在我国建筑工程当中，经常会出现质量不过关的情况，然而造成这种问题的主要原因，大多都是因为建筑企业缺乏明确的管理机制，这样就会导致很多管理人员缺乏责任心，在开展管理工作的时候，经常会因为执行力不足、导致管理工作缺乏事前規范，无法把管理工作落实到位、在出现问题的时候还存在推卸责任的情况。我国建筑企业通常都会把重点项目管理好，所以对于质量方面可以说是拥有着较高程度的保障，但是对于一般的项目，根本无法对建筑质量提供保障，再加上这些一般项目大多都与人民群众的日常生活有关，所以在这些项目投入的使用的过程当中，经常会给居民的带来十分严重的影响。

1.3工程进度中的问题

在建筑工程当中，对施工进度进行合理的计划与安排，是施工组织设计工作当中最为重要的部分，根据实施性组织设计与指导性施工组织设计，可以把施工进度进行合理的划分成两种，一种是实时性进度计划，另一种是指导性计划。一般情况下，指导性进度计划，就是对工程施工进度制定的总方针。然而实时性计划其实就是根据项目开展过程当中执行情况制定了计划，这种计划拥有着更强的动态控制性，能够在项目的开展过程当中对所以现场情况进行更加有效与灵活的控制。在实际工程开展当中，要想让施工项目根据实时性进度计划来开展工作，就需要对施工周期计划与每日工作计划进行合理的标记，这就是说，相关人员需要在制定的过程当中，对施工进度进行更加合理的控制，这样就能够避免施工进度受到协调问题等因素的影响，从而更好的解决项目进度问题。这样就能够在保障工程进度的同时，真正的实现工程成本与质量的控制。对于进度计划而言，可以说是工程当中最为重要的环节，甚至会对工程质量与项目投入成本产生十分严重的影响。在实际工程施工当中，施工进度会受到很多方面的影响，所以经常会出现工程施工进度延期的情况。除此之外，在项目开展的过程当中，工程的监督还会受到一些客观因素的影响，就比如施工环境问题、材料质量、项目本身的原因等等。同时一些小的项目，都会被分包给承包商分工进行，也正是因此，在实际施工当中经常会出现盲点，如果承包商不对这些问题进行合理的处理，就会引起更多的劳资纠纷问题[2]。

2 综合应对策略

2.1优化进度监督机制

建筑企业要想让工程管理工作进行更好的开展，就必须对施工工程管理系统进行相应的建立，同时还应该对其开展相应的进度监测机制，只有对管理的效果进行有效的提升，才能够对实际情况进行最为有效的改善。对于项目的安排，可以将其分为四个步骤，第一步就是需要建筑企业对组织计划方案进行提前制定，同时还需要对施工组织设计表格进行合理的填写，只有这样才能够让职工周期得到更好的控制。第二就是需要建筑企业对项目管理部分对进度机制制定科学合理的施工管理方案，这样就可以对工作与资源进行更加科学合理地安排，此外还可以对所有可能会影响到工程进度的影响进行有效预测，从而对其制定最为合理的协调方案，这样就能够让预防措施得到更好的开展。第三就是需要对技术的公开性进行有效的保障，这也就需要项目的管理人员对周期计划与总体计划进行相应的了解。第四就是项目进度管理，可以说是一个动态过程，所以可以根据时间表对其进行调查，同时还能够对项目进行合理的调整，这哈与功能就能够让计划得到相应的资源配置与跟踪，从而推动项目的开展。

2.2升级质量管控措施

对于质量管控进行相应的改进，可以通过两个方面进行。第一就是应该让建筑企业对质量的管理与维护工作进行充分的加强，同时还需要对分包商的审核提高重视，让管理工作可以的得到系统性的展开，从而让施工管理机制的有效性得到全面的提升。管理部门还应该通过科学的手段及时的审查相关技术文件，根据实际的监理工程，对质量评价模型进行相应的改进，这样就能够对质量监督控制进行相应的强化，从而让项目部门热源的综合水平得到全面的提升。第二就是需要在质量监督机制当中对质量管理的权责进行相应的明确，同时还应该对“定额义务”原则进行有效的落实。除此之外，还应该对质量监督控制措施与制度进行完善的建立，让建设项目与工程监理得到充分的升级与优化，从而为我国建筑行业的发展打下了坚实的基础。在完善质量监督机制之后，还应该对运行机制进行质量检测工作，同时对其进行不定期的质量抽样检测，这样就可以更加及时的发现其中存在的质量问题，并且对其进行更加合理的处理，从而让工程项目拥有着更好的质量[3]。

3 结语

在我国建筑工程当中，工程管理工作的开展存在着很多方面的问题。也正是这些问题对我国城市化的发展造成了十分严重的限制。所以相关人员应该对工程管理当中的问题进行及时的调整与处理，只有这样才能够推动我国城市化的发展。除此之外，建筑企业还应该对工程管理问题提高重视，根据实际情况，对其采用合理的管控措施，这样就能够哟徐爱哦的提高我国建筑项目管理的整体控制水平。

参考文献：

[1]乔开录.建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J].营销界，2021（20）：151-152.

[2]王冕. 安徽省装配式建筑推广实施的制约因素及对策研究[D].安徽建筑大学，2021.

[3]龚银银. 业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素研究[D].安徽建筑大学，2021.