浅谈冶金工贸行业安全管理

樊湃

摘  要：安全生产一直以来是我国各行各业日常生产经营管理过程中的头等大事，加强安全管理是重中之重，冶金工贸行业作为社会发展的重要参 与主体，最近几年技术得以不断进步，工艺不断更新，工业自动化水平逐步提升。但是，冶金工贸行业却面临着比较大的安全管理隐患，本文在研究过 程中就从这个角度出发对冶金工贸行业安全管理存在的问题进行分析，并针对性的提出了几点建议措施。

关键词：冶金工贸行业;安全管理;建议措施

引言

随着社会经济发展水平的不断提高，新的科学技术在冶金工贸行业的 应用使得冶金工贸行业的生产规模不断扩大，由于安全管理方面跟不上企 业同步发展的速度和扩张，企业没有全面的对新技术、新材料、新产品和 新工艺进行安全风险辨识、安全过程管控、人员安全培训教育、制定切实 可行的安全措施方案。只是单纯的求效益求发展粗线条发展，才使得企业 的安全隐患不断积累，事故发生几率逐渐增加。事故的发生不仅造成经济 上的损失，而且给个人、家庭和社会带来沉重的负担和不稳定因素。

1 冶金工贸行业安全生产自身存在的主要问题

1.1  重大危险源防范不足

冶金工贸行业对自身存在的重大危险源防范不足，主要概括为以下几 点：其一，没有对内部重大危险源进行规范化管理，登记、建档、监控、 应急措施、制度落实不完善;其二，未结合本企业实际情况制定切实可行 的重大危险源监测、监控制度，一些大型冶金企业虽然建立了该制度，但 制度内容过于笼统，制度执行过于表面化，没有真正将制度落实到位;其 三，大多数企业未按照年度应急预案演练计划进行多类型的应急演练，或 者应急演练流于形式，演练方案也缺乏操作性，员工不熟悉发生事故时应 当如何采取措施自救或他救。

1.2  安全意识不强

无论是对于国有企业还是对于民营企业来说，绝大多数冶金工贸行业   都存在着安全生产工作不到位，安全生产意识不强的问题。最为明显的一   个表现就是很多新建设的项目在建设的过程未落实好“安全管理三同时” 要求，“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针未按要求严格执   行，导致预防工作的缺陷，造成投入新项目安全防护措施就缺失;另外，    很多企业中的一线操作人员受教育水平相对较低，未进行入厂前的三级安   全培训教育，日常培训教育流于形式，班前、班后会不谈安全，自身安全   生产意识较为薄弱，这点在民营企业当中尤为凸显，将目光过多的放在了   经营利润上。

1.3  安全管理水平有待提高

近年来，由于市场需求量增大，部分企业产能急剧扩张，快速的发展 使其安全管理力量无法与生产规模同步提升，造成安全与生产脱节，安全 管理人员数量不能满足国家要求，安全管理人员水平参差不齐，无法满足 企业安全生产需要，更有甚者安全管理属于“裸奔”状态，企业未设置安 全管理机构，无专职安全管理人员，或安全管理人员皆由生产技术人员兼 职管理，致使企业安全无人管理，导致发生事故。

1.4  双重预防机制落实不到位

冶金工贸行业未能按照要求落实风险分级管控和隐患排查治理，存在 工作机制不健全，风险辨识不准确，管控措施不到位，信息化水平不高，  安全检查不彻底，检查有死角、盲区、漏洞，查出的问题不进行整改，未 建立隐患整改台账等等，导致现场的隐患积累，安全措施失效，应急物资 缺失，员工对现场的隐患不清，也是冶金工贸行业普遍存在的问题。

2 冶金企业安全管理措施

2.1  提高现场处置突发事件处置能力

要不断提高现场处置突发事件的能力。在开展事故预防和控制的过 程中，只要能够发现出现的征兆，就能够对其进行合理的预防和控制。但 是事故发生却具有著突发性和偶然性的特点，尤其是对于绝大多数冶金工 贸行业来说，潜在的危险源比较多，所以要将其作为安全管理的重点和难 点。另外，冶金企业还应当在企业内部建立和完善应急救援体系，要对企 业危险源失控时可能发生的事故，可能造成的危险，制定专门的应急预 案，并组织企业内部所有工作人员进行演练，保证所有工作人员都能够熟 知处置流程，提升自身对风险的识别和处理能力，并保证通过定期应急演

练不断完善应急预案，力求将风险导致的损失降低到最低限度，真正的做 到主动、科学和有效的提高应急处置能力。

2.2  严格落实安全生产责任制

严格落实安全生产责任制是解决安全管理存在问题的重要手段。在日 常安全管理中，安全责任落实不严格，安全责任追究失之于宽、软、轻、 松，  导致安全问题时有发生;忽视安全生产，  作风不深入，  管理不到位的现 象仍然存在;对安全问题不重视，  整治措施不得力，  好大喜功，  弄虚作假、 推诿扯皮、欺上瞒下等时有发生，导致了安全隐患整改不彻底，安全管理 工作执行力不足;安全生产责任制是治理这些问题推动安全生产的重要手 段，我们要以《安全生产法》和《安全生产责任制》，《安全生产责任制 考核制度》为总纲，建立完善配套的机制和制度，以保证企业安全生产持 续、健康向前发展。

2.3  加强安全管理人员培训

企业主要负责人、安全管理人员、班组长是企业安全管理的核心成 员，尤其是企业负责人，如果负责人在安全管理工作中无法起到带头的作 用，那么，安全管理人员和班组长将在安全管理工作中，无法放开手脚开展 工作;安全管理能不能搞好，很大程度上取决于主要负责人对安全生产的认 知程度。认识是行动的先导，认识的高低与决心的大小决定信心的强弱和步 伐快慢。首先，要树立“抓不好安全的领导是不称职的领导，抓不好安全工 作是不合格的领导”的观念，强化安全生产责任意识，身体力行履行“安全 生产为第一责任”，把这件人命关天、事关社会稳定的大事抓紧抓好抓出成 效。其次，安全管理人员也要提升自己的安全管理水平，增强自己的业务能 力，丰富自己的管理经验，研究本单位安全工作的成败得失，总结经验教 训，确定安全工作的基点、重点、难点和支点，要充分发挥党、政、工、团 等部门在安全生产中的作用，  形成齐抓共管，  综合治理的良好格局和氛围; 同时企业也要聘请注册安全工程师来参与到安全管理工作中。

2.4  加强对冶金工贸行业安全监管工作

在冶金原料的生产、冶炼和加工过程中，工艺流程长、过程复杂、 连续性强。并且需要操作大量起重设备、压力容器、压力管道等专业生产 设备。在这一过程中会出现钢水、钢液等高温液体，以及使用到的焦炉煤 气、高炉煤气、转化气、二氧化硫等易燃物，以及额外生产需要高温、腐 蚀性的氧气和氮气，这些易燃、易爆的物质使得整个生产环境处在危险 中。很容易导致中毒、窒息、爆炸、高空坠落、触电、机械损伤等问题的 出现，危害到人类和社会。因此，更应切实加强冶金行业安全监督工作。   结束语

有效的安全健康管理是控制和减少事故发生的重要手段。一方面，对 安全生产进行宏观管理是解决整个社会问题、促进安全生产的基本手段。 另一方面，通过推进职业安全健康管理，提高员工的安全意识，控制和减 少事故的发生率，将安全事故风险降到最低。

总之，安全生产的目标只能是在保证持续创新的安全生产和安全管理 的前提下才能实现。

参考文献：

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