基于现代工业工程视角下人力资源管理分析

欧亚玲

摘要：人力资源管理是当前企业发展建设中非常重要的管理环节，关系到人才培养以及人员工作生产效率。而在现代化社会发展背景下，企业人力资源管理理念和模式正在处于转型阶段，应该根据企业实际情况以及行业发展要求进行人力资源管理。本文主要以现代工业工程视角解析人力资源管理变革，文章中现代工业工程发展给人力资源管理形成的影响，同时提出了现代工业工程视角下人力资源管理创新路径。

关键词：工业工程;视角;人力资源管理

現代工业工程正在进入变革，技术变革，理念变革也催动着企业进行管理变革，保障企业内部控制管理与工业生产同步变革，以实现企业的高效发展。而在现代工业工程视角下，企业进行人力资源管理创新十分重要。工业工程技术和理念的创新改革，要求企业应该注重人才的优化储备，注重人员和技术、人员和工作效率同步发展，从而实现企业的整体发展。

1.解读现代工业工程对人力资源的影响

现代工业工程的发展取决现代工业建设技术进步以及工业管理理念的升级，同时其本身源自于社会对工业生产力的发展需求。日益增长的物质需求对社会各行业的生产都提出了更高的要求。工业工程也开始进行改革，包括精细化管理理念的管理创新，智能化技术以及自动化技术的工业技术变革，都促进了现代工业生产的快速发展。

在工业工程变革的同时，对企业人力资源管理等内部管理工作也形成了一定的影响。①从工业工程新技术角度分析而言，智能化技术、信息化技术以及自动化技术在工业生产中的广泛应用，极大程度上提升了工业生产精度，提升工业生产效率。同时也解放传统的人力生产模式。现代工业工程逐渐朝向无人化方向发展。而传统的以人力为主的生产管理模式势必会受到影响，人力资源管理也应该快速转型。如，在现代工业工程生产中，很多企业已经不用大规模的管理人力，人力工作正在被技术取代，逐渐缩短。与此同时，企业在新工业工程模式下，对于人才的技术、人才的创新意识非常看重，储备和培养符合新工业生产理念的人才是人力资源管理的主要方向。②工业工程建设也正在进行管理创新。安全生产依然是第一位，同时管理也正在朝向人性化、朝向节能环保方向发展，也确保工业建设更符合现代社会的发展建设。所以，在此背景下，传统的企业人力资源管理理念，企业人力资源管理方式也会受到一定的影响。如，传统企业更多的以薪酬作为管理筹码、企业更多的实施严格管理，以实现安全高效生产。但是，现代工业管理讲求人性化和高效化，从人力资源本身角度出发，企业应该满足人力资源的各项需求，以保证人力资源的潜能充分挖掘。

2.现代工业工程视角下人力资源管理创新发展新方向

上文从现代工业工程视角下解读了技术变革和管理变革实施下，企业人力资源管理受到的影响。而现代企业想要在现代社会发展中脱颖而出，必然要做好人力资源管理模式创新，做好人才的储备培养，从而为企业发展打下基础，以下是基于工业工程视角下为企业人力资源管理创新提供的建议。

2.1创新管理理念

在工业工程发展背景下，企业进行人力资源管理也应该注重对管理理念的创新改革，通过对新式人员管理理念的创新，实现企业人力资源的综合管理。

①应用精细化管理理念。传统的企业发展粗犷经营，粗放管理，对于人员的管理不到位，不够细节，造成了人力资源潜力开发效果差、人力资源流失比例大的问题。所以，在当前背景下，企业应该注重精细化管理理念，同时也是现代工业生产的新式理念，与现代工业生产相匹配。精细化人力资源管理理念要求企业应该做好地人力资源的全过程管理，企业进入人力资源管理时，应该从员工招聘、员工培训、员工薪酬管理、员工工作管理、员工生活管理、员工发展管理以及员工健康管理等多个角度展开，做到事无巨细，掌握员工的各项情况，有利于生产计划的合理安排，同时也方便企业进行员工的妥善管理。通过精细化管理，企业能够实施对员工的精准管理，防止传统粗放统一管理模式的“赏众罚众”问题发生，做到管理公平化，提升管理效率。

②提出人性化管理理念。现代工程工业发展改革，是技术的创新，说到底是人才实现了技术的改革创新。所以，企业想要发展必须要做好人才储备战略，人才培训计划，留住人才是企业发展的源动力。而传统企业发展，人才竞争压力比较小。而现代社会已经转型为人才竞争的社会。所以，s企业应该重视人才的管理，实施人性化管理，注重人性化和公平的人才管理理念建设，能够让人才感受到企业的重视，同时更能够实现企业人力资源凝聚力的提升，将人力资源转化为工业生产的源动力[1]。

2.2创新管理模式

在工业工程模式下，企业应该进行人力资源的管理模式创新，是实施人力资源管理的具体创新策略。

①实施人力资源外包管理模式。是在工业工程技术创新背景下形成的新型管理模式。现代技术创新，企业的人员出现缩减，但是对于大中型企业而言，必备人力资源必不可少。而如果让企业人资部门直接实现对全部人力的管理，增加了人力资源的管理负担，缩减了效率。所以，提出了人力资源外包管理模式。企业将部分人员的管理外包给中介服务公司，缩小自身的管理压力，实现高效管理。如，企业人员薪酬发生代发管理、人员培训外包管理等，都能够减少企业人力资源管理压力[2]。

②实施信息化人力资源管理。实施信息化人力资源管理也是从管理效率角度入手，促进人力资源管理效率升级。建立信息化人力资源管理系统，能够完成人力资源信息管理、信息共享、人力资源信息安全保护等多项工作，促进企业的人力资源良好管理[3]。

结束语

本文笔者从人力资源管理模式创新和人力资源管理理念创新两个方面总结了人力资源管理创新发展的新方向，希望能够对当前企业人力资源管理有所帮助。同时，在现代工业工程视角下，企业人力资源管理应该更多的注重人员的培训管理，保证人力资源与工业生产技术同步升级，实现企业管理和生产的同步发展。

参考文献

[1]王宇飞.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].华东科技（综合），2019，000（002）：P.45-45.

[2]周慧萍.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势探析[J].现代企业文化，2019（17）：178-179.

[3]王乐.基于经济价值视角下人力资源管理开发的构建探析[J].现代商业，2019，000（034）：76-77.