事业单位人力资源管理创新思考

盛丽华

摘要：人力资源管理作为事业单位长远稳定发展的重要内容，对社会主义经济的发展起到着至关重要的作用。就当前而言，事业单位人力资源管理面临的挑战和存在的问题还比较多，这便要求事业单位根据当前社会经济发展和单位实际情况做好人力资源改革，给事业单位长远的发展奠定基础。笔者主要分析了新经济时代事业单位人力资源管理创新的必要性及存在的主要问题，并分析了事业单位人力资源管理创新的措施，希望能够帮助事业单位做好人力资源管理，将人力资源管理的作用发挥出来，推动事业单位更好的发展。

关键词：事业单位;人力资源管理;创新思考

引言

与企业单位不同，事业单位是由国家机关领导，从事社会公共服务或与社会管理相关的公益性工作的单位。随着我国经济的不断发展，每个行业都取得了较大的发展，但事业单位的发展非常缓慢，主要原因有很多，比如人力资源管理理念认知存在误差。在早期的事业单位中，人力资源管理工作的概念非常模糊，这项工作没有得到应有的重视，造成事业单位人力资源管理非常落后，甚至与时代脱节。在当前时代，必须根据时代要求不断创新事业单位人力资源管理制度，让自身发展始终与时代发展的方向一致，才能始終保持事业单位的竞争力。因此，事业单位要将创新人力资源管理工作当作迫在眉睫的大事，积极地创新人力资源管理办法，不断引进培养人才，通过高质量的人才队伍推动事业单位发展。

1事业单位人力资源管理的重要性

在人力资源宏观战略政策导向下，事业单位人力资源管理具有自身独特性，尤其是在信息化时代，事业单位人力资源管理成效的好坏，与其自身职能履行的优劣密切相关。长期以来，相关部门高度重视事业单位人力资源管理的创新发展，在政策规定、过程控制以及人力资源要素科学优化配置等方面制定了一系列重大方针政策，为新时期各地区、各类型的事业单位高质高效地开展人力资源管理、实施专业人才战略等工作提供了方向保障，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期全面激发事业单位发展潜能注入了强大动力。同时，作为现代经济发展与要素整合主体的事业单位也在创新人力资源管理理念，优化人力资源管理流程等方面进行了专业化、精细化的研究与探索，使得人力资源管理架构体系日趋完善，人力资源的未来发展路径愈发明晰。尽管如此，也要客观地看到，当前部分事业单位人力资源管理中依旧存在诸多短板，必须给予高度重视。

2事业单位人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理制度不健全

目前有一些事业单位的人力资源管理工作依然在使用较为传统的工作方法，传统的工作方法不足以满足现代化快节奏的工作要求。以往的人力资源管理手段，不能对现有的工作人员进行全方面科学的工作评价，所以就不能更加准确的去掌握每一个人的工作特点和个性特征。因此，对于优秀人才无法得到充分的使用。我们从传统的人力资源管理工作方法来看，其呈现了非常突出的低效性，这一点也大大影响了事业单位的工作发展。与此同时，当前有部分事业单位没有构建健全的奖罚机制。虽然制定了一定的考核制度，但是考核的手段和过程并不科学。对于考核不达标的人员，只有批评的惩罚方式，没有制定具体的改进方案。另外，对于表现突出、工作优秀的员工，也没有实施专项的奖励，这种考核机制影响了员工的工作积极性，也在单位内部助长了不良之风，不利于促进良好工作氛围的构成。

2.2激励机制缺乏

激励机制能够充分激发员工工作积极性，让其在工作中更加热情主动。目前事业单位对员工个人的关注度并不高，领导缺乏和职工的直接接触，无法满足其在工作、生活上的各种需求，反馈渠道不够畅通。职工工作除了追求基本的工资之外，也渴望实现人生价值，而激励机制的不健全，让很多刻苦工作、踏实做事的员工得不到肯定，且长此以往，容易出现心里不平衡，难以为事业单位的发展创造良好的内部环境。

3事业单位人力资源管理创新举措

3.1优化人力资源管理机制

事业单位想要创新人力资源管理，让人力资源管理进行得更加顺利，便必须保证管理机制的完整和科学。对人力资源管理机制进行优化，能够切实提高员工的综合素质，将员工工作积极性激发出来。所以，事业单位在聘用员工的时候，必须全面地了解员工的身心发展情况以及人格情况，做好员工自我价值实现以及集体观念方面的把关。

3.2建立完善的人力资源激励体制机制

在现代经济社会体系中，事业单位所扮演的社会角色与所承担的社会职能极为重要，为强化人力资源管理中激励机制的运用成效，必须精准把握激励机制的核心要义与关键构成，打破“大锅饭”的现状，结合激励机制的相关基础性理论，建立健全符合自身实际的激励体制机制，构建形成有序完善、价值统一的竞争淘汰机制，实现人才的“引进来”和“留得住”，确保事业单位工作人员均可保持相应的责任意识与竞争意识。通过科学激励体制机制的运用，更好地对事业单位工作人员进行警醒，在薪酬福利体系、绩效考核福利体系以及教育培训体系等方面，比如带薪休假、公费旅游、学习培训等，将物质奖励和精神奖励、长期奖励和短期奖励相互结合，谋求取得新的突破。

结束语

总而言之，在我国经济发展进入到全新阶段的时代背景下，社会各行各业都要进行深化改革，以更好顺应时代发展的要求。事业单位作为国家经营的非营利性单位，要起到带头作用，将人力资源管理创新持续深入推进，提升人力资源管理的效率和质量。作为事业单位日常工作的重要组成部分，有关人员要深入分析当前工作中存在的不足，包括在思想上的不够重视、人才引进及培训机制的缺乏，以及激励制度的不完善等。要从认真履行职责，积极开展工作;紧紧围绕单位党委、整体部署开展本职工作;严格落实党风廉政建设责任制等各方面，对人力资源管理进行创新，从而为事业单位稳定发展奠定坚实基础。

参考文献

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