石油工程数字化发展现状与策略分析

陈玉春

摘要：石油工程企业数字化发展是复杂国内外石油市场形式和后疫情时代的新常态。基于此，本文对石油工程数字化转变发展的价值体现和发展现状进行分类概述和内容详解，并对需要工程企业应对数字化转型发展不足探索可行的转变策略。

关键词：石油工程;数字化转变;策略;凝聚力

引言：石油工程数字化转变发展主要体现决策质量和效果的双重提升、企业信息与数据的共享加快、行业竞争优势来源的扩展与丰富等现实价值，并在数字化转型发展的观望期、实期调整期、成熟期展现出不同的发展问题。

一、石油工程数字化转变发展的价值体现

1.1石油工程决策质量与效果的双重提升

石油工程数字化所利用的多样化大数据采集技术为高层决策质量和整体效果的把控等工作，整体决策效果与质量提升提供了强有力的技术支撑和数据基础。大数据集成分析技术作为石油工程数字化发展中高层决策的重要技术支撑，帮助石油工程各环节实现动态、多元化的数据复现和深层次、可视化、科学化的数据分析与挖掘工作的开展。石油企业在企业规模以及自身产业价值链不断扩大的过程中，逐渐变为融入多学科、多行业领域的跨学科合作发展新模式。仅靠传统的石油工程数据采集与分析技术已无法实现多元化的数据模块整合和动态的数据交流共享等新要求，因此借助数字集成分析技术来将多学科专业进行共享模型和跨学科工作平台的构建，有效将石油工程企业所容纳的多学科、各系统模块、各工程环节进行信息链的连接和统一标准流程与参数的构建。

1.2推动石油工程企业信息与数据的共享

过去石油工程企业传统的数据采集存在手段单一、速度低效、格式混杂、石油工程现场与后方部门之间的联系不足等诸多缺陷，自石油工程引进数字化信息技术以及传感器、无人机等新型科技技术设备之后，逐步将过去传统的石油工程数据采集等诸多缺陷实现一一弥补。并且引进的新式数字采集传输技术和配套移动设备程序也让石油工程企业扩展了操作途径。例如在石油工程压裂施工现场的设备部件部署安排中，过去需要压裂施工现场安排两组以上的轮班小组来对重要设备及其部件进行人工监测。而在数字采集传输技术和移动设备应用程序引进压裂施工现场之后，相关负责人员只需要利用移动设备（手机、平板等）就可实现对压裂施工现场各设备及部件进行动态监管，并将各重要设备及部件的运行数据和数据参数及时共享至远程数据中心进行管理，成功实现了石油工程施工现场工作人员与重要设备零部件之间的空间时间界限的打破，推动着石油工程数字化的发展朝向更快、更科学的方向发展（集实时化+远程化+集成化的一体化发展）。

1.3丰富了石油工程企业行业间的竞争优势来源

数字技术进入石油工程产业当中实现了扩展石油工程企业间竞争优势的来源与指标，让石油工程企业之间的竞争优势向内生优势朝着内生优势+外部资源利用的新模式方向发展。

外部资源利用主要包含石油工程对网络协调和数据智能两大内容的应用。前者的出现也让石油工程从传统的比较优势向系统集成优势方向转变。网络协同主要是通过将大规模+多地域+多专业领域的网络实时互动和各模块协调解决特定问题的工作要求，石油工程企业实际收益在网络协同的发展新趋势下，也将主要的收益来源扩展到多部门和元素的合作中（客户+商业伙伴+供应商+研究人员）;后者的应用推动着传统石油工程企业将数据资产优势取代传统资产优势。数据是信息技术和各类新设备软件的应用基础，石油工程企业实现数字化转型发展和业务操作效率、生产力与竞争力的提升等目标都依赖于数字智能。数字智能的分析能够帮助石油工程企业提高对数据收集与利用的质量、提高企业核心竞争力和企业价值等目标。

二、石油工程企业数字化转型发展的现状分析

石油工程企业数字化转型发展的现状本文主要从观望期、实施期、调整期、成熟期四大方面进行详细的分析与概括。

2.1观望期阶段问题

石油工程企业数字化转型在该阶段主要面临着以下问题：首先，部分石油企业数字化转型发展缺乏创新思维以及配套的文化建设，以至于数字化转型的具体政策落实缺乏基层基础和一定的接受能力;同时，石油企业缺乏与数字化转型措施落实配套的专业技术人才，以至于各项转型措施的落实效果与细节化的目标完成度不足;再加上部分企业高层领导和部门干部缺乏对数字化转型措施的支持与行为的认可，以至于数字化转型的各项措施逐渐沦为形式主义和空想主义。

2.2实施阶段问题

石油工程企业数字化转型在一定程度上打破了传统的管理结构与组织框架，因此也遭到部分管理层领导对转型措施的阻碍与反对;同时，部分企业数字化转型的战略设计缺乏可行性分析和配套流程的规划，以至于数字化转型战略在石油工程企业具体实施中缺乏时效性和建设性价值;最后，石油工程企业数字化转型战略需要在基层配套建立衔接制度和流程体系，而部分石油工程企业并未实现转型战略和基层衔接制度的联系制度框架构建。

2.3调整期階段问题

石油企业数字化转型在调整期主要面临以下问题：首先，对数字化转型战略的调整后的工作安排并未取到预期效果;同时对于转型战略中的细节化问题和问题出现的原因难以精准把握和追朔;再加上本身部分石油企业高层领导以及业务人员对转型发展的不认可，所以数字化转型调整期的阶段性调整与整改阻力极大。

2.4成熟期阶段问题

石油工程企业数字化转型成熟期主要面临以下阻力内容：首先，对数字化转型的最终效果评价和检测标准的建立难度较大;同时，石油工程企业在该阶段需要有效调整好业务发展和市场调节两大工作要素的发展一致性和稳定性;最后，对于市场新兴技术的调研工作需要配套建立专职部门和综合性技术人才来负责把控。

三、应对石油工程企业数字化转型发展不足的可行策略探寻

3.1构建石油工程企业数字化发展的基础框架

数字化发展是石油工程企业应对日益激烈的国内外形势和后疫情时期复杂形势的必然选择，因此需要石油工程企业负责数字化发展的高层领导及专业人员做好数字化发展基础构架的工作安排：首先，需要对石油工程企业现行的业务发展水平、整体财务运营状况、各部门人员组织安排、相关技术研发状态等重要内容的了解;同时对石油工程企业向数字化转型发展的物质基础进行评估。主要评估内容包括对石油工程企业数字化能力、软硬件设施、系统框架建立、各系統模块的融合状态、人才储备等内容;对企业参与数字化建设的部门（生产、销售、研发、测试、采购和运输等）做好数字化转型的实际需求调研，明确各部门转型发展的核心需求以及具体方向制定，以防止部分石油企业出现盲目跟风转型、跨进度转型、转型方向错误等问题发生。

3.2企业思想与转型氛围的变革与营造

石油工程企业制定的科学合理的数字化转型战略的最终践行者与落实者，最终数字化转型的效果与创造的价值在于高层领导以及需要工程企业各部门、各类型技术人才的配合能力和应用能力。因此需要石油工程企业高层领导和各部门技术人员能分别做到给予数字化战略落实的高度关注支持、提升自身数字化技术的应用能力和应用习惯，最终在石油工程企业营造数字化学习氛围和全员参与的企业凝聚力和向心力。

四、结束语

构建石油工程企业数字化发展的基础框架、接思想与转型氛围的变革与营造，是本文为石油工程企业应对数字化转型发展不足所提供的可行策略与参考意见。

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