建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

蒋征毅 黄伟进 杨医旭

摘要：随着国家不断的发展，建设行业在社会中逐渐站稳了脚步，同时工程项目开始不断增加。这些工程的建设会给国家带来很多经济收益，使国家的经济实力可以得到提升。但是工程项目中的施工阶段容易出现大量的问题，导致工程无法顺利完成。因此，需要施工企业在工程中对施工进度进行有效的控制和管理，才可以完成建设。本文以建设工程项目施工阶段的进度控制与管理开始分析，并提出以下几点作为参考。

关键词：建设工程;项目施工阶段;进度控制和管理

引言：

通常在工程的项目建设中，最重要的就是工程的整体施工进度。随着社会不断的进步，在建设工程中施工任务也随之增加很多，给施工人员带来一定的困扰。而工程是否可以顺利完成主要决定着施工企业的能力，对施工企业的发展也有着重要的促进作用。因此，施工企业要想工程可以顺利完成，就必须在工程中对施工阶段的进度进行有效的控制，并不断加强管理，才可以保证施工人员可以在规定时间内完成工程的建设。同时，施工企业在施工进度的管理工作中不能继续使用以往的管理模式。因为以往的管理模式不符合现在的工程建设，所以相关工作人员需要在工程中重新制定有效的管理方法，才可以使施工环节中的工作都可以继续良好的实行。

一、影响工程项目进度控制的主要因素

（一）人为因素

建设工程中的核心力量就是人工，而工程是否可以在固定时间内顺利完成，还需要依靠施工人员。因此，影响工程项目进度的主要因素中的一点就是人为因素。通常施工人员自身的工作能力以及专业素质都可以影响到工程的整体进度，而且大部分的施工人员自身的文化水平较低，在工作中会频繁发生问题，进而导致工程的进度严重受到阻碍。

（二）施工材料和物资供应的因素

施工材料是工程建设过程中最重要的组成部分，工程大部分的施工都需要施工材料的使用，才可以使工程继续进行。在建设工程项目中，一般会需要大量的施工材料才可以保证工程完成施工。如果施工材料在建设工程项目的施工过程中出现严重不足或者是施工材料供应商不能如期提供材料等一系列问题，这些都是可以直接影响到整体施工进度的重要因素，并给工程带来严重的影响，导致工程有可能无法在一定的期限内完工。

（三）资金因素

一项建设工程的最基本保障就是资金，只有保证工程资金充足才可以使工程顺利完成，否则工程将会出现延期等问题发生。根据对国家建设功臣的实际情况了解得知，很多施工企业在工程中未能保证资金的充足，所以就会影响到工程的整体施工进度。而且，工程如果不能在规定时间之内完工，那么施工企业将会面临很大的赔偿违约金，严重的话就会造成施工企业破产。

二、建设项目管理的进度控制措施

（一）做好后勤保障工作

通常在建设工程中往往需要大量的人力以及物资等，才可以保证工程可以顺利完成。在具体的施工过程中，工作人员一方面需要保证工程中可以具备充足的电力能源，使工程可以正常进行。同时，工作人员还需要有效保护施工人员的安全，防止施工人员在工程中形成伤亡问题。另一方面，工作人员还需要保证工程中具备充足的水源，并确保管道供水稳定，使水压可以能够满足高层的需求。

（二）不断促进各个部门之间的协调性

由于建设工程项目的工程量巨大，所以在具体的工作中还需要工程中各个部门共同努力，才能够使工程顺利竣工。因此，在施工环节中，一定要加强各个部门之间的信息沟通，便于了解到工程的实际情况。同时，部门之间的沟通还可以拉近彼此之间的关系，使得工程可以更加顺利进行，并且还可以对施工的方向进行全面掌控。这样一来，即使工程中出现任何的问题，工作人员都可以在第一时间内解决，防止问题进一步恶化给工程形成更加严重的影响。

（三）不断加强施工人员的统一培训

众所周知，施工人员是工程建设的基础，而施工人员自身的专业素质以及工作能力决定着工程整体进度情况。为了建设工程可以高质量完成，施工企业在工作中就需要针对所有施工人员进行定期的统一培训，使施工人员可以在学习的过程中不断提升自己的专业素质和工作能力，在工程的施工过程中可以高效完成自己的工作，并保证工作的质量。目前，社会在不断的发展，所以需要施工人员在工程中可以使用最新的施工技术，来促进施工进程。

（四）不断提高建设工程施工技术的管理水平

科学技术是第一生产力，这也是施工企业在施工过程中需要遵守的基本原则。一般建设工程的建设都需要根据国家的制定的相关政策去实行，才可以使工程满足国家的整体标准，在社会中可以起到一定的价值。在工程建设过程中，工作人员需要针对工程中使用人员施工的施工技术进行全面的监督，防止施工人员在工程中使用一些不适合的技术来阻碍工程进度的进行。并且，对施工人员进行全面的监督，还可以预防工程中安全隐患的发生。

（五）实行工程施工进度管理的方法

建设工程的施工进度需要采用科学的管理方法，才可以保证工程进度可以正常进行，避免影响工期。因此，工作人员需要在符合工程进度管理的基本原则情况下，对施工进度进行科学性的管理模式。同时，工作人员在工作中需要针对影响工程进度的问题进行全面的分析，然后通过有效的预防手段避免这些问题在工程中再次发生，给工程进度带来影响。

总结

综上所述，要想建设工程可以顺利完成就必须对整体施工进度进行有效的控制和管理，使工程可以在规定时间内高效完成。根据对国家的建设工程了解得知，在工程中存在很多因素，导致施工进度无法正常进行，给工程带来严重的阻碍。针对这一问题，施工企业在工程中必须引起重视，并且在工程中不断加强各个部门之间的沟通，对整体施工进程实行全面的掌握。这样一来，施工过程中出现问题的情况下，工作人员就可以及时解决，使工程进度不会受到严重的影响。

参考文献：

[1]李秋晓.建设工程项目施工阶段的进度控制与管理[J].江西建材，2021（08）：291-292.

[2]邢亮.土建工程施工中的進度控制与管理[J].江西建材，2020（07）：199+201.